Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОТДЕЛОЧНЫХ РАБОТ , включая расчеты и бух. отчетность можно приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве. Адрес в сети Интернет www.diplom55.narod.ru СОДЕРЖАНИЕ Введение………………………………………………………………………………..4 1. БИЗНЕС- ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………………….6 1.1 Современное состояние строительной отрасли Сибири……………….…..6 1.2 Принципы и порядок бизнес – планирования…………………….……….11 1.3 Методы оценки эффективности инвестиционных проектов…….……….18 2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АКТИВ»………………..28 2.1 Краткая характеристика ООО «Актив»………………………………….28 2.2 Анализ финансовых результатов ООО «Актив»……………………….29 2.3 Организационная структура управления ООО «Актив»……………….37 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС – ПЛАНА ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ НОВОГО ПРОЕКТА………………………………………………………………….41 3.1 Предпосылка разработки бизнес – плана для ООО «Актив»…………..41 3.2 План по маркетингу………………...………………………………….……42 3.3 Производственный план……………………………………………….……49 3.4 Финансовый план……………………………………………………….…..62 3.5 Разработка организационной структуры…………………………….…….64 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ……….71 4.1 Оценка изменения финансовых показателей………………………………71 4.2 Финансовое обеспечение предложенных элементов бизнес – плана….…72 5. БЕЗОПАСТНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………………….79 5.1 Охраны труда в Российской Федерации……………………….…………..79 5.2 Охрана окружающей среды………………………………………………...85 Заключение…………………………………………………………………………….91 Список литературы……………………………………………………………………93 Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОТДЕЛОЧНЫХ РАБОТ , включая расчеты и бух. отчетность можно приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве. Адрес в сети Интернет www.diplom55.narod.ru Введение Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОТДЕЛОЧНЫХ РАБОТ , включая расчеты и бух. отчетность можно приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве. Адрес в сети Интернет www.diplom55.narod.ru Чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, любое дело нуждается в чем-то большем, чем деньги, оно нуждается в планировании. Точное планирование является одной из наиболее важных составных частей успешного бизнеса. С помощью плана можно предвидеть проблемы, преодолеть их в будущем. Планирование бизнеса - это один из видов стратегического планирования, результатом которого является бизнес-план. Бизнес-план в отличие от плана предприятия обычно отражает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке. Поэтому предприятие может одновременно иметь несколько бизнес-планов с различной степенью детализации. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия (организация новой аптеки или на существующем предприятии организация производства новой продукции), так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности. В связи с этим тема является актуальной. Цель данной дипломной работы – разработка экономического обоснования проекта отделочных работ ООО «Актив – ремонт». Для решения поставленной цели нам предстоит решить следующие задачи: - Рассмотреть состояние изучаемой отрасли и перспективы развития; - Изучить методику составления бизнес – плана инвестиционного проекта; - Изучить методы оценки эффективности инвестиционных проектов; - Разработать бизнес – план для расширения деятельности существующей организации. В работе широко использовались статистические данные по Н-кой области. Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОТДЕЛОЧНЫХ РАБОТ , включая расчеты и бух. отчетность можно приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве. Адрес в сети Интернет www.diplom55.narod.ru 1. БИЗНЕС- ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Современное состояние строительной отрасли Сибири Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОТДЕЛОЧНЫХ РАБОТ , включая расчеты и бух. отчетность можно приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве. Адрес в сети Интернет www.diplom55.narod.ru В дипломной работе рассмотрен бизнес – план для расширения сферы деятельности ООО «Актив», которое реализует отделочные материалы из гипсокартона. Поэтому в первую очередь проанализируем состояние строительной отрасли Сибири и рынка гипсокартона, что бы выяснить как наша организация будет развиватся. Состояние строительной отрасли Сибири назвать устойчивым нельзя. Даже, несмотря на то, что в первом полугодии 2003 года в Сибирском федеральном округе объем введенного