Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОСТЕЛЬНЫХ ПРИНАДЛЕЖНОСТЕЙ, включая расчеты и приложения  можно недорого  приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве.
Другие работы Вы можете просмотреть по адресу в сети Интернет www.diplom55.narod.ru


ВВЕДЕНИЕ


Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОСТЕЛЬНЫХ ПРИНАДЛЕЖНОСТЕЙ, включая расчеты и приложения  можно недорого  приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве.
Другие работы Вы можете просмотреть по адресу в сети Интернет www.diplom55.narod.ru



Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. 
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. 
Актуальность бизнес планирования предопределила выбор данной темы дипломной работы.
Цель исследования: разработка бизнес-плана ООО «Актив» для получения инвестиций
Для решения поставленной цели нами были решены следующие задачи:
-	изучена методика и рекомендации по составлению бизнес-плана;
-	разработан бизнес - план по реализации проекта производства и магазина;
-	проведен экономический расчет доходов и расходов проекта.
Основным отличием от конкурентов является применение качественно нового  наполнителя.
Теоретической и методологической основой исследования послужили специальная зарубежная и отечественная литература по рассматриваемой тематике, статистические материалы Госкомстата РФ, Нского областного комитета государственной статистики, аналитические статьи отраслевых журналов, а также базы данных «Интернет».


Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОСТЕЛЬНЫХ ПРИНАДЛЕЖНОСТЕЙ, включая расчеты и приложения  можно недорого  приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве.
Другие работы Вы можете просмотреть по адресу в сети Интернет www.diplom55.narod.ru


1  ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПОСТЕЛЬНЫХ ПРИНАДЛЕЖНОСТЯХ

1.1. История отрасли в России


Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОСТЕЛЬНЫХ ПРИНАДЛЕЖНОСТЕЙ, включая расчеты и приложения  можно недорого  приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве.
Другие работы Вы можете просмотреть по адресу в сети Интернет www.diplom55.narod.ru




История постельных принадлежностей напрямую связана с развитием текстильной промышленности, так как они традиционно изготовляются в основном их хлопчатобумажных тканей.
На такое понимание нас наталкивает классификация хлопчатобумажных тканей которая приведена в ГОСТе 4.3-78 «Ткани и штучные изделия хлопчатобумажные и смешанные. Номенклатура показателей качества». 
В связи с этим исторический обзор будет иметь целенаправленное изучение хлопчатобумажной промышленности.
Выявить закономерности развития текстильной промышленности особенно важно, потому что она была ведущей отраслью промышленности дореволюционной России, давала наибольшую массу продукции и в ней было занято наибольшее количество рабочих.
Текстильное производство возникло у славян очень давно, еще до выделения группы восточных славян, заселивших территорию нашей страны.
Выдающийся чешский археолог-славяновед конца XIX - начала XX в. Любор Нидерле отметил, что слова «плат», «платьно», «сукно», «ткань», «тканина» - древнейшие общеславянские термины [23, c.14]. 
Сохранились известия о том, что у западных славян кусок ткани даже служил единицей оплаты, а термины «платьно» (полотно) и «платить» филологи связывают между собой, что также говорит об огромной важности продуктов этого производства в жизни славян.
Материалами для изготовления тканей у восточных славян издавна служили шерсть и растительное волокно. По данным археологов, употребление шерсти на территории восточных славян было возможно с III тысячелетия до н.э. Как было установлено, культивирование льна на севере европейской части нашей страны можно отнести к началу II тысячелетия до н.э. Конопля в диком виде была известна скифам в V в. до н. э., хотя сведения об использовании ими ее прядильных свойств пока не найдены.
О текстильном производстве в Киевской Руси сведений сохранилось немного. Кое-что известно по письменным источникам, больше - по данным археологов. Следует отметить, что в послевоенные годы объем археологического материала по истории ткачества существенно увеличился благодаря успехам новгородской археологической экспедиции. Ее сотрудниками было собрано около 3 тыс. образцов тканей, которые дали материал для специальной работы по их технологическому анализу.
В Новгороде, в наслоениях X-XII вв., были обнаружены образцы тканей из шерсти местного производства, но значительно выше качеством, чем рядовые местные ткани саржевого переплетения с раппортом 2/2. Исследователь А. Нахлик определил их как продукцию вотчинного хозяйства местных феодалов, вытканную на вертикальном стане. Анализ новгородских археологических тканей позволил исследователям прийти к заключению, что период домашнего производства в ткачестве (Х-ХII вв.) был связан с употреблением вертикального стана. 
Развивающееся с XIII в. ремесленное производство характеризовалось распространением горизонтального ткацкого стана и одновременно упрощением системы переплетения в ткани: сменой саржевого переплетения 2/2 вначале саржевым 2/1, а затем полотняным 1/1 [23, c.25].
Страшные события 1237-1240 гг., когда монголо-татарскими завоевателями была разрушена, разграблена, сожжена русская земля, обратились в пепел и прах прекрасные творения материальной и духовной культуры, погибли массы людей, а оставшиеся в живых либо были угнаны в далекий плен, либо разбрелись по лесам, относятся к числу величайших катастроф мировой истории. 
Политика завоевателей в покоренных областях тяжелее всего сказывалась на ремесленниках. Разрушение городов наносило удар по самой высокоразвитой части русского ремесла - по городскому ремеслу. Высококвалифицированных ремесленников татары брали в плен во всех завоеванных ими странах. 
Разрушение городского ремесла на Руси привело к тому, что потребности феодалов и городского патрициата в роскошной, престижной одежде стали удовлетворяться за счет импорта. 
Со второй половины XIII в., и особенно в XIV в., на русский рынок через Новгород наряду с высококачественными и дорогими тяжелыми фландрскими сукнами стали поступать во все увеличивающемся количестве сукна облегченного типа. Они производились по упрощенной технологии (в основном полотняным переплетением) в новых центрах сукноделия, возникавших в то время в Европе. Популярным товаром на Руси стало сукно из Поперинга - ткань среднего качества и довольно дешевая (по сравнению с уже упомянутыми сортами), которая на Руси называлась «сукно новогонское».
О размерах ввоза на Русь сукна через Новгород можно судить хотя бы по тому, что в 1410 г. у немецких купцов там было около 80 тыс. м непроданного сукна.
В XVI-XVII вв. в отношении развития импорта тканей продолжалась та же тенденция, которая заметна уже в предшествующий период, т.е. расширение ввоза более дешевых тканей. Одновременно исчезала специализация торговли: западной — на шерстяных тканях, а юго-восточной - на шелковых. 
В XVI-XVII вв. русский рынок тканей был частью общеевропейского рынка тканей. Все изменения в европейском производстве практически сразу отражались на составе тканей, ввозимых в Россию. Более того, русский рынок весьма ощутимо влиял на развитие европейского сукноделия. Определить общее количество тканей, ввозимых в Россию в XVI в., довольно трудно, однако известно, что отдельные партии сукна и шелковых тканей составляли тысячи и десятки тысяч аршин. Английская торговая компания в 1557 г. отправила в Россию 209 кусков сукна и 518 кусков каразеи, составивших около 25 тыс. аршин. По XVII в. сохранились данные, что ткани составляли свыше 2/3 стоимости всего архангельского ввоза (через Архангельск шло тогда 3/4 русского импорта). Кроме того, в XVI и начале XVII в. ткани поступали в Россию через западную границу.
В это время берет начало история постельного белья. В эпоху Высокого Возрождения, в Италии в моду вошли белые простыни, скатерти, салфетки и полотенца. Они считались предметом роскоши до конца XVIII века, когда стали доступными среднему классу. Белью придавалось большое значение и ценилось оно очень высоко.
К концу XVII в. произошло выделение среди районов Русского государства территорий, специализировавшихся на производстве сырья (в первую очередь для вывоза за рубеж) и производивших ткани (в том числе и для вывоза). К первым относились Псковская и Новгородская земли. Ткацким районом стал так называемый Замосковный край.
В процессе создания мануфактурного производства за время, царствования Петра I можно выделить три этапа, не разделяемых, впрочем, четкими хронологическими гранями:
1-й этап - создание казенных мануфактур. Трудности освоения нового дела, убыточность предприятий, низкое качество продукции;
2-й этап - начало принудительной передачи казенных мануфактур в частные руки, насильственное вовлечение купеческих капиталов в создание промышленности, первые частные мануфактуры —-мануфактуры царедворцев и близких двору лиц (царский истопник, иностранцы). Постепенное преодоление начальных экономических трудностей;
3-й этап - купеческое предпринимательство. Только тогда, когда мануфактурное дело было уже освоено, стабилизировалось на определенном уровне, гарантировало прибыль, купеческие капиталы стали сюда вливаться. Дальнейшее развитие уже могло идти без особых искусственных мер.
В XVIII веке в России начинают производить превосходное льняное полотно и дамаски. Вышивка и кружево сопутствуют истории столового и постельного белья. Кружево и вышивка являются непременными атрибутами постельного белья. По указанию Петра I в Россию в Новодевичий монастырь пригласили 30 монахинь из фламандских монастырей для обучения девочек-сирот умению плести брабантские кружева. В середине того же века на мануфактуре помещицы Протасовой из Мценского уезда Орловской губернии работали сотни мастериц. Изделия этих мастериц экспортировали в Англию и Турцию. Среди огромного экспортного ассортимента были покрывала на кровать и пологи, закрепляемые над кроватью наподобие балдахина. Кружевные, кисейные и батистовые пологи были очень модны не только в интерьере спальни, но и туалет ных комнатах, где ими, как драпировкой, украшали с обеих сторон зеркала. Эта мода продержалась очень долго, почти до двадцатого столетия.
С XIX века стала чрезвычайно модной и популярной белая гладь по белому полю полотна. Вышивали мелкие гирлянды, букеты с бантиками. Этот стиль, подражающий брюссельскому кружеву, в рукоделии называют «внасыпку». К началу XX века в моду входят крупные плотные белые букеты по краям полотенец, простыней, накидок на подушки. Скатерти, салфетки и прочее белье всегда украшали монограммой, гербом, вензелем. Это были бельевые метки, имевшие не только функциональное, но и эстетическое значение. В старину в Европе и в России было принято запасаться столовым и постельным бельем основательно. Самые красивые веши передавались по наследству, ими гордились, их демонстрировали знатокам рукоделия. Эта часть жизни каждой хозяйки дома была очень важной. В 1807 году англичанин Томас Хоп написал книгу «Убранство жилого дома», которая стала своего рода Библией для женщин из Англии, Франции России, Австрии, Швейцарии, особенно прославившейся белой вышивкой по белью. 
В это время Россия являлась главным поставщиком льна на европейский рынок, а так как в Азии и Америке его производство было ничтожно, то и на мировой рынок. В середине XIX в. из общего объема производства льна в Европе (347 тыс. т) на долю России приходилось 56% (196 тыс. т), на втором месте стояла Австрия (47 тыс.т.). Следует подчеркнуть, что речь идет о товарном производстве, а с учетом того льна, который шел на домотканое полотно, удельный вес России был яще выше. Из 9,3 млн пудов (148 тыс. т) льноволокна, вывозимого на мировой рынок в середине века странами-производителями, 6,6 млн пудов, т.е. 64%, давала Россия  [23, c.25].
Производство тканей из льна и пеньки в России выросло с 18,5 млн аршин на сумму 4,7 млн р. в первом десятилетии XIX в. до 27,5 млн аршин на 4,3 млн р. в 1856-1860 гг.. В натуральном выражении производство увеличилось на 50%, тогда как в денежном в связи с падением цен на полотно даже уменьшилось. Поскольку именно в 50-х гг. производство испытывало интенсивный рост, целесообразно в качестве конечных взять цифры за I860 г., когда было произведено 30 млн аршин тканей на 6,1 млн р., т.е. в натуральном выражении на 65% больше, чем в начале столетия, и на 30% -в денежном.
В XVIII в. полотняное производство было ориентировано на экспорт, и даже в XIX в. до 40-х гг. экспортировалось 75- 79% произведенной продукции. Доля экспорта уменьшилась лишь в период континентальной блокады (до 54% продукции) и во время экономического спада 20-х гг. (до 68%).
В XVIII в. стало развиваться хлопчатобумажная промышленность. Хлопчатобумажная промышленность занимала особое место среди отраслей российской промышленности крепостного периода. Она считается «самой капиталистической» (именно она обычно противопоставляется производствам с использованием крепостного труда). Здесь раньше, чем в других производствах, начался промышленный переворот.
Статистическое изучение хлопчатобумажной промышленности облегчается тем, что она перерабатывала импортное сырье, а импорт в те времена учитывался полнее, чем производство. Поэтому и в международной статистической литературе определяющим показателем считается потребление хлопка, а не выпуск тканей.
 Количество произведенных в России бумажных тканей соответствовало количеству ввезенного хлопка, включая не только официально учитываемое цензовое производство, но и кустарное.
Одним из важнейших достижений российской хлопчатобумажной промышленности начала XX в. стало укрепление своей сырьевой базы. Потребление хлопка этой отраслью увеличилось с 16,2 млн пудов в 1900 г. до 24,9 млн пудов в 1913 г., т.е. на 53%, и до 26,9 млн пудов в 1915 г., т.е. на 66% по сравнению с началом века. Таким образом, максимальный уровень потребления хлопка был достигнут на второй год войны.
Одним из процессов перехода к империализму был процесс акционирования. С развитием техники производства, совершенствованием его экономической организации росли оптимальные размеры предприятий, а следовательно, и капиталов. 
Доля единоличных предприятий в общем объеме производства сократилась с 15,7% в 1900 г. до 9,1% в 1912 г., но и доля акционерных предприятий тоже сократилась - с 19,5 до 7,2%, причем в 1912 г. последние давали меньше продукции, чем единоличные [23, c.44].
С 1885 по 1913 г. российская промышленность развивалась опережающими темпами по сравнению с промышленностью ведущих стран Запада. Россия догоняла. Правда, догонять надо было еще долго. Промышленность России по концентрации и даже по уровню механизации производства, по энерговооруженности труда вполне соответствовала требованиям времени, но невелик был ее удельный вес в хозяйстве страны, которая оставалась преимущественно аграрной. Огромное значение в это время приобретало машиностроение, а Россия подавляющую часть промышленного оборудования импортировала. Поэтому текстильная промышленность занимала непропорционально большое место в общем объеме промышленной продукции страны: в 1912 г. текстиль составлял 40% этой продукции.
И по производству текстиля Россия практически догнала передовые капиталистические страны. Прежде недосягаемым идеалом былаАнглия. Накануне первой мировой войны в Англии производилось 10,3 млрд аршин (7,3 млрд м) хлопчатобумажных тканей, в России - 8,5 млрд аршин - лишь немногим меньше. Шерстяных тканей в Англии производилось 618 млн аршин, в России - 250 млн аршин. Но Англия опережала в этом Германию и Францию, так что место российской текстильной промышленности было вполне достойным.
Для текстильной промышленности СССР годы довоенных пятилеток не были периодом ускоренного роста. Наоборот, по сравнению с периодом нэпа это были годы замедления темпов, относительного снижения места отрасли в хозяйстве страны. Текстильная промышленность относилась к числу тех частей хозяйства, за счет которых экономили, чтобы получить накопления для индустриализации. В этом отношении она разделяла участь других отраслей, производивших товары народного потребления.
Вместе с тем в текстильной промышленности происходила в это время определенная внутренняя перестройка, соответствовавшая основным направлениям индустриализации, которая при благоприятных обстоятельствах могла бы обеспечить в дальнейшем ускорение темпов развития этой отрасли. Главным в этой перестройке было обеспечение экономической независимости отрасли от импорта. Была создана отечественная сырьевая база: производство хлопка стало полностью обеспечивать промышленность сырьем, шелковая промышленность тоже развивалась только за счет отечественного сырья, мериносовое овцеводство при дальнейшем развитии позволяло полностью избавиться от импорта шерсти. Столь же существенным было создание промышленности по первичной обработке сырья.
В годы ВОВ текстильная промышленность испытала наибольший ущерб. В первую очередь эвакуировались и восстанавливались в восточных районах страны предприятия отраслей, непосредственно связанных с оборонной промышленностью, - металлургические, машиностроительные. Эти же предприятия в первую очередь обеспечивались сырьем, топливом, энергией. За ними закреплялись, «бронировались» кадры квалифицированных рабочих. Текстильная промышленность тоже выполняла военные заказы, но ее значение для обороны страны не считалось первостепенным, и она получала лишь то, что оставалось от отраслей, работавших на оборону, а это было не так много.
В текстильной промышленности было некоторое перемещение на восток, но удельный вес восточных районов и к концу войны оставался низким.
Доля Средней Азии, Урала и Сибири в производстве хлопчатобумажных, шерстяных и шелковых тканей повысилась вдвое, но и после этого Средняя Азия и Казахстан давали только 6% хлопчатобумажных, 2% шерстяных и 17% шелковых тканей.
К 1942 г. текстильная промышленность сократила выпуск продукции более чем в 3 раза по сравнению с уровнем 1940 г. Затем начался постепенный рост. Выпуск хлопчатобумажных тканей увеличился на 7,3% в 1943 г. и на 12% в 1944 г., льняных - соответственно на 15,2 и 11%, шерстяных - на 7,3 и 11%, шелковых - на 21,4 и 14% [24, с. 32]. Но и в 1945 г. текстильная промышленность дала продукции вдвое меньше, чем в 1940 г. 
Переходя к изучению динамики текстильной промышленности в послевоенное время, следует заметить, что статистические сведения именно по этой отрасли заслуживают доверия: конечная продукция отрасли учитывалась в натуральном выражении - в метрах тканей и штуках трикотажных изделий, поэтому изменение цен не отражалось на объеме этой продукции.
Несколько более сомнительными могут быть сведения о производстве сырья: известные приписки могли исказить статистическую картину.
Если производство хлопчатобумажных тканей к 1980 г. удвоилось по сравнению с довоенным уровнем (1940 г.), то производство хлопка за это же время возросло в 4,4 раза.
Производство текстильного оборудования, которое почти прекратилось в военные годы, было восстановлено до 1950 г. В этом году новые ткацкие станки составили 4,7% установленного количества (184,5 тыс.), а в 1960 г. - 6,2% (264,6 тыс. станков). 
Объем производства хлопчатобумажных, шерстяных и шелковых тканей в СССР в 1986 г. составил 10 405 млн м2. Больше, чем в СССР, этих тканей выпущено в Китае (18 124 млн м2) и США (13 245 млн м2). Таким образом, по абсолютной величине производства тканей СССР занимает 3-е место в мире. В Японии тканей производится в 2 раза меньше, чем в СССР (5292 млн м2), в Италии, ФРГ и Франции - в 5-7 раз меньше. В эти расчеты не включены ткани из льна, пеньки и прочих натуральных волокон, но их удельный вес невелик и существенно не изменит общих соотношений.
На протяжении последних десятилетий трудности в обеспечении сырьем с отрицательным воздействием инфляционных процессов и систематическими кризисами неплатежей привели к длительным простоям оборудования, массовым увольнениям рабочих и свертыванию объемов выпуска продукции, доля которых в общем объеме промышленного производства страны уменьшилась с 8,3% в 1991 г. до 2% - конец 2000 г.
К началу 1999 г. с убытком работали более 60% предприятий отрасли, средняя рентабельность составляла 5,0%, общая кредиторская задолженность достигла 18,9 млн. руб. при годовом объеме производства около 20,0 млн. руб. Обновляемость основных производственных фондов снизилась с 7,1% в 1986 г. до 0,1% в 1998 г. [40, c. 83].









Рисунок 1.1 – Объем реализации тканей в России в период с 1990-2002гг.

На данном этапе развития текстильной промышленности хлопчатобумажные ткани занимают наибольший удельный вес в общем объеме выпуска тканей - более 80%.
В соответствии с данными ГТК России в 2001 г. внешнеторговый оборот по основным видам продукции отрасли - хлопчатобумажным тканям, пряже и швейным ниткам составил 273,1 млн. долл. и по сравнению с 2000 г. вырос на 23,2%, в том числе экспорт - 173,7 млн. долл. (рост на 27,8%), импорт - 99,4 млн. долл. (рост на 16%).
Сальдо торгового баланса сложилось положительное в размере 74,3 млн. долл. и по сравнению с 2000 г. увеличилось на 24,1 млн. долл.
При этом в 2001 г. оборот по пряже равнялся 52,1 млн. долл., тканям -208,8 млн. долл. и швейным ниткам -12,2 млн. долл.
В 2001 г., при общем уменьшении объема импорта хлопчатобумажной пряжи на 23,6% по сравнению с предыдущим годом, значительно - на 68,6% увеличился импорт пряжи из стран СНГ и снизился (составив 2,3% от уровня 2000 г.) - из стран дальнего зарубежья. Основная доля импорта по всем видам пряжи приходится на Узбекистан, Таджикистан, Туркмению – около 94%.
Экспорт хлопчатобумажной пряжи, производимой отечественными предприятиями, в 2001 г., в противоположность импорту, существенно возрос - на 59% и составил 12,4 тыс. т в натуральном выражении, или 33,6 млн. долл. по стоимости. По отношению к объему производства экспорт составляет небольшую величину - около 4,2% (в 2000 г. - 2,9%). Более чем в 10,7 раз увеличились поставки пряжи в страны СНГ и только на 9,5% - в страны дальнего зарубежья. Однако экспорт хлопчатобумажной пряжи в страны дальнего зарубежья значительно превышает поставки в страны СНГ.
Наиболее крупными странами -получателями отечественной хлопчатобумажной пряжи в 2001 г. являлись Белоруссия, в которую было поставлено 30% пряжи от общего экспорта, и Италия - с 21%-й долей поставок. В эти страны было ввезено пряжи на сумму 1,3 млн. доял. Далее следуют Португалия -14% и Австрия -12%.
Экспорт хлопчатобумажных тканей, содержащих 85 масс % или более хлопка, с поверхностной плотностью не более или более 200 г/кв. м (коды по ТН ВЭД 5208 и 5209) в 2001 г. повысился на 5,2% по физическому объему и на 13,4% - по стоимости (по сравнению с предыдущим годом) и составил, соответственно, 458,2 млн. кв. м, или 132,1 млн. долл.
В 2001 г. экспорт хлопчатобумажных тканей значительно повысился -на 42,4% - в страны СНГ и, наоборот, снизился - на 9,1% - в страны дальнего зарубежья по сравнению с предыдущим годом (такая же тенденция характерна и для экспорта хлопчатобумажной пряжи). Несмотря на снижение, экспорт хлопчатобумажных тканей в страны дальнего зарубежья значительно превышает поставки в страны СНГ.
В 2001 г. доля экспорта хлопчатобумажных тканей в страны дальнего зарубежья понизилась на 10% по сравнению с предыдущим годом. Тем не менее на долю этих стран приходится 62% экспортируемых тканей.
Подводя итоги раздела отметим, что за это время постельные принадлежности претерпели значительную эволюцию, перейдя из разряда дорогостоящих вещей, к предмету постоянного обихода.
На современном этапе постельные принадлежности участвуют в расчете  минимальной потребительской корзины для основных социально-демографических групп населения в целом по Российской Федерации и в субъектах Российской Федерации.
 
1.2 Требования к качеству постельных принадлежностей 

Требования к качеству постельных принадлежностей с применением искусственных волокон представлены нескольким нормативными документами, основными являются ГОСТ Р 51554-99 «Изделия текстильные готовые - Одеяла постельные», ГОСТ  29298-92 «Ткани хлопчатобумажные и смешанные бытовые». ГОСТР 50576—93 «Изделия перо-пуховые».
Согласно данным стандартам постельные принадлежности должны соответствовать    размерам, установленным табл. 1.1.