в эксплуатацию жилья вырос. Вместе с тем объем строительных работ за этот период несколько снизился. В течение первого полугодия 2003 года в Сибирском федеральном округе, по данным Н-кого областного комитета статистики, было введено в эксплуатацию на 23% больше жилья, чем за соответствующий период прошлого года. Однако если принять во внимание снижение объема ввода жилья на территории СФО в 2002 году на 16,1%, то рост окажется не столь впечатляющим. Кроме того, за тот же период объем выполненных строительных работ снизился на 1,1%. С одной стороны, снижение незначительное, однако оно означает, что роста объемов строительства в ближайший год ожидать не приходится. По показателю объема ввода жилья на первое место в первой половине 2003 года вышла Томская область, где на тысячу жителей был введен 51 квадратный метр общей площади квартир. В Красноярском крае за январь-июнь 2003 года было введено 35 квадратных метров жилой площади в расчете на тысячу жителей, в Алтайском - 31 метр, в Кемеровской области - 29 метров, в Н-кой - 15,5 квадратных метров. Н-кая область занимает десятое место среди всех регионов Сибирского округа по показателю ввода в расчете на тысячу жителей. В Н-кой, Иркутской, Кемеровской областях и в Красноярском крае в первом полугодии этого года отмечено снижение объема работ по договорам строительного подряда. Зато в Томской, Омской областях и в Алтайском крае по сравнению с прошлым годом строительная активность повысилась. Рис. 1.1. Ввод в действие жилых домов в расчете на 1000 человек (кв.м. общей площади, январь-май 2003г.) В Н-ке общий объем ввода жилья в 2002 году составил 153,8 тысячи кв. метров (44,9% к уровню 2000 года). Хотя этого явно недостаточно для такого крупного города как Н-к. По мнению специалистов нормальным уровнем ввода могли бы быть 500-600 тысяч квадратных метров. Как отмечают специалисты, для того чтобы строительство в Н-ке велось более активно, необходимо изыскать средства для предварительной подготовки строительных площадок под застройку. К моменту передачи площадки строительной компании необходимо подвести все коммуникации, аккумулировать необходимые мощности. Если удастся найти приемлемые схемы финансирования этих мероприятий, возможно, с привлечением банковских кредитов, то город мог бы выйти на уровень строительства 600-700 тыс. кв. метров в год. Так же специалисты считают, что для более активного развития строительной отрасли Н-ка необходимо создать более привлекательные условия как для строительных компаний, так и для инвесторов. Городским властям необходимо выделять больше строительных площадок, активнее участвовать в строительстве сетей, создании инфраструктуры. Рис. 1.2. Ввод в действие жилых домов за счет всех источников финансирования в процентах к предыдущему периоду (Январь-май 2003г.) За январь-июнь этого 2003г. в городе объем ввода жилья составил 25,5 тыс. кв. метров, что составляет 189% от аналогичного периода прошлого года. Однако статистика говорит о том, что рост произошел не по причине активизации строительных компаний, а за счет тех объектов, которые были «недосданы» в 2002 году. Тем не менее, в 2003 году в Н-ке предполагается сдать 290-300 тыс. кв. метров жилья. Как отмечают специалисты, наиболее продуктивным с точки зрения сдачи жилья в эксплуатацию еще с советских времен является четвертый квартал года. Раньше ближе к концу года сдавалось до 50% годового объема. Такая практика существует до сих пор, причем, не только у строителей, но и у инспекторов по приемке жилья в эксплуатацию. Таблица 1.1 Инвестиционная и строительная деятельность основные социально-экономические показатели капитального строительства в фактически действующих ценах 1997 1998 1999 2000 2002 Ввод в действие основных фондов за счет всех источников финансирования, млн. рублей в том числе по объектам: производственного назначения непроизводственного назначения Инвестиции в основной капитал, млн. рублей в том числе по объектам: производственного назначения непроизводственного назначения Ввод в действие объектов социально-культурной сферы за счет всех источников финансирования жилые дома, тыс. кв. м общей площади квартиры (без общежитии), единиц Объем подрядных работ, млн. рублей Затраты на один рубль подрядных работ, копеек Численность работников, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах, тыс. человек Среди наиболее ярких строительных проектов, реализуемых в настоящее время в Н-ке, является жилой дом по улице Коммунистической компании «Атон» с фасадом из синего стекла, здание Сбербанка напротив ТЮЗа, 16-этажный бизнес-центр