Таблица   1.1 - Размеры постельных одеял

	
		

		
		
		
		
		
		
		
		
		

Ткани бельевого ассортимента, применяемые для детей раннего, ясельного и дошкольного возрастов, должны вырабатываться без заключительных отделок [8].
К материалам и бельевых изделий предъявляются требования высокой прочности, чтобы предотвратить преждевременное разрушение изделия и обеспечить защиту от проникновения болезнетворной микрофлоры в пододежное пространство, достаточной устойчивости при истирании и стирке. Наряду с высокой прочностью такие материалы должны быть легкими и комфортными. Они не должны «пылить», чтобы предотвратить нежелательное попадание частиц материала (пыли) на раневые участки кожи человека. Должны иметь небольшую толщину, быть устойчивыми к агрессивным средам, обладать высокими гигиеническими свойствами и иметь привлекательный внешний вид.
Номинальные значения ширины готовых тканей с кромками соответствуют целому числу от 70 см и более, оканчивающемуся на ноль или пять.
Допускаемые отклонения по значениям ширины тканей не могут быть более, см:

	
	
	
	

Постельные принадлежности должны быть выработаны в соответствии с требованиями стандарта, нормативно-технического документа на изделие, образца-эталона по ГОСТ 15.009 (изделия 1-й и 2-й группы), образца-эталона по ГОСТ 15.007 (изделия 3-й группы) или другого образца-эталона, технологических инструкций и технического описания модели, утвержденных в установленном порядке.
Постельные принадлежности 1-й и 2-й группы должны быть выработаны в одной или двух наволочках (нижней и верхней).
Верхние и нижние наволочки одеял и покрывал, наволочки стеганых перин и перинок для диванов, нижние наволочки подушек должны быть из целых полотнищ или из полотнищ с надставками шириной не менее 10 см по всей длине полотнища.
Открытый край изделия должен быть зашит накладным швом с двумя закрытыми срезами шириной от 0,2 до 0,4 см, концы строчек закреплены.
Количество стежков на 5 см машинной строчки должно быть при пошиве не менее 18, при выстегивании изделий (8±1) —для 1-го сорта и (8±2) — для 2-го сорта [8].
В стеганых постельных принадлежностях наполнитель должен быть равномерно распределен, строчка при выстегивании изделий должна быть без искривлений, влияющих на внешний вид и прочность изделий, нить строчки хорошо натянута.
Постельные принадлежности 1-го сорта должны быть без складок и сборок глубиной более 1 см, канта (переход ткани одной стороны на другую} шириной более 1 см, образующихся при выстегивании.
Таблица   1.2 - Пороки внешнего вида тканей

	
		
				
				
				
	
				
				
				
				
	
		

Стачные детали изделия должны быть одного цвета и оттенка, слабая разнооттеночность допускается.
Постельные принадлежности 3-й группы должны быть выработаны с пуховыми прокладками и соответствовать нормативно-технической документации на изделие.
Классификация стежков, строчек и швов изделий 3-й группы — по ГОСТ 12807. Количество стежков, виды и параметры швов, виды и номера ниток, способы обработки срезов, закрепление концов строчек, требования к обметыванию петель, крепление фурнитуры и отделок должны соответствовать инструкции «Технические требования к соединению деталей швейных изделий».
Для выработки постельных принадлежностей применяют наполнитель из искусственных волокон [29].
Качественные характеристики силиконизированного полиэфирного волокна приведены в табл. 1.3.

Таблица 1.3 - Физико-механические показатели полиэфирного силиконизированного волокна
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		
		

Постельные принадлежности 2-й и 3-й групп вырабатывают в индивидуальном чехле или без него. Чехол должен быть из отходов основной ткани изделия.
Для выработки изделий 1-й и 2-й групп применяют следующие материалы.
Хлопчатобумажный тик воздухопроницаемостью не более 30 дм3/м2 с по ГОСТ.7701 или другой нормативно-технической документации, а также зарубежного производства. 
Для маркировки изделия применяют товарный ярлык и ленту (для изделий 3-й группы) с нанесением символов по уходу.
Товарный ярлык должен быть пришит, навешен на изделие или прикреплен к нему способом, обеспечивающим сохранность ярлыка.
На товарном ярлыке должны быть указаны следующие реквизиты:
-	наименование и местонахождение предприятия-изготовителя и (или) товарный знак предприятия;
-	наименование изделия, артикул;
-	сорт изделия;
-	размер изделия;
-	наименование и категория наполнителя;
-	масса наполнителя;
-	дата выпуска;
-	штамп отдела технического контроля;
-	обозначение настоящего стандарта и нормативно-технической документации на изделие.
Для изделий 3-й группы дополнительно указывают состав сырья основной ткани изделия.
Реквизиты должны быть четко выполнены типографским способом и размещены на лицевой стороне ярлыка. Штамп отдела технического контроля и дату выпуска допускается размещать на обратной стороне ярлыка.
На ленте должны быть указаны символы по уходу за изделиями.
Транспортная маркировка — по ГОСТ 14192, с нанесением манипуляционного знака «Беречь oт влаги».
Изделия должны быть упакованы в мешки или кипы из упаковочной ткани по ГОСТ 5530.
Применяемые упаковочные материалы должны обеспечивать сохранность качества изделий.
Допускается применять многооборотные мешки после чистки.
Изделия в кипах или мешках должны быть плотно уложены и надежно закреплены от перемещения перевязочным материалом.
Мешки зашивают машинным способом, кипы — вручную непрерывным швом без наращивания нитки или шпагата, шаг стежка должен быть равен (5±1) см.
Способы складывания и упаковывания изделий в мешки и кипы, количество изделий в одной единице транспортной тары .должны быть указаны в нормативно-технической документации на конкретное изделие.
В мешки или кипы может быть вложена потребительская тара  для упаковывания каждого  изделия при реализаций.
Упаковывание изделий, отправляемых в районы Крайнего Севера и труднодоступные районы — по ГОСТ 15846.






1.3.	Технологический процесс производства и реализации постельных принадлежностей

Производственный процесс изготовления и реализации постельных принадлежностей состоит из следующих этапов: создание моделей, разработка конструкций, лекал и технической документации, подготовка материалов, раскрой и пошив изделий, окончательная отделка, контроль качества, складирование и хранение и реализация готовых изделий [33].























Рисунок 1.2 - Технологический процесс производства и реализации постельных принадлежностей

Последовательность производственного процесса определяется технической подготовкой производства, которая включает в себя разработку технологической и технической документации на весь процесс производства изделий и подготовку средств технологического оснащения.
Обычно моделирование и конструирование постельных принадлежностей осуществляют в опытно-технических лабораториях и на отдельных предприятиях в экспериментальных цехах, имеющих высококвалифицированные кадры художников-модельеров и конструкторов, однако  в нашем случае такой возможности не имеется в связи, с чем проектирование происходит на базе основного производства.
Моделирование и конструирование постельных принадлежностей являются первыми, наиболее ответственными этапами производства, так как именно на этих этапах предопределяется качество готовой продукции, закладывается рациональное использование сырья, обеспечивается повышение производительности труда, устанавливаются материальные затраты на производство изделия, определяются технология изготовления и организация производства, уровень механизации и автоматизации.
После утверждения на художественном совете эскиз вместе с образцом материала передается конструктору для разработки конструкции.
Конструкция постельных принадлежностей представляется в виде комплекта чертежей, за счет чего сокращается расход материала и его стоимость на единицу изделия, что ведет к снижению себестоимости выпускаемой продукции.
На все выпускаемые швейной промышленностью виды изделий разработаны нормы расхода материалов. Под нормой расхода понимают максимально допустимую величину расхода материала для изготовления единицы изделия установленного качества. При разработке норм расхода материала руководствуются инструкцией по нормированию сырья.
Нормирование расхода материалов является как бы завершающим этапом всего процесса проектирования модели и подготовки ее к производству.
Так для производства постельных принадлежностей имеются  отраслевые нормы расхода ткани на белье постельное утвержденные Минлегпромом СССР 20.12.77.
Подготовка материалов к раскрою выполняют в подготовительных цехах швейных предприятий. Подготовка материалов включает следующие технологические, транспортные и складские операции:
-	прием, распаковку, контроль количества и качества материалов;
-	хранение и накапливание материалов, однородных по ширине и виду рисунка для последующего раскроя;
-	расчет кусков ткани для безостаткового его использования;
-	комплектование материалов в соответствии с конфекционной картой и расчетом кусков; 
-	подача материалов в раскройный цех. 
В подготовительном цехе выделяют распаковочное, разбраковочно -примерочное отделения и отделение хранения, расчета и комплектования кусков материала.
Разбракованный материал хранится на стеллажах.






Рисунок 1.3 -  Стеллажи для хранения тканей

Далее идет раскрой материалов.  В раскройном цехе выполняют следующие операции:
-	прием основного материала, подкладки, приклада, отделочных материалов согласно графику раскроя и картам расчета материала;
-	настилание и закрепление зарисовок на настиле;
-	контроль качества настилания, рассекание настилов на части;
-	дублирование отдельных деталей;
-	контроль кроя и комплектование его по размерам и ростам;
-	нумерация деталей кроя и заполнение сопровождающих крой документов, талонов, ярлыков;
-	упаковка кроя и отправление на хранение.
Раскрой ткани в проектируемом предприятии предполагается осуществлять с помощью машины для нарезки и прижима мерных кусков ткани LCS(M) (Италия).










Рисунок 1.4 – Машина для нарезки тканей LCS(M) (Италия)

Данная модель занимает мало места и обеспечивает возможность отрезания ткани с помощью электрического ножа и формирование настила.
Далее ткань поступает  в швейный цех. Основной задачей швейного цеха является изготовление изделий на технологических потоках, оснащенных стачивающими и специальными машинами, а также оборудованием для влажно-тепловой обработки.
Детали постельных принадлежностей по необходимости проглаживают и соединяют ниточным способом.









Рисунок 1.5 -  Утюг к парогенератору с электронагреваемой подошвой YJ-8A (Китай)

Для этого на проектируемом предприятии предполагается использовать  швейную машину Durcopp 272 (Германия).   









Рисунок 1.6 – Внешний вид швейной машины Durcopp 272 (Германия)

Швейная машина Durcopp 272 (Германия) сочетает в себе  нижний и игольный транспортер в связи с чем  гарантирует совершенно ровные швы как в толстых так и в тонких материалах. 
Качество этой машины было потверждено долголетним использованием аналогичных машин в ОАО «Синар» г. Нск.
Получив чехол одеяла и подушки в него вкладывается синтетический наполнитель. После чего чехол одеяла прострачивается ровными квадратами. 










Рисунок 1.7 -  Состав одела с синтетическим наполнителем (поперечный разрез)












Рисунок 1.8 –   Вид одела сверху 

Для прошива швов предполагается использовать швейную машину Durcopp 467 (Германия).
Большой проход на данной швейной машине существенно упрощает работу с постельными изделиями. Замечательные свойства транспортировки материала гарантированы тройной подачей с нижним, игольным и альтернирующим верхним транспортером. При производстве критических работ, например пошиве прокладочных швов, дополнительный валковый транспортер обеспечивает надлежащую поддержку. 








Рисунок 1.9 – Внешний вид швейной машины Durcopp 467 (Германия)


После пошива постельные принадлежности транспортируются на склад, где происходит упако ка и складирование. 
Для этого используются напольные устройства в виде тележек-контейнеров.
Для выполнения ручных работ устанавливают откидной кронштейн. С целью сохранения формы обрабатываемых крупных деталей и изделий с нестачанными срезами на машинных и утюжильных рабочих местах применяют вешалки с зажимным устройством, которые подвешивают на тележку-кронштейн.











Рисунок 1.10  -  Тележка-стеллаж  и тележка-кронштейн с поперечной балкой

Для упаковки постельных принадлежностей используется упаковочная машина FRQ - 980C (Китай).










Рисунок 1.11 - Упаковщик FRQ - 980C (Китай)


Данная модель имеет возможность нанесения даты изготовления на шов пакета.

Со склада постельные принадлежности транспортируются в магазин.
Технологический процесс в магазине представляет собой совокупность взаимосвязанных и последовательных операций, обеспечивающих доведение товаров до конечных потребителей с полным качества при наименьших затратах труда и высоком уровне торгового обслуживания. Операцией называется часть технологического процесса, выполняемая работниками с помощью совокупности  способов и приемов.
Технологические операции магазина включают разгрузку, транспортировку товаров, приемку их по количеству и качеству, хранение, подготовку к продаже, продажу.
Все технологические операции магазина условно можно подразделить на основные и вспомогательные.
К основным относятся операции, связанные с продажей товаров и обслуживанием покупателей, отбор, отмеривание, расчет за товары и т.д.
Вспомогательные операции включают приемку товаров по количеству и качеству, распаковку, доставку в кладовые, хранение, подготовку к продаже, доставку в торговый зал, размещение и выкладку товаров в торговом зале, организацию хранения и сдачу тары.
Hа технологический процесс магазина влияет ряд факторов. Важнейшими из них являются уровень развития торговли, объем и структура товаров народного потребления, степень их подготовленности к продаже, методы продажи, состояние товарных запасов, система товароснабжения, тип, размер торгового предприятия, степень его хозяйственной самостоятельности. Под влиянием этих факторов формируются структура и последовательность технологических операций магазина.
Все операции технологического процесса взаимосвязаны, должны выполняться в четкой последовательности.
Важнейшими принципами организации внутримагазинного технологического процесса являются:
-	комплексный подход к определению рациональной схемы технологического процесса для конкретного магазина;
-	соответствие технологии работы магазина современному научно-техническому уровню развития торговли, достижениям отечественного и зарубежного опыта;
-	экономическая эффективность принятой технологической схемы работы магазина, обеспечивающая рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
-	создание условий для полной сохранности товаров и их потребительной стоимости;
-	сокращение применения ручного труда и повышение эффективности использования торгово-технологического оборудования.
Приемка товаров в магазине является важнейшей составной частью технологического процесса. Она осуществляется материально ответственными лицами в соответствии с инструкциями о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству и качеству.
Правила, установленные этими инструкциями, применяются во всех случаях, когда иной порядок не предусмотрен стандартами, особыми условиями поставки, другими обязательными нормативными документами.
Товары в магазине принимают по количеству и качеству.
В зависимости от способа доставки и и упаковки товара определяется технология приемки.
Приемку товаров по количеству производят путем сопоставления данных сопроводительных фактов (счетов-фактур, товарно-транспортных накладных, спецификаций, упаковочных ярлыков, описей и др.) с фактическим наличием товаров. Если сопроводительные документы отсутствуют то товары принимают по фактическому наличию на основе составленного акта, в котором указывают какие документы отсутствуют.
В случае несоответствия фактического наличия товаров или отклонения по качеству, установленному в договоре, или данным, указанным в сопроводительных документах, должен составляться акт (формы N ТОРГ-2 и ТОРГ-3), который является юридическим основанием для предъявления претензий поставщику. В сопроводительном документе следует сделать отметку об актировании.
Акты о приемке товаров по количеству составляются в соответствии с фактическим наличием товаров данным, содержащимся в транспортных, сопроводительных или расчетных документах, а при приемке их по качеству и комплектности - требованиями к качеству товаров, предусмотренными в договоре или контракте.
Акты составляются по результатам приемки членами комиссии и экспертом организации, на которую возложено проведение экспертизы, с участием представителей организаций поставщика и получателя или представителем организации-получателя с участием компетентного представителя незаинтересованной организации.
Движение товара от производителя к потребителю оформляется товаросопроводительными документами, предусмотренными условиями поставки товаров и правилами перевозки грузов. Таким документом, как правило, выступает счет – фактура или накладная.
Передавая товары посреднику для продажи по договору комиссии, собственник товаров (комитент) составляет два экземпляра счета-фактуры (исходя из полной продажной стоимости товаров, включая вознаграждение посредника).
Первый экземпляр счета-фактуры остается у собственника товаров, второй передают посреднику.
Собственник товаров (комитент) регистрирует счет-фактуру на товары, переданные посреднику, в книге продаж:
-	после того как посредник отгрузит товары покупателю (если комитент определяет выручку для целей налогообложения "по отгрузке");
-	после того как деньги за проданные товары поступят на расчетный счет или в кассу посредника (если комитент определяет выручку для целей налогообложения "по оплате").
Посредник подшивает счет-фактуру, полученную от комитента, в журнал учета полученных счетов-фактур, но в книге покупок не регистрирует.
При передаче товаров покупателю посредник выписывает от собственного имени два экземпляра счета-фактуры исходя из полной стоимости товаров (включая свое комиссионное вознаграждение).
В этом счете-фактуре указывают те же данные, что и в счете-фактуре комитента.
Первый экземпляр счета-фактуры посредник передает покупателю, второй оставляет у себя. Этот экземпляр посредник подшивает в журнал учета выставленных счетов-фактур, но в книге продаж его не регистрирует.
После этого посредник выписывает два экземпляра счета-фактуры на сумму своего вознаграждения.
Первый экземпляр счета-фактуры посредник передает комитенту. Комитент подшивает его в журнал учета полученных счетов-фактур, а после оплаты регистрирует в книге покупок.
Второй экземпляр остается у посредника, который подшивает его в журнал учета выставленных счетов-фактур и регистрирует в книге продаж.
Цена товара в договоре может быть установлена в любой иностранной валюте или условных денежных единицах. Однако на территории России расчеты производятся только в рублях (для расчетов в иностранной валюте на территории России требуется разрешение Центрального банка РФ).
Поэтому цену, установленную в иностранной валюте или условных единицах, нужно пересчитывать в рубли. Так, в договоре купли-продажи обычно предусматривают, что товар оплачивается в рублях по курсу иностранной валюты на день перечисления денег покупателем.
После приемки необходимое количество постельных принадлежностей поступает в торговый зал, часть остается на хранении в складе магазина. Для хранения используются металлические стеллажи.
При внутреннем перемещении товаров составляются расходные документы.
Например, «Накладная на внутреннее перемещение, передачу товаров, тары» (форма № ТОРГ-13) применяется для учета движения товарно-материальных ценностей (товара) внутри организации, между структурными подразделениями или материально ответственными лицами. Таким образом, может оформляться, в частности, передача товаров с одного склада на другой или со склада в магазин и т.п.
Накладная составляется в двух экземплярах материально ответственным лицом структурного подразделения, сдающего товарно-материальные ценности. Первый экземпляр служит сдающему подразделению основанием для списания товарно-материальных ценностей, а второй экземпляр - принимающему подразделению для оприходования ценностей.
Заполненный документ подписывают материально ответственные лица соответственно сдатчика и получателя и сдают в бухгалтерию для учета движения товарно-материальных ценностей.
Распорядительные документы составляются, как правило, комиссией, создаваемой приказом (распоряжением) руководителя торговой организации. На основании данных документов в бухгалтерском учете отражаются операции, связанные со списанием испорченных товаров, непригодных для реализации и дальнейшего использования, или с оприходованием выявленных излишков товаров.
Например, «Акт о порче, бое, ломе товарно-материльных ценностей» (форма N ТОРГ-15) применяется для оформления возникающего по тем или иным причинам боя, порчи, лома товарно-материальных ценностей, подлежащих уценке или списанию.
В торговом зале постельные принадлежности могут быть продемонстрированы на мебельных изделиях.












Рисунок 1.12  - Демонстрационный вид постельных принадлежностей

Продажа постельных принадлежностей сопровождается оформлением документов на покупку.
В случае розничной продажи оформляется кассовый чек. Для этого используется контрольно-кассовый аппарат, который должен удовлетворять требованиям Государственной межведомственной экспертной комиссии и внесена в Государственный реестр РФ (протокол N9/25-95 от 27.12.95).
 















Рисунок 1.13 - Контрольно-кассовая машина «АМС-100Ф» 

В случае оптовых продаж выписывается счет-фактура, для этого можно использовать программу «Бизнес – Пак».



















Рисунок 1.14 -  Диалоговое окно  ПО «Бизнес – Пак»




Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОСТЕЛЬНЫХ ПРИНАДЛЕЖНОСТЕЙ, включая расчеты и приложения  можно недорого  приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве.
Другие работы Вы можете просмотреть по адресу в сети Интернет www.diplom55.narod.ru



2. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ООО «АКТИВ»
2.1. Описание предприятия и продукции



Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОСТЕЛЬНЫХ ПРИНАДЛЕЖНОСТЕЙ, включая расчеты и приложения  можно недорого  приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве.
Другие работы Вы можете просмотреть по адресу в сети Интернет www.diplom55.narod.ru




ООО «Актив» планирует производить и продовать на базе собственного магазина постельные принадлежности высокого качества при соблюдении среднеотраслевых цен.
Бизнес – план ООО «Актив» был разработан для получения инвестиций в размере 568500 руб.
ООО «Актив» планирует занять 20% рынка постельных принадлежностей г. Нска в течении 1 года существования, за счет применения новых технологий повышающих качество продукции и уровня цен.
Показатели эффективности проекта:
-	внутренняя норма прибыли инвестиций -  169,76%;
-	рентабельности продаж за первый год - 10,94%;
-	рентабельность затрат - 12,28%.
Основным видом продукции являются подушки и одеяла с применением современного наполнителя «Файбертек».
Утеплитель файбертек изготавливается на американском оборудовании и импортном сырье иностранным предприятием «Файбертек» по технологии американской фирмы Artech. Файбертек представляет собой объёмный слой из композиции пустотелых полиэфирных волокон, специально обработанных силиконом. Плотность утеплителя – от 120 до 400 гр/м2 , точное соблюдение заданной поверхностной плотности и равномерности распределения волокон по всему объёму утеплителя контролируется электроникой. 
Поверхность слоя армирована спанбондом и механически простёгана в результате чего снижаются затраты на расчесывание материала и его укладку.  Благодаря армированию, достигается прочность и стабильность полотен утеплителя, прошив полотен с неткаными материалами,  позволяет избежать миграции волокон утеплителя Файбертек на поверхность изделия. Эластичные и прочные нетканые материалы позволяют утеплителю выдерживать большие нагрузки на разрыв. Это особенно важно, когда изделие намокает и становится тяжёлым, когда синтепоны и другие похожие по технологии изготовления материалы, не выдерживая разрывных нагрузок, сбиваются в комок.














Рисунок 2.1 – Внешний вид постельных принадлежностей с применением наполнителя файбертек

Собственная стёжка полотен Файбертек с неткаными материалами и их дальнейший прошив с тканями верха позволяют создавать своеобразный «сэндвич», в котором слои материи чередуются с воздушными слоями. Внутренняя начинка этого «сэндвича» - миллионы пустотелых волокон утеплителя Файбертек, окружённые воздухом. Такая двойная защита позволяет добиваться наилучших результатов в сохранении тепла.
Важным свойством наполнителя Файбертек является способность улучшать свои теплозащитные свойства при пониженных температурах. Так, при температуре окружающей среды минус 300С тепловое сопротивление утеплителя файбертек на 15% выше, чем при комнатной. По своей эффективности сохранять тепло в холодную и влажную погоду материал Файбертек является одним из лучших среди аналогичных по весу и толщине. Высокие характеристики полотен Файбертек подтверждены испытаниями в нескольких лабораториях в США и в лаборатории Центрального НИИ швейной промышленности; утеплители прошли сертификацию для МЧС России.
При производстве утеплителя Файбертек не применяются клеи и полимерные эмульсии, вредные для здоровья, поэтому утеплитель экологически чист, неаллергичен и не токсичен, что подтверждается выданными Министерством здравоохранения гигиеническим сертификатом. Совершенно естественно, что полотна Файбертек имеют паспорт безопасности.
Кроме того, масса такого одеяла существенно меньше массы типового одеяла: если масса наполнителя типового одеяла составляет в среднем 2,2 кг, то масса утеплителя одеяла из файбертек унисофт — 0,85 кг. 
Одеяла с утеплителем файбертек обладают рядом преимуществ в плане ухода и обработки перед одеялами с синтепоном и другими утеплителями. В частности, многократная стирка практически не влияет на его теплозащитные и вентилирующие свойства, объем и прочность, утеплитель при этом не сбивается, не слеживается и сохраняет форму.
Специальная антибактериальная обработка волокон, основанная на натуральных компонентах, надежно защищает изделия от бактерий, клещей и прочих сапрофитов. 


2.2. Маркетинг – план ООО «Актив»

2.2.1. Емкость рынка постельных принадлежностей

Емкость рынка — это существующий или потенциально возможный объем реализации товара в течение определенного периода времени.
Различают потенциальную и реальную емкости рынка. Потенциальная емкость означает максимально возможный объем продаж в рыночной ситуации, когда все потенциальные клиенты приобретают товары исходя из максимального уровня их потребления. Реальная емкость оценивается как достижение фактического или прогнозируемого объема продаж анализируемого товара. Объем продаж определяется на основе статистических данных, если он равен величине спроса. Но в официальной статистике, к сожалению, предлагаются данные по объемам производства, а не по объемам продаж. Кроме того, многие предприятия занижают объемы производства и отгрузки товаров с целью ухода от налогов. К тому же, более половины импортной продукции проходит по линии криминальной теневой экономики и не учитывается надлежащим образом. Все это приводит к существенному занижению показателей емкости рынка, основанных на официальных данных статистики.
Чтобы правильно выбрать способ расчета, необходимо ответить на вопрос: для чего нужно найти емкость рынка? От ответа на этот вопрос зависит критерий выбора способа определения емкости рынка.
Перечислим основные цели определения емкости рынка:
1) для достижения лидерства на рынке;
2) для решения вопроса о росте объемов производства или перехода на новую номенклатуру;
3) необходимо для оценки степени развития различных сегментов рынка и степени их насыщения (начинающие торговые организации);
4) для своевременного расширения объемов продаж, выявления степени влияния конкуренции и для выбора наиболее эффективного ассортимента реализуемых товаров;
5) для того, чтобы знать сложившееся соотношение между объемами продаж импортных и отечественных товаров (производители и торгующие предприятия);
6) для опережения конкурентов необходимо знать емкость рынка в пределах ограниченной территории (района, города, региона);
7) для определения степени монополизации рынка (емкость рынка по отдельным товарным группам по объединениям или предприятиям по всей России или на международном рынке);
8) для нахождения других параметров: рыночной доли, динамики изменения насыщения рынка, выявления структурированности, степени интеграции в мировой рынок.
Когда говорят о емкости рынка, то совсем не обязательно проводить расчеты для всех его сегментов. На практике значительно чаще бывает необходимо определить емкость:
-	по району, для опережения ближайших конкурентов;
-	по городу, для занятия лидирующего положения по продажам отдельного вида товаров или в целом по отрасли;
-	по региону, для оценки работы своих филиалов и региональных дилеров, а также для оценки региональной конкуренции;
-	только по отечественным товарам;
-	только по импортным товарам;
-	отдельно по группе привлекательных товаров и по всем вместе.
Для определения емкости рынка постельных принадлежностей г. Нска мы использовали ретроспективный метод на основе методических рекомендаций о порядке исчисления и установления величины прожиточного минимума в Нской области на 2003г. [5,6].
В данном положении объем потребления постельных принадлежностей на одного человека оставляет 0,069%.