около автовокзала, торгово-развлекательный комплекс на территории старого зоопарка возле Центрального рынка. Есть планы строительства в Н-ке, при участии иностранного капитала, пятизвездочного отеля и супермаркета. Предполагается в ближайшие 2-3 года осуществить несколько проектов, связанных со сносом ветхого жилья - в частности, реконструкция Тихвинского микрорайона (площадь Станиславского). Есть идеи модернизации домов-«хрущевок» - с надстройкой мансардных этажей и одновременной заменой окон, утеплением фасада. Это повысит комфортность проживания в таких домах и, соответственно, их ценность. Таким образом, из анализа состояния строительной отрасли Сибири и конкретно г. Н-ка видно, что жилищное строительство развивается. Перейдем к анализу рынка гипсокартона. Массовое применение гипсокартона и других минеральных плитных материалов для сухого строительства произвело технологическую революцию в отделке. Удобство, чистота, скорость работы с ними несравнимы с аналогичными показателями работ по «мокрой» технологии. Первое место среди этих материалов заслуженно занимает гипсокартон (ГКЛ, «Гипрок»). Доля публикаций в еженедельнике «Стройка», за I полугодие 2003г., составляет 4/5 всех предложений материалов для сухого строительства. Как отечественный, так и импортный гипсокартон подорожали в 2003 году существенно ниже относительно инфляции – всего на 1–5 %, сезонных колебаний не заметно. Прогноз на первую половину 2003 года – рост в – 0,5% в месяц. Цена гипсоволокнистой плиты в прошлом году выросла особенно заметно – +28% к началу года. Но колебания цен не сезонны: в 2003 году при росте цены в 27% максимум прироста пришелся на весну. Учитывая приведенные выше факторы следует, что ООО «Актив» имеет все основания для реализации проекта отделочных работ. Далее расмотрим принципы и порядок бизнес – планирования как основного документа планирования. 1.2 Принципы и порядок бизнес – планирования В строительной организации при планировании ПХД может использоваться такой документ как бизнес - план. Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно – экономических условиях [14]. Бизнес –план опирается на: - конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т. д.) - всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм - изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач. В стратегической работе прослеживается следующий порядок[14]: 1-й этап. Разработка концепции развития. 2-й этап. Инвестиционная программа. 3-й этап. Бизнес-план на среднесрочный период. 4-й этап. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-технической новизной, но и достаточно полно проработанными, показывать какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст (какой доход принесет). Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. Таким образом, бизнес-план не только является внутренним документов фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и тщательно изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описание главных спорных вопросов, но быть не настолько детализированным, чтобы «выключать» инвесторов-читателей. Материал бизнес-плана излагается просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) на рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой фирмы и сферой ее деятельности [11]. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям. Бизнес-план позволяет решить целый ряд задач[14]: - определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; - сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; - выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; - выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; - определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; - оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; - предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана. Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы. Написание бизнес плана начинается с резюме, которое представляет собой краткий обзор бизнес-плана. Резюме должно включать следующую информацию: 1. Наименование проекта; 2. Характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств: - организационно-правовая форма; - форма собственности; - среднесписочная численность; - описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии; - потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам; - ключевые экономические показатели эффективности проекта; - возможные риски и система страховок. И т.