Таблица 2.1 – Расчет емкости рынка постельных принадлежностей г. Нска в 2003г.

							
							
							

Итого совокупный  объем рынка постельных принадлежностей  г. Нска составляет 65905488 руб (54101520 + 11803968).
ООО «Актив» планирует занять 20% рынка постельных принадлежностей г. Нска в течении 1 года существования, за счет применения новых технологий повышающих качество продукции и уровня цен.
На первый год реализации запланирован объем продаж на общую сумму 14022415,41 руб.

2.2.2 Анализ потребителей продукции ООО «Актив»

Для изучение покупательского спроса использовался социологический метод с помощью анкетирования.
Целью     анкетирования     было      выявить     характер предъявляемого   спроса   жителей   города  Нска к   потребительским свойствам постельных принадлежностей.  
В анкетировании приняло участие 100 покупателей, среди них 50% были женщины, 50 % - мужчины. 
Целевая группа опрашиваемых находится в возрасте от 30 до 50 лет, с доходом  от 3000 до 10000 руб. на человека.
Анализ показал, рейтинг потребительских свойств постельных принадлежностей зависит от половой принадлежности.















Рисунок 2.2 - Рейтинг потребительских свойств постельных принадлежностей

Результаты опроса показали, что небольшая часть респондентов отдают предпочтение постельным принадлежностям импортного производства (11%). Это прежде всего обусловлено тем, что качество импортных постельных принадлежностей и оформление, как считают покупатели, намного лучше.
Покупать постельные принадлежности респонденты в основном предпочитают на рынке (41%) и в магазине ( 52%).
















Рисунок 2.3 – Место покупки постельных принадлежностей, в % от числа опрошенных

Учитывая полученные данные необходимо провести анализ конкурентов для формирования стратегии маркетинга.

2.2.3 Анализ конкурентов ООО «Актив»

Конкурентное преимущество - присущая системе какая-либо эксклюзивная ценность, дающая ей превосходство над конкурентами. Факторы конкурентного преимущества могут быть: 
-	материальными или виртуальными; 
-	базисными или второстепенными; 
-	стратегическими или тактическими; 
-	техническими, экономическими, организационными, психологическими, природно-климатическими и т. п.;
-	наследственными или искусственными (приобретенными). 
А также, определяющие (индивидуальные, стойкие), изменяющиеся (гибкие, нестойкие) и результативные; качественные и количественные; быстро переходящие (могут быть быстро переняты конкурентами) и продолжительные.
В теоретической литературе по маркетингу конкурентные преимущества подразделяются на две группы: внешние и внутренние [20]. Внутреннее конкурентное преимущество - это преимущество предприятия относительно затрат или управления. 
К внутренним преимуществам можно отнести материально-технический и финансово-экономический потенциал,  уровень квалификации персонала и т. д. Оценка внутренних преимуществ предусматривает сбор и анализ финансовых показателей, а также данных, которые носят конфиденциальный характер. Как правило, такая информация недоступна при внешней ревизии. Поэтому при оценке конкурентоспособности решено исключить внутренние преимущества, а опираться только на внешние. Выбор внешних преимуществ также можно объяснить их важностью для формирования имиджа. 
К внешним преимуществам на рынке постельных принадлежностей мы можем отнести:
-	уровень цен; 
-	качество продукции.
Все вышеперечисленные внешние преимущества являются центральными при расчете показателя конкурентоспособности торговой организации.
Поскольку показатель конкурентоспособности является относительным, то он может быть определен только в результате сравнения с другим предприятием. 
Методом ценообразования руководство ООО «Актив» выбран метод полных издержек (простых процентов). 
Сущность метода — к полной себестоимости продукции прибавляют надбавку, соответствующую норме прибыли, принятую в данной отрасли или равную желаемому доходу от оборота.
Этот метод получил широкое распространение благодаря своим преимуществам:
-	во-первых, создаются условия для покрытия всех затрат и получение нормальной прибыли;
-	во-вторых, фирма, как правило, имеет полную информацию о собственных издержках и гораздо меньше о спросе на свой товар на рынке, следовательно, при принятии ценового решения она опирается на калькуляцию расходов;
-	в-третьих, в том случае, если все предприятия отрасли используют в ценообразовании этот метод, то цены на товары отрасли примерно одинаковы, а ценовая конкуренция сведена к минимуму;
-	в-четвертых, большинство участников рынка сходятся во мнении, что при этом методе соблюдаются интересы производителей и потребителей товаров, а следовательно, метод полных затрат является наиболее обоснованным и справедливым.
Модель определения цены этим методом имеет вид:

 (2.1)
где Р  — цена продукции;
С — себестоимость;
RУ — рентабельность затрат, %.

Для производства одеял и подушек требуется определенное количество прямых материальных и рудовых затрат.

Таблица 2.2 - Себестоимость постельных принадлежностей ООО «Актив»

				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				

Таким образом сформированная цена на одеяло (1,5х2,1) составила 525,80 руб., что на 121,34 руб. выше себестоимости, аналогично сформирована цена остальных изделий.
Полученная цена  сравнивается с ценами конкурентов, для этого используются базы данных Интернет, отраслевая периодическая печать и газеты.
Так по полученным данным сформированная цена на постельные принадлежности ООО «Актив» находятся на среднеотраслевом уровне.

Рисунок 2.4 – Анализ цен на одеяла (1,5х2,1) в г. Нске по состоянию на 4 кв. 2003г.

Рисунок 2.5  – Анализ цен на одеяла (1,75х2,1) в г. Нске по состоянию на 4 кв. 2003г.

Рисунок 2.6 – Анализ цен на подушки (50х50) в г. Нске по состоянию на 4 кв. 2003г.


Рисунок 2.7 – Анализ цен на подушки (70х70) в г. Нске по состоянию на 4 кв. 2003г.

Исходя из полученных данных можно сделать вывод о том, предприятия данной отрасли ориентированы на цену, порой за счет качества применяя дешевые материалы.
На этом фоне ООО «Актив» позиционируя себя как производителя качественной продукции, применяя современное оборудование и материалы.
Так по результатам лаборатории товаров текстильной и легкой промышленности «Универс-тест» (аттестат аккредитации № РОССRU.0001.21ЛТ30)  на основании протокола № 905 от 03.11.2000 г. наполнитель файбертек имеет ряд улучшенных качественных характеристик по сравнению с другими синтетическими наполнителями.
Приведем некоторые данные этого испытания. Как следует из рисунка , по своей эффективности сохранять тепло утеплитель файбертек превосходит любые материалы аналогичной плотности и толщины.


Рисунок 2.8 - Сравнительная термоизолирующая характеристика материалов (Кло)

Коэффициент теплопроводности файбертек, как следует из рисунка , при 20°С имеет величину 0,031 Вт/м°К, что на 68% ниже (т.е. лучше), чем у шерстяного войлока, на 35% ниже, чем у ваты и всего лишь на 19% отличается от наилучшего теплоизолятора — воздуха.


Рисунок 2.9 - Коэффициент теплопроводности при 20°C, Вт/м°K

Использование утеплителя файбертек при пониженных температурах не только не ухудшает его теплозащитных свойств, а даже улучшает. Так, например, при температуре окружающей среды минус 30°С тепловое сопротивление утеплителя выше на 15%, чем при комнатной.


Рисунок 2.10 - Средний коэффициент воздухопроницаемости образца утеплителя файбертек
Как видно из рисунка , средний коэффициент воздухопроницаемости образца утеплителя файбертек даже после нескольких стирок составляет 68,6 дм3/м2с, что в несколько раз выше, чем у синтепона. 
Исходя из вышесказанного, утеплитель файбертек представляет собой уникальное сочетание теплозащитных и вентилирующих свойств: надежно сохраняя тепло, он позволяет почти беспрепятственно улетучиваться лишней влаге, что выгодно отличает его от других теплозащитных материалов и, в частности, от синтепона.

Рисунок 2.11 - Влагоемкостные свойства

Испытания на влагоемкость, как видно из диаграммы 3, показали, что файбертек впитывает влаги на 30% меньше, чем синтепон и «Холлофайбер», что характеризует его меньшую влагоемкость наряду с более высокой скоростью высыхания. 
Испытания на сминаемость материалов показали, что степень сминаемости файбертек на 30-40% меньше, а восстанавливаемость после снятия нагрузки на 10-20% выше, чем у аналогичных утеплителей. При этом после снятия нагрузки утеплитель файбертек восстанавливает, как видно из диаграммы 5, первоначальную форму на 100%, а синтепон и другие утеплители — на 80-90%.


Рисунок 2.12 -  Степень восстановления первоначальной формы после деформации (свойство упругости)

Кроме того, файбертек обладает рядом преимуществ в плане ухода и обработки перед синтепоном и другими утеплителями, в частности, многократная стирка практически не влияет на его теплозащитные и вентилирующие свойства, объем и прочность утеплителя, материал при этом не сбивается, не слеживается и сохраняет форму.
Это находит подтверждение в результатах исследования компании SGS U.S. Testing Company Inc., которые показали, что даже после трех стирок различные элементы детской куртки с утеплителем файбертек практически не изменяют линейных размеров (не превышают 3%). 
Вследствие высоких диэлектрических свойств полимерных материалов, в том числе и полиэфирных, на их поверхности скапливаются электростатические заряды, возникающие при трении или при разрыве контакта между материалом и проводниками или диэлектриками. Электризация материала приводит к сильному загрязнению его поверхности и увеличивает скорость деструкции, сопровождающейся выделением токсичных веществ.
В этой связи, в зависимости от назначения утеплителя файбертек в него могут быть введены антистатики на основе серебра (silver-based), которые повышают электрическую проводимость полиэфирных волокон, что обуславливает утечку зарядов. В индивидуальных случаях возможна добавка в материал металлополимерных волокон, которые также предназначены для вывода статического электричества.
Используя полученные данные рассчитаем показатели конкурентоспособности на основе экспертных оценок.

Таблица 2.3  - Сводная таблица показателей конкурентоспособности 

			
			
			
			
			
			
			
			

Из таблицы 2.3 видно, что ООО «Актив» имеет достаточно высокий показатель конкурентоспособности, и достигнуто это в основнм за счет качества продукции.


2.2.4. Стратегия маркетинга ООО «Актив»

Для формирования стратегии маркетинга ООО «Актив» необходимо  провести анализ внешней и внутренней среды предприятия.
Для этого мы использовали  матрицу SWOT. Условно обозначив степень влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность ООО «Актив» экспертным путем по пятибалльной шкале оценки (возможности: 5 -очень высокие, 4 - высокие, 3 - средние, 2 - низкие, 1 - очень низкие; угрозы: 5 - очень сильная, 4 - сильная, 3 - средняя, 2 - слабая, 1 – очень слабая; сильные и слабые стороны: 5 - очень высокое значение, 4 - высокое, 3 - среднее, 2 - низкое, 1 - очень низкое)).