д. Первым шагом в составлении бизнес-плана является определение целей (генеральных направлений) функционирования фирмы. Данная фирма ориентирована на рост, и основными ее целями будут: - повышение общего объема продаж и оказания услуг; - увеличение доли фирмы на сложившихся рынках; - освоение новых рынков; - увеличением роста чистого дохода; - повышением качества предоставляемых услуг. Для каждого раздела бизнес-плана определяются конкретные мероприятия по ее реализации с указанием исполнителя (подразделения фирмы и конкретного менеджера). На основе стратегии разрабатывается бизнес-план конкретных мероприятий с их перечнем, сроком выполнения и конкретными исполнителями, т.е. для каждого раздела и стратегии по существу готовится свой мини-бизнес-план [11]. В разделе описания продукции (услуг) приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства. В разделе анализа рынка должно быть показано, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а также возможность предприятия добиться успеха на этом рынке; необходимо показать затраты в связи с выходом на рынок и возможные риски. Характеристика рынка: - размеры рынка (район, регион, РФ, СНГ, мировой рынок); - уровень и тенденции развития рынка; - особые цели на рынке. - Характеристика потребителей услуг: - тип потребителя (покупатели, производители, единичные самостоятельные потребители и т.п.); - их географическое расположение; - их мнение о продукции. Стратегия продвижения услуг на рынок: - расчет и обоснование цены. ценовая политика; - реклама; Характеристика конкурентов: - перечень предприятий - основных конкурентов; - их сильные и слабые стороны; - их финансовое положение; - уровень технологии; - удельный вес в обороте рынка; - используемые конкурентами стратегии маркетинга; - возможная реакция конкурентов. В разделе производственного плана должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане (сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации. Описание технологического процесса должно отразить: - обеспеченность сырьём, оборудованием, комплектующими, энергией; - потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования; - потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих, производственных услуг, контроль качества и дисциплины поставок; - возможности совершенствования технологии производства; - требования к контролю качества на всех этапах производства продукции. Требования к квалификации и наличие необходимого персонала: - административный персонал; - условия оплаты и стимулирования; - условия труда; - обучение персонала. Обычно этот раздел бизнес-плана вызывает первостепенный интерес у потенциальных инвесторов (партнеров) и оказывает определяющее влияние на их решение об участии в проекте. Сюда необходимо включить описание ключевого управленческого персонала с их основными функциями, организационную структуру и состав совета директоров. В разделе финансового плана проекта должна быть проведена оценка способности проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях). Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств. Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем (самим предприятием или независимым подрядчиком) составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта. Необходимо отразить (помесячно, поквартально, по годам): - перечень и ставки налогов; - рублевую инфляцию (возможен различный процент, в зависимости от объекта); - формирование капитала за счет собственных средств, кредитов выпуска акций и т.д. - порядок выплаты займов, процентов по ним и т.д. - Финансовый раздел бизнес-плана обычно представлен тремя основными документами: - отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам); - планом движения денежных средств (Кэш-Фло); - балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени). При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов. В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Сроки прогнозов должны совпадать (как минимум) со сроками кредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту. [13, 126] При развитии дела неизбежно возникают трудности и приходится рисковать. Бизнес-план содержит информацию об этом. Открытие возникших негативных фактов перед потенциальными инвесторами может подорвать кредит доверия к проекту и лишить его финансирования. В то же время определение и обсуждение риска в проекте демонстрируют квалификацию разработчиков и поднимают доверие инвесторов. Таким образом, беря на себя инициативу в определении и обсуждении риска, руководство фирмы дает понять инвестору (партнеру), что оно об этом думает и как будет преодолевать эти трудности. Поэтому определение и обсуждение главных проблем к рискованных моментов служат развитию