Таблица  2.4 - Карта SWOT деятельности ООО «Актив»

Возможности	баллы	Угрозы	баллы
			
			
			
			
			
			
Итого	17	Итого	14


Сильные стороны	

баллы	

Слабые стороны	

баллы
			
			
			
			
			
			
			
			
			
			
			
Итого	23	Итого	16

Рассчитаем общую оценку каждого из четырех параметров карты SWOT. 
Для определения связей между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами деятельности ООО «Актив» составим обобщающую матрицу SWOT.
Таблица  2.5 - Обобщающая матрица SWOT ООО «Актив»


	Возможности
	Угрозы

	Баллы (17)
	Баллы (14)

Сильные стороны
	Баллы (23)
		
Слабые стороны
	Баллы (16)
		

Перемножение факторов, представленных в карте SWOT, позволяет получить соответствующие значения в полях матрицы SWOT («Слабость и возможности», «Слабость и угрозы», «Сила и возможности», «Сила и угрозы»). Наибольшее из них определяет основную стратегическую цель, направление развития коммерческой деятельности исследуемого предприятия и в рамках выбора альтернативной стратегии развития предприятия либо их комбинации.
Результаты расчета показали, что наибольшее значение было определено в поле «Сила и возможности» (СИВ) (391). 
Однако поле «Слабость и угрозы» тоже имеет высокий показатель. В связи с этим усилия предприятия должны быть направлены на минимизацию слабых сторон его деятельности и угроз, связанных с факторами внешней среды. То есть целью предприятия должна стать его безубыточная деятельность, которая может быть достигнута реализацией стратегий сокращения, ликвидации или комбинированной стратегии.
Подводя итог, анализ можно констатировать, что «Актив» имеет большие перспективы в плане роста объема продаж и увеличения прибыли,  в целом, как и весь российский рынок постельных принадлежностей.



Таблица 2.6 - Альтернативные стратегии коммерческой деятельности ООО «Актив» 

			
			
			
			
				
				
Основными целями стратегии маркетинга ООО «Актив» является получения прибыли путем реализации постельных принадлежностей и формирование базы постоянных клиентов.
Как известно из «правила Парето» 20% постоянных покупателей дают 80% прибыли.
Кроме главных целей маркетинга ООО «Актив» есть еще и сопутствующие. Это — получение наибольших доходов и (или) расширение предприятия. 








Рисунок  2.13  - Схема стратегии цели ООО «Актив»

Для достижения поставленных целей ООО «Актив» предполагает использовать ряд тактических решений которые представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7  - Схема тактических решений ООО «Актив»

	
	





2.2.5  Рекламная компания ООО «Актив»

Рекламная компания ООО «Актив» направлена решение следующих задач, которые могут быть сформулированы следующим образом:
1. В течение первого года распространить информацию о существовании и возможности приобретения высококачественных постельных принадлежностей среди 20 процентов покупателей в возрасте от 30 до 50 лет.
2. Информировать 50 процентов от этой «осведомленной» группы о том, что постельные принадлежности ООО «Актив» имеют высокое качество и продаются по приемлемым ценам.
3. Мотивировать 50 процентов от этой группы «желающих» к фактическому совершению постельных принадлежностей ООО «Актив».
4. Информировать оптово-розничных продавцов Сибирского округа о возможности приобретения высококачественных постельных принадлежностей, их преимуществом перед остальными аналогами.
Для этого было принято решение ежемесячно размещать информацию о товаре в газете «Сибирский еженедельник «Реклама» на сумму 2000 руб.
Другим не менее перспективным направлением является размещение информации в сети Интеренет.
Стоит отметить, что соотношение «цена – эффективность» не имеет аналогов. В связи с этим планируется разместить Web – страницу с описанием продукции и ценами для оптовых покупателей.
Кроме того возможности Internet поднимают маркетинговые исследования на новый качественный уровень. Наличие электронных версий журналов и газет позволяет получить почти такой же объем информации, что и для других видов рекламы, но сосредоточенный в одном месте. Кроме того, по программе поиска можно анализировать конкурентов не только по рекламным объявлениям, но и по прайс-листам и каталогам. Очень важно для данного поиска, чтобы фирма заявила о себе в Internet, сообщив информацию о ключевых словах и выражениях. Данное положение имеет теперь первостепенное значение.







Рисунок 2.14 – Пример web – страницы производителя постельных принадлежностей

В целом сеть Internet обладает огромными преимуществами по сравнению с другими носителями рекламы, поскольку в Internet информацию можно не посылать, а только указать соответствующей фирме, где, на какой страничке она имеется, и известить о срочности ознакомления. Если информация конфиденциальна, ее следует посылать по электронной почте. В крайнем случае возможна передача закодированной информации, что очень просто осуществить в данной системе.

2.3.  Организационный план ООО «Актив»

Введение в эксплуатацию магазина и производства постельных принадлежностей  предполагается произвести к январю 2004г.

Таблица 2.8 - Введение в эксплуатацию

			
			
			
			
			
			

Рассмотрим каждый из этих этапов отдельно.

А) Регистрация предприятия и постановка на налоговый учет. 

Формой хозяйственного общества выбрано общество с ограниченной ответственностью.  
Правовое положение обществ с ограниченной ответственностью регулируется Гражданским кодексом РФ и принятыми в соответствии с ним  Федеральным законом от 08.02.98 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Согласно закону №14-ФЗ, под обществом с ограниченной ответственностью понимается коммерческая организация, учредителем которой выступает одно или несколько физических и (или) юридических лиц, которые несут ответственность по обязательствам общества и риск убытков в пределах только внесенных ими вкладов.
Регистрация проводится в соответствии с положениями закона Российской Федерации от 8 августа 2001 года №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц», в который с 1 июля 2002 года внесены изменения.
Постановлением Правительства Российской Федерации от 17 мая 2002 года №319 «Об уполномоченном федеральном органе исполнительной власти, осуществляющем государственную регистрацию юридических лиц» функции государственной регистрации с 01.07.2002 г. переданы налоговым органам.
В соответствии с указанным законом установлена определенная процедура государственной регистрации юридических лиц.
Государственная регистрация осуществляется в срок не более чем пять рабочих дней со дня представления документов в налоговый орган по месту нахождения указанного учредителями в заявлении о государственной регистрации постоянно действующего исполнительного органа.
Перечень необходимых документов для регистрации при создании юридического лица определен статьей 12 Федерального закона № 129-ФЗ. 
Законом определено, что за государственную регистрацию,  уплачивается государственная пошлина в соответствии с законодательством о налогах и сборах в размере 2000 рублей (п. 6 ст. 4 Закона РФ «О государственной пошлине»). Госпошлина за государственную регистрацию полностью зачисляется в федеральный бюджет.
Так  как ООО «Актив» удовлетворяет нормам Федерального закона от 14.06.95 N 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» было решено принять специальный налоговый режим.
Системой налогообложения ООО «Актив» выбрана упрощенная система, которая позволяет упростить систему бухгалтерского учета.
Пунктами 2 и 3 статьи 346.11 НК РФ установлены виды налогов, от уплаты которых освобождаются организации и индивидуальные предприниматели при применении упрощенной системы налогообложения.

Таблица 2.9 - Налоги и сборы, не исчисляемые при упрощенной системе налогообложения

№ п/п	Организации	Индивидуальные предприниматели
1
		
2	
3
	
4
		
5
	

Согласно п. 1 ст. 346.24 НК РФ налогоплательщики единого налога по упрощенной системе налогообложения должны вести налоговый учет показателей своей деятельности, необходимых для исчисления налоговой базы и суммы налога. Налоговый учет производится налогоплательщиками в книге учета доходов и расходов.
Налоговый учет призван обеспечить формирование необходимых для целей исчисления единого налога показателей и схематично представлена на рис.








Рисунок 2.15   - Схема налогового учета

В конце отчетного или налогового периода на основании данных в соответствующем разделе книги производился расчет налоговой базы и исчисление суммы единого налога организациями (у индивидуальных предпринимателей не было обязанности уплачивать единый налог в связи с тем, что он заменялся уплатой стоимости патента на право применения упрощенной системы).
В настоящее время форма книги учета доходов и расходов и порядок ее заполнения регулируются  приказом МНС РФ от 28 октября 2002 г. N БГ-3-22/606.
Объектом налогообложения упрощенной системы признаются доходы, определение которых дано в статье 249 НК РФ. Доходом от реализации признаются выручка от реализации услуг.
Налоговая ставка устанавливается в размере 6 %.
Следует учитывать, что если по итогам налогового (отчетного) периода доход налогоплательщика превысит 15 млн. рублей или стоимость амортизируемого имущества, находящегося в собственности налогоплательщика-организации, превысит 100 млн. рублей, такой налогоплательщик считается перешедшим на общий режим налогообложения с начала того квартала, в котором было допущено это превышение.
При этом суммы налогов, подлежащих уплате при использовании общего режима налогообложения, исчисляются и уплачиваются в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации о налогах и сборах для вновь созданных организаций или вновь зарегистрированных индивидуальных предпринимателей. Указанные в настоящем абзаце налогоплательщики освобождаются от уплаты предусмотренных законодательством Российской Федерации о налогах и сборах ежемесячных авансовых платежей в течение того квартала, в котором налогоплательщики перешли на общий режим налогообложения.

Б) Заключение договоров аренды и поставки  оборудования

Для производственной и торговой деятельности ООО «Актив» необходимо определенная площадь.
Расчет необходимой площади для производственного и торгового отделения ООО «Актив» можно определить с помощью нормативов и типовых проектов.
Так согласно нормативам высота производственных помещений должна быть не ниже 3 м, а расстояние до низа выступающих конструкций или подвесных коммуникаций - не менее 2.2 м.
Свободный внутренний объем помещения не занятый строительными конструкциями, должен быть таким, чтобы на одного работающего в наиболее многочисленной смене приходилось не менее 15 куб.м. при площади не менее 4,5 кв.м.
Производственная площадь швейного и раскройного цехов в структурных подразделениях составляет 45—57%, поэтому общую площадь структурного подразделения можно определить по производственной площади.

Таблица 2.10 – Расчет площади производственного помещения ООО «Актив»

		
			
			
			
			
			
			
			
			
			
	

Коэффициент использования площади для швейного цеха — 0,3.
Площадь цеха равна 11,66 : 0,3 =  39 м2.
Вся площадь проектируемого структурного подразделения примерно может иметь следующие соотношения (по типовым проектам).
Таблица – Удельный вес площади производственного помещения ООО «Актив»,%

		
		
		
		
		

Площадь складских помещений рекомендуется распределять в следующем соотношении, %: склад материалов — 60, склад готовых и подготовленных изделий — 30, зона хранения на участке запуска —10.

Таблица 2.11 – Расчет площади магазина ООО «Актив»

			
				
				
				
				
				
				
				
	

Коэффициент использования площади для магазина — 0,3.
Площадь цеха равна 11,315 : 0,3 =  38 м2.
Оборудование планируется закупить под полученные инвестиции в размере 566500 руб.

Таблица 2.12 – Расчет необходимого оборудования  ООО «Актив»

			
			
			
			
			
			
			
			
			
			
			
			
			
			
			
			
			

Включая расходы на регистрацию предприятия первоначальная сумма необходимых инвестиций составит 568500 руб.
В) Подбор и обучение персонала

Одной из важнейших составляющих успеха производства и торговли является персонал. 
Для обеспечения процесса производства, требуется ввести 6 рабочих мест, среди них:






Для обеспечения процесса торговли , требуется ввести 4 рабочих мест, среди них:





В качестве организационной структуры ООО  «Актив» выбрана линейно – функциональная форма управления.  
Это обусловлено тем, что в линейных структурах удачно реализуется единоначалие, простота связей и определенность зависимостей. Этот тип структуры невозможен в крупных масштабах управления, потому что он ведет к резкому увеличению количества ступеней, в то же время он наиболее подходит для малого бизнеса.
Выделим основные достоинства и недостатки этой системы.
Достоинства:
-	однозначность воздействия субъекта на объект управления;
-	отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненным;
-	возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий;
-	высокая ответственность руководителя за результаты работы коллектива;
-	обеспечение единства руководства сверху донизу.
Недостатки:
-	выполнение руководителем большого числа функций ведет к перегрузке линейных руководителей, а также  недостатку знаний и времени для качественной реализации всех функций;
-	медленное и искаженное циркулирование информации;
-	сложная координация деятельности отдельных исполнителей.
Учитывая достоинства и недостатки нами была выбран линейно – функциональная система организации труда.