проекта. Оно включает описание опасных ситуаций в отрасли, на рынке сбыта, в сроках и финансировании начального этапа проекта. Среди рискованных моментов можно обсудить: - конкурентов, снижающих цены; - некоторые потенциально неблагоприятные промышленные тенденции; - завышенную стоимость разработки и производства; - недостижимость торговых планов; - невыполнение графика внедрения продукта; - трудности, возникающие при получении необходимых банковских кредитов. Таким образом, следует определить, какие из потенциальных проблем наиболее опасны для проекта, и описать предложения организации по минимизации влияния неблагоприятных обстоятельств в каждой рискованной части проекта [1, с.349]. 1.3 Методы оценки эффективности инвестиционных проектов Так как ООО «Актив» предполагает развитие своей деятельности в форме инвестиционного проекта, рассмотрим порядок определения их эффективности. Инвестиционные проекты, анализируемые в процессе составления бюджета капитальных вложений, имеют определенную логику. С каждым инвестиционным проектом принято связывать денежный поток (Cash Flow), элементы которого представляют собой либо чистые оттоки (Net Cash Outflow), либо чистые притоки денежных средств (Net Cash Inflow). Под чистым оттоком в k-м году понимается превышение текущих денежных расходов по проекту над текущими денежными поступлениями (при обратном соотношении имеет место чистый приток). Денежный поток, в котором притоки следуют за оттоками, называется ординарным. Если притоки и оттоки чередуются, денежный поток называется неординарным. Предполагается, что все вложения осуществляются в конце года, предшествующего первому году реализации проекта, хотя в принципе они могут осуществляться в течение ряда последующих лет. Коэффициент дисконтирования, используемый для оценки проектов с помощью методов, основанных на дисконтированных оценках, должен соответствовать длине периода, заложенного в основу инвестиционного проекта (например, годовая ставка берется только в том случае, если длина периода - год). Критерии, используемые в анализе инвестиционной деятельности, можно разделить на две группы в зависимости от того, учитывается или нет временной параметр: Основанные на дисконтированных оценках ("динамические" методы): - Чистая приведенная стоимость - NPV (Net Present Value); - Индекс рентабельности инвестиций - PI (Profitability Index); - Внутренняя норма прибыли - IRR (Internal Rate of Return); - Модифицированная внутренняя норма прибыли- MIRR (Modified Internal Rate of Return); - Дисконтированный срок окупаемости инвестиций - DPP (Discounted Payback Period). Основанные на учетных оценках ("статистические" методы): - Срок окупаемости инвестиций - PP (Payback Period); - Коэффициент эффективности инвестиций - ARR (Accounted Rate of Return). Главный недостаток простых методов оценки эффективности инвестиций заключается в игнорировании факта неравноценности одинаковых сумм поступлений или платежей, относящихся к разным периодам времени. Понимание и учет этого фактора имеет важное значение для корректной оценки проектов, связанных с долгосрочным вложением капитала. С учетом этого фактора следует выделить два главных положения: - с точки зрения продавца, сумма денег, получаемая сегодня, больше той суммы, получаемой в будущем; - с точки зрения покупателя, сумма платежей, производимых в будущем, эквивалентна меньшей сумме, выплачиваемой сегодня. При этом надо особо подчеркнуть тот факт, что изменение ценности денежных сумм происходит не только в связи с инфляцией. Проблема адекватной оценки привлекательности проекта, связанного с вложением капитала, заключается в определении того, насколько будущие поступления оправдают сегодняшние затраты. Поскольку принимать решение приходится «сегодня», все показатели будущей деятельности инвестиционного проекта должны быть откорректированы с учетом снижения ценности (значимости) денежных ресурсов по мере отдаления операций, связанных с их расходованием или получением. Практически корректировка заключается в приведении всех величин, характеризующих финансовую сторону осуществления проекта, в масштаб цен, сопоставимый с имеющимся «сегодня». Операция такого пересчета называется «дисконтированием» (уценкой). Расчет коэффициентов приведения в практике оценки инвестиционных проектов производится на основании так называемой, «ставки сравнения» (коэффициента дисконтирования или нормы дисконта). Смысл этого показателя заключается в изменении темпа снижения ценности денежных ресурсов с течением времени. Соответственно значения коэффициентов пересчета всегда должны быть меньше единицы. Сама величина ставки сравнения (СС или Кд) складывается из трех составляющих: (1.1) где Кд - коэффициент дисконтирования, И - темп инфляции, ПР - минимальная реальная норма прибыли, Р - коэффициент, учитывающий степень риска. Под минимальной нормой прибыли, на которую может согласиться предприниматель (ставка отказа, отсечения) понимается наименьший гарантированный уровень доходности, сложившийся на рынке капиталов, т.