Рисунок 2.16  – Организационная структура ООО  «Актив»

Генеральный директор руководит стратегическим развитием предприятия, утверждает необходимые документы, в  его  ведении  находятся  вопросы  организации  технологических  операций  и  хозяйственного  обслуживания,  он    отвечает  за  подбор  кадров  и  повышение  квалификации  сотрудников,  организует  технику  безопасности  и  пожарную  безопасность  и  т.д.
При подборе управляющего персонала необходимо уделить внимание основным квалификационным характеристикам.
В связи с этим обратим обратимся к исследованию проведенному ИЦ «Коммерсант»  осенью 2003г., в котором приняли участие 460 руководителей высшего звена крупных и средних российских компаний — участников рейтингов профессионализма российских менеджеров. Опрос проводился с перспективой на три года.


















Рисунок  2.17 - Автопортрет генерального (слева) и коммерческого (справа)  директора

Особое внимание уделяется должности менеджера. В странах с высокоразвитой рыночной экономикой менеджерами называют профессиональных управляющих, имеющих специальное образование, часто полученное в дополнение к инженерному, юридическому, экономическому. 
Менеджеры ООО   «Актив» организуют связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом. Осуществляют анализ спроса на товары, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей. Участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности. Обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества услуг, повышение эффективности труда. Осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов. 
Учитывая исходные данные, для регламентации труда производственного и торгового персонала   ООО «Актив» были выработаны инструкции, которые представлены в приложении 1.

2.4. Финансовый план ООО «Актив»

В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием средств. В последние годы в большинстве компаний традиционные формы планирования направлены на использование его современной формы - бюджетирования.
Бюджет представляет собой план, выраженный в натуральных и денежных единицах. Он служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия.
Формирование бюджета осуществляется по схеме, предусматривающей взаимодействие «верхов» и «низов». Данная схема является наиболее совершенной, поскольку планирование «снизу» и составление бюджета «сверху» представляет собой единый процесс, в котором предусматривается постоянная взаимоувязка и координация бюджетов различных уровней управления предприятием.
Главный бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям деятельности план работы для организации в целом. 
Главный бюджет организации состоит из двух основных бюджетов -операционного и финансового.
Финансовый бюджет состоит из бюджетов:
-	движения денежных средств;
-	инвестиционного;
-	прогноза балансового отчета.
Однако в связи с тем, что ООО «Актив» относится к субъекты малого предпринимательства, то финансовый план не составляется.
В свою очередь, операционный бюджет состоит из бюджетов:
-	продаж;
-	производства;
-	прямых материальных  и трудовых расходов;
-	косвенных расходов;
-	доходов и расходов (Прогноза отчета о прибылях и убытках).
Процедура планирования начинается с составления бюджета реализации.
Подготовка плана продаж - едва ли не самый ответственный момент в процедуре планирования. Во-первых, в последовательности составления планов он стоит первым, поэтому любое искажение показателей в плане продаж скажется на всех последующих планах.





Рисунок 2.18  -   Структура главного бюджета



При подготовке плана продаж должны быть учтены две группы факторов - внутренние и внешние.
Так на формирование бюджета продаж ООО «Актив» существенное влияние оказывает сезонность продаж, характерна для всего рынка постельных принадлежностей.

Рисунок 2.19  -  Сезонность продаж постельных принадлежностей

Таблица 2.13  - Бюджет продаж ООО «Актив» на 2004г.

Показатель	В натуральном измерении, руб.	Удельный вес, %
		
		
		
		
		

Расшифровка бюджета продаж на 2004 г. помесячно представлена в приложении 2.
Учитывая эти данные формируется бюджет реализации (план продаж), который показывает объем продаж по видам продуктов в стоимостных показателях на протяжении  периода.
На основе данных, сформированных в плане продаж, формируется бюджет прямых и косвенных расходов.
Бюджет прямых затрат включает в себя бюджет прямых материальных и трудовых затрат.
Бюджет прямых материальных затрат содержит информацию о затратах в предстоящем бюджетном периоде сырья, материалов, комплектующих в натуральном и стоимостном выражении по видам продуктов и в целом по предприятию.
Бюджет прямых затрат на оплату труда отражает потребность в основном производственном персонале и затраты на оплату его труда в предстоящем периоде.
Для формирования данных бюджетов необходимо понимание сущности прямых и косвенных затрат.
Так в управленческом учете под прямыми являются расходы по производству конкретного вида продукции. Поэтому они могут быть отнесены на объекты калькуляции в момент их совершения или начисления прямо на основании данных первичных документов. К ним относятся: затраты сырья, материалов, заработная плата производственных рабочих и др.
Косвенные расходы связаны с выпуском нескольких видов продукции, например затраты по управлению и обслуживанию производства.


Таблица 2.16 - Бюджет прямых затрат производственного отделения ООО «Актив» на 2004г.

	
	
	
	
	
	
	

Расшифровка бюджета прямых затрат производственного отделения ООО «Актив» на 2004г.помесячно представлена в приложении 3.

Таблица 2.17 - Бюджет прямых трудовых затрат магазина ООО «Актив» на 2004г.


	

Расшифровка бюджета прямых трудовых затрат магазина ООО «Актив» на 2004г. помесячно представлена в приложении 4.

Таблица 2.18 - Бюджет прямых материальных затрат магазина ООО «Актив» на 2004г. (расходы на транспорт)

					
					

Таблица 2.19 - Бюджет прямых материальных затрат магазина ООО «Актив» на 2004г. ( расходы на электроэнергию)

						
						
						
	

Таблица 2.20  - Бюджет прямых затрат магазина ООО «Актив» на 2004г.


	
	
	
	
	
	

Расшифровка бюджета прямых затрат магазина ООО «Актив» на 2004г. помесячно представлена в приложении 5.
Далее разрабатывается бюджет косвенных затрат производственного и торгового отделения ООО «Актив».
Одна из статей косвенных затрат - амортизационные отчисления определяется линейным способом согласно Налоговому Кодексу РФ [1].
Приведем пример расчета для компьютера торгового отделения ООО «Актив».

 

   
Где:  Н - норма амортизации;
АО - сумма амортизационных отчислений.

Итого ежегодная сумма амортизационных отчислений за компьютер составит 555,56 руб.

Таблица 2.21 - Бюджет косвенных затрат ООО «Актив» на 2004г. (амортизационные отчисления)

				
				
				

Таблица 2.22 - Бюджет косвенных затрат производственного отделения ООО «Актив» на 2004г. ( расходы на электроэнергию)

						
						
						
						
						
						
						
	
Среди косвенных затрат важную часть занимают расходы  на аренду помещения.
Стоимость аренды производственных помещений  в г. Нске составляет 100 руб. за   м2, аренды торговых площадей 400 руб. 

Таблица 2.23 - Бюджет косвенных затрат ООО «Актив» на 2004г. (аренда помещения)

			
			
			
	

Таким образом, сумма арендных платежей составляет – 19100 руб.

На заключительном этапе рассчитывается бюджет рекламы.

Таблица 2.24  - Бюджет косвенных затрат ООО «Актив» на 2004г. (маркетинговые издержки)

			
			
	
	

Бюджет доходов и расходов (план прибылей и убытков) отражает структуру и величину доходов и расходов предприятия в целом, отдельных центров ответственности (или направлений деятельности) предприятия и планируемый к получению финансовый результат в предстоящем периоде.

Таблица 2.25 - Бюджет доходов и расходов  ООО «Актив» на 2004г.

	
	
	
	
	
	
	
	
	

Расшифровка бюджета доходов и расходов ООО «Актив» на 2004г. помесячно представлена в приложении 6.

В заключении приведем ряд параметров отражающих эффективность инвестиций.
Такими на наш взгляд являются:
-	запас финансовой прочности;
-	рентабельность затрат;
-	рентабельность продаж;
-	чистый приведенный эффект (NPV);
-	внутренняя норма прибыли инвестиций (IRR).















Рисунок  2.20 – Расчет запаса финансовой прочности ООО «Актив за 2004г.

Рентабельность продаж рассчитывается делением чистой прибыли на выручку от продажи:
                                                                                                           (2.2)
где    Rп -  рентабельность  продаж;
Прп- чистая прибыль; 
В - выручка от продаж. 

Рентабельности продаж за первый год работы ООО «Актив» составит:

Таким образом, году с каждого рубля выручки, ООО «Актив»  получит 10,94 коп. прибыли. 

Рентабельность затрат (Rио):
                                               (2.3)
где S -  себестоимость, включая налоги.

Рентабельность затрат за 2004г. составит:


Как показывает практика, организация считается   низкорентабельной,   если   коэффициент рентабельности продаж   находится   в  пределах  от  1  до  5%, среднерентабельным при коэффициенте рентабельности продаж от 5 до 20%, высокорентабельным при коэффициенте рентабельности продаж от 20 до 30%.

Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) рассчитываются по формулам:

.                                       (2.5)

где Pk – чистая прибыль за период;
r – ставка дисконтирования;
IC – инвестиции.

Для определения ставки дисконтирования мы использовали кумулятивный метод. Кумулятивный метод определения ставки дисконта основан на экспертной оценке рисков, связанных с вложением средств в оцениваемый бизнес. Ставка дисконта рассчитывается путем сложения всех выявленных рисков и прибавления полученного результата к безрисковой ставке дохода.
Кумулятивный метод наилучшим образом учитывает все виды рисков инвестиционных вложений, связанные как с факторами общего для отрасли и экономики характера, так и со спецификой ООО «Актив».
Для определения ставки дисконта к безрисковой ставке прибавляется дополнительные премии за риск вложения в ООО «Актив» по факторам представленным в таблице 2.26.

Таблица 2.26 - Классификация рисков для расчета ставки дисконта
		
1.			
2.			
3.			
4.			
5.			
6.			
7.			

В результате проведения анализа ООО «Актив»  мы оценили факторы риска следующим образом:
1. Качество руководства: В настоящее время подобраны специалисты высокого уровня. Запланирована система мотивации работников.
Заключение: 2,0 процентных пункта
2. Неустойчивость спроса. Фактор сезонности учтен при расчетах.
Заключение: 1,0 процентных пункта
3. Снижение цен конкурентами. Из проведенного маркетингового исследования нам известно, что цена на услуги имеет свою значимость при соблюдении качества.
Заключение: 1,0 процентных пункт
4. Рост налогов. Применение упрощенной системы налогообложения организациями предусматривает замену уплаты налога на прибыль организаций, налога на добавленную стоимость, налога с продаж, налога на имущество организаций и единого социального налога уплатой единого налога, исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности организаций за налоговый период в связи с чем предполагаемый рост налогов может быть незначительным.
Заключение: 2,0 процентных пункта
5. Изменения в законодательстве.
 Заключение: 2,0 процентных пункта
6. Резкий рост инфляции. В планируемом периоде ожидается прогнозируемый рост инфляции. Так  по прогнозам Правительства РФ в 2003-2004г. будет составлять 12 - 14%.
Заключение: 2,0 процентных пункта
7. Прочие особые риски. 
Заключение: 1,0 процентных пункта
В качестве безрисковой ставки нами была принята ставка по годовым депозитам Сбербанка РФ, равная на момент оценки 19%. Поскольку данная ставка учитывает страновой риск, дополнительно мы его не учитывали.
Таким образом, ставка дисконта, полученная кумулятивным методом, составляет 30 %.
Получив ставку дисконтирования проведем расчет  чистого приведенного эффекта.
Включая расходы на регистрацию предприятия первоначальная сумма необходимых инвестиций составит  --- руб.




Из теории известно, что если: NPV > 0, то проект следует принять.

Вторым стандартным методом оценки эффективности инвестиционных проектов является метод определения внутренней нормы рентабельности проекта (internal rate of return, IRR), т.е. такой ставки дисконта, при которой значение чистого приведенного дохода равно нулю. 



Смысл расчета этого коэффициента при анализе эффективности планируемых инвестиций заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Например, если проект полностью финансируется за счет ссуды коммерческого банка, то значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает проект убыточным.




Таким образом, внутренняя норма рентабельности имеет значительно высокий уровень, что говорит об эффективности проекта и позволяет привлекать заемные средства кредитных учреждений под 169,76% годовых.
Таблица 2.25 - Банковские кредиты в рублях в банках г. Нска на 25.09.2003 г.

					
					
			
					
					
					
					
					
	

В целях снижения рисков ООО «Актив»  руководству следует отчислять финансовые средства в соответствующие фонды.
В парикмахерской ООО «Актив» прибыль предполагается распределить следующим образом.

Таблица 2.26  - Распределение прибыли 

		
		
		
		
		
		

Большая часть средств предполагается использовать на развитие предприятия, покупку нового оборудования и профессиональное развитие персонала.






3 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1 Организация охраны труда

В трудовом кодексе РФ отведена отдельная 35 глава,  посвященная организации охраны труда, в нее включены 3 статьи.
Статья 216. Государственное управление охраной труда; 
Статья 217. Служба охраны труда в организации;
Статья 218. Комитеты (комиссии) по охране труда.
Аналогичное нормативно – правовое изложение находится в Федеральном законе от 17 июля 1999 г. N 181 "Об основах охраны труда в Российской Федерации", где вопросам организации охраны труда посвящена 3 глава.
В соответствии со статьей 216 ТК РФ государственное управление охраной труда осуществляется Правительством Российской Федерации непосредственно или по его поручению федеральным органом исполнительной власти по труду и другими федеральными органами исполнительной власти.
Распределение полномочий в области охраны труда между федеральными органами исполнительной власти осуществляется Правительством Российской Федерации.
Государственное управление охраной труда на территориях субъектов Российской Федерации осуществляется федеральными органами исполнительной власти и органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области охраны труда в пределах их полномочий.
В целях обеспечения соблюдения требований охраны труда в соответствии со статьей 217 ТК РФ, осуществления контроля за их выполнением в каждой организации, осуществляющей производственную деятельность, с численностью более 100 работников создается служба охраны труда или вводится должность специалиста по охране труда, имеющего соответствующую подготовку или опыт работы в этой области.
В организации с численностью 100 работников и менее решение о создании службы охраны труда или введении должности специалиста по охране труда принимается работодателем с учетом специфики деятельности данной организации.
При отсутствии в организации службы охраны труда (специалиста по охране труда) работодатель заключает договор со специалистами или с организациями, оказывающими услуги в области охраны труда.
Структура службы охраны труда в организации и численность работников службы охраны труда определяются работодателем с учетом рекомендаций федерального органа исполнительной власти по труду.
На основании статьи 218 ТК РФ в организациях по инициативе работодателя и (или) по инициативе работников либо их представительного органа создаются комитеты (комиссии) по охране труда. В их состав на паритетной основе входят представители работодателей, профессиональных союзов или иного уполномоченного работниками представительного органа. Типовое положение о комитете (комиссии) по охране труда утверждается федеральным органом исполнительной власти по труду.
В производственно - торговых предприятиях г. Нска основными нормативными документами, регулирующим организацию охраны труда являются:
-	Федеральный закон от 17 июля 1999 г. N 181-ФЗ "Об основах охраны труда в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 20 мая 2002 г.);
-	Закон Нской области от 03.07.2000 N 109-ОЗ "Об охране труда в Нской области";
-	Постановление Минтруда РФ от 12 февраля 2002 г. N 9 "Об утверждении Межотраслевых типовых инструкций по охране труда для работников розничной торговли" и т.д.
3.2 Требования к санитарно – гигиеническим условиям торгового предприятия

Нормативным документом, регулирующим санитарно – гигиенические условия  производственных помещений являются межотраслевые правила по охране труда ПОТ РМ 014-2000 (утв. постановлением Минтруда РФ от 16 октября 2000 г. N 74), согласно которым помещения должны соответствовать требованиям действующих СНиП, СанПиН, ГОСТов и других документов.
Помещения организаций размещаются, как правило, в первом, втором и цокольном этажах жилых зданий за исключением: организаций, эксплуатация которых может привести к загрязнению территории и воздуха жилой застройки, организаций с наличием в них взрыво- и пожароопасных веществ и материалов.
Организации по продаже легковоспламеняющихся материалов, а также горючих жидкостей (масел, красок, растворителей и т.п.) следует размещать преимущественно в отдельно стоящих зданиях.
При использовании для торговли арендуемых зданий и помещений последние должны быть приведены в соответствие требованиям правил.
Организации должны быть оборудованы санитарно-бытовыми помещениями.
Помещения для приема, хранения и подготовки товаров к продаже следует предусматривать, как правило, на одном уровне с соответствующим по специализации торговым залом. Полы в помещениях должны соответствовать СНиП 2.03.13-88, быть не скользкими, без щелей и выбоин.
Все помещения должны располагаться с учетом поточности, максимального сокращения путей движения товаров от места их приемки до места реализации, отсутствия встречных и пересекающихся потоков товаров, тары, персонала и покупателей. Помещения для приема, хранения, подготовки товаров к продаже и торговые помещения должны иметь между собой технологическую связь.
Двери, соединяющие разгрузочную платформу с помещениями для приема, хранения и подготовки товаров к продаже или с другими помещениями, должны быть шириной от 1,6 до 2,2 м и высотой не менее 2,3 м.
Двери помещений для приема и хранения товаров и подсобных помещений должны быть двупольными шириной не менее 1,3 м и высотой не менее 2,3 м.
Ширина коридоров в группе помещений для хранения и подготовки товаров к продаже должна быть (в метрах):
     1,6 - 1,7 - с площадью торгового зала до 250 кв.м;
     1,8 - 2,0 - с площадью торгового зала от 250 до 2000 кв.м;
     2,3 - 2,7 - с площадью торгового зала свыше 2000 кв.м при использовании электрифицированного транспорта.













Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОСТЕЛЬНЫХ ПРИНАДЛЕЖНОСТЕЙ, включая расчеты и приложения  можно недорого  приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве.
Другие работы Вы можете просмотреть по адресу в сети Интернет www.diplom55.narod.ru


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОСТЕЛЬНЫХ ПРИНАДЛЕЖНОСТЕЙ, включая расчеты и приложения  можно недорого  приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве.
Другие работы Вы можете просмотреть по адресу в сети Интернет www.diplom55.narod.ru




В заключении работы остановимся на основных моментах. Как мы выяснили в ходе проделанной работы главной целью бизнес-планирования как функции управления является обоснование и разработка способов достижения ориентиров деятельности фирмы и ее подразделений, обеспечивающих желаемый уровень развития как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе.
В системе бизнес-планирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование.
В ходе работы было разработано технико-экономическое обоснование производственно-торгового предприятия ООО «Актив», которое планирует производить и продавать постельные принадлежности с применением высококачественного наполнителя «Файбертек».
ООО «Актив» планирует занять 20% рынка постельных принадлежностей г. Нска в течении 1 года существования, за счет применения новых технологий повышающих качество продукции и уровня цен.
Показатели эффективности проекта ООО «Актив»:
-	внутренняя норма прибыли инвестиций -  169,76%;
-	рентабельности продаж - 10,94%;
-	рентабельность затрат - 12,28%.
Данные показатели говорят о целесообразности внедрения данного проекта в жизнь.



Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОСТЕЛЬНЫХ ПРИНАДЛЕЖНОСТЕЙ, включая расчеты и приложения  можно недорого  приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве.
Другие работы Вы можете просмотреть по адресу в сети Интернет www.diplom55.narod.ru




БИБЛИГОРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК




Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОСТЕЛЬНЫХ ПРИНАДЛЕЖНОСТЕЙ, включая расчеты и приложения  можно недорого  приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве.
Другие работы Вы можете просмотреть по адресу в сети Интернет www.diplom55.narod.ru



1.	Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изм. и доп. от 31 декабря 2002 г.)
2.	Федеральный закон от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 21 марта 2002 г.)
3.	Об отдельных вопросах применения упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности (письмо УМНС России по Нской области от 09.01.2003 № МШ-09-08.1/295)
4.	Постановление главы администрации Нской области от 25 мая 2001 г. N 465. Положение об экспертизе инвестиционных проектов.
5.	Постановление Минтруда РФ и Госкомстата РФ от 28 апреля 2000 г. N 36/34 "Об утверждении Методики исчисления величины прожиточного минимума в целом по Российской Федерации" (с изм. и доп. от 12 марта 2001 г.)
6.	Постановление Главы администрации Нской области от 24 июля 2001 г. N 682 "О порядке исчисления и установления величины прожиточного минимума в Нской области"
7.	Решение РЭК Нской области от 28.03.2003 г. № 3 Тарифы (цены) на электрическую энергию, отпускаемую ОАО «Нскэнерго» потребителям Нской области.
8.	ГОСТ Р 51554-99 «Изделия текстильные готовые - Одеяла постельные»
9.	 ГОСТ  29298-92 «Ткани хлопчатобумажные и смешанные бытовые»
10.	Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24,8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики,  2002. - 1280 с.
11.	Айзенштейн Э.М. Сырье для текстиля: мировая перспектива // Текстильная    промышленность №4. -2003.-  с. 34-38
12.	Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс, 1985. – 751с.
13.	Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. – 514с.
14.	Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. И. Л. Иванниковой. М.: Эксперт-бюро, 1997. - 111с.
15.	Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р. Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика. 1996. - 78 с.
16.	Бланк И.А.  Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003.- 496с. 
17.	Веклич С. Н. Технология швейных изделий: Учебное пособие/ Под ред. В.Д. Симоненко. - Брянск: Издательство БГПУ, НМД «Технология», 1999. - 218 с.
18.	Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 615с.
19.	Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл, 1994.- 73с.
20.	Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: "Дело и Сервис", 2002. - 416 с.
21.	Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. - СПб.: Пергамент, 1998. - 541с.
22.	Дрожжин В. И. Технологическое оборудование швейно-трикотажного производства: Справ. — М.: Легпромбытиздат, 1988. - 304 с.
23.	Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М., Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 784с.
24.	Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., "Филин", 1998.  -  257с.
25.	История отечественной текстильной промышленности / М.В. Конотопов, А.А. Котова, С.И. Сметанин, С.И. Сметанина. - М.: Легпромбытиздат, 1992. - 416 с.
26.	Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. №37) (с изменениями от 20 июня 2002 г.)
27.	Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 768 с. 
28.	Кудрявцева Т.Н., Исламова С.В. Полиэфирные профилированные волокна, имитирующие «лебяжий пух» // Текстильная промышленность. № 1-2. - 2003. – с. 17-18
29.	Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО "ТК Велби", 2003.- 264 с. 
30.	Липсиц И. В. Бизнес-план — основа успеха. М.: Машиностроение, 1992. - 77 с.
31.	Любанова Т.П. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. —Москва: «Издательство ПРИОР», 1998.-96 с.
32.	Назарова А. И., Куликова И. А. Проектирование швейных предприятий бытового обслуживания: Учебник для вузов, 2-е изд. с изменениями— М.: Легпромбытиздат, 1991.— 288 с.:
33.	Павутницкий В.В. Пособие по проектированию производственных и вспомогательных зданий предприятий текстильной и легкой промышленности. Ульяновск: УлГТУ, 1998, - 112с.
34.	Першина Л. Ф.,  Петрова С. В. Технология швейного производства: Учеб. для сред.	учеб, заведений. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Легпромбытиздат, 1991.— 416 с.
35.	Потребительский рынок Нской области. Статистический   сборник за   1999   -   2002 г. (по каталогу 1.16.)
36.	Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 288 с.
37.	Сисошвили С.В. Основы разработки бизнес-плана // ФПА АКДИ «Экономика и жизнь», №16. – 2001. – с. 14-45
38.	Соколова Г.Н. Информационные технологии экономического анализа. - М. Экзамен, 2002. - 320с. 
39.	Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. -  145 с.
40.	Финансы, денежное обращение и кредит. под ред. Самсонова Н. Ф. - М.: Инфра-М, 2002. - 322с.
41.	Финансовый бизнес - план. Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 480 с. 
42.	Формирование ассортимента и экспертиза текстильных товаров: Учебное пособие / Кол. Авторов.- 2-е изд., перераб.- Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2000. - 148с.
43.	Фомченкова Л.Н.  Рынок хлопчатобумажных тканей и пряжи // Текстильная    промышленность №3 . - 2003. - с. 82-84
44.	Фомченкова Л.Н. Рынок химических волокон и нитей. // Текстильная    промышленность       №4. -  2003. - с. 41-43
45.	Хан Д. Планирование и контроль: базовые концепции контролинга. М. Финансы и статистика, 1997. - с. 544
46.	Хижняк Л.Г. Основы технологии текстильных материалов, Часть 1. Текстильное материаловедение и механическая технология текстильных    материалов. - Красноярск  :  СибГТУ, 2000. -   88 г.
47.	Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Изд. Дело и Сервис, 2001. - 544 с.
48.	Шуляк П.Н. Ценообразование: Учебно-практическое пособие.-2-е изд. М.: ИВЦ “Маркетинг”, 1998. – 521с. 

Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОСТЕЛЬНЫХ ПРИНАДЛЕЖНОСТЕЙ, включая расчеты и приложения  можно недорого  приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве.
Другие работы Вы можете просмотреть по адресу в сети Интернет www.diplom55.narod.ru