е. нижняя граница стоимости капитала. Более точный расчет ставки сравнения может потребовать учета не только существующего темпа инфляции (И), но и возможного его изменения в течение рассматриваемого периода (срока жизни проекта). Для этого в формулу должен быть введен поправочный коэффициент Ип, который в случае ожидаемого роста темпов инфляции, будет иметь положительное значение. В случае предполагаемого их снижения такая поправка приведет к уменьшению общей величины ставки сравнения. В качестве приближенного значения ставки сравнения могут быть использованы существующие усредненные процентные ставки по долгосрочным ставкам рефинансирования, устанавливаемые Банком России. Для действующих предприятий, осуществляющих инвестиции, в качестве коэффициентов дисконтирования рекомендуется использовать средневзвешенную стоимость постоянного (акционерного или долгосрочного заемного) капитала, определяемую на основании величины дивидендных или процентных выплат. Методы дисконтирования с наибольшим основанием могут быть отнесены к стандартным методам анализа инвестиционных проектов, фиксации, однако наибольшее распространение получили расчеты показателей чистой текущей стоимости проекта и внутренней нормы прибыли. Наконец, отметим, что применение методов дисконтирования чистых потоков денежных средств позволяет более корректно, с учетом фактора времени, определить срок окупаемости проекта. Чистая приведенная стоимость (NPV). Этот метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента r, устанавливаемого аналитиком (инвестором) самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал. Допустим, делается прогноз, что инвестиция (IC) будет генерировать в течение n лет, годовые доходы в размере P1, P2, ..., Рn. Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам: (1.2) (1.3) Очевидно, что если: NPV > 0, то проект следует принять; NPV < 0, то проект следует отвергнуть; NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный. При прогнозировании доходов по годам необходимо по возможности учитывать все виды поступлений как производственного, так и непроизводственного характера, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Так, если по окончании периода реализации проекта планируется поступление средств в виде ликвидационной стоимости оборудования или высвобождения части оборотных средств, они должны быть учтены как доходы соответствующих периодов. Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование финансовых ресурсов в течение m лет, то формула для расчета NPV модифицируется следующим образом: (1.4) где i — прогнозируемый средний уровень инфляции. Расчет с помощью приведенных формул вручную достаточно трудоемок, поэтому для удобства применения этого и других методов, основанных на дисконтированных оценках, разработаны специальные статистические таблицы, в которых табулированы значения сложных процентов, дисконтирующих множителей, дисконтированного значения денежной единицы и т. п. в зависимости от временного интервала и значения коэффициента дисконтирования. Необходимо отметить, что показатель NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала предприятия в случае принятия рассматриваемого проекта. Этот показатель аддитивен во временном аспекте, т. е. NPV различных проектов можно суммировать. Это очень важное свойство, выделяющее этот критерий из всех остальных и позволяющее использовать его в качестве основного при анализе оптимальности инвестиционного портфеля. Внутренняя норма прибыли инвестиций (IRR). Вторым стандартным методом оценки эффективности инвестиционных проектов является метод определения внутренней нормы рентабельности проекта (internal rate of return, IRR), т.е. такой ставки дисконта, при которой значение чистого приведенного дохода равно нулю. Смысл расчета этого коэффициента при анализе эффективности планируемых инвестиций заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Например, если проект полностью финансируется за счет ссуды коммерческого банка, то значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает проект убыточным. На практике любое предприятие финансирует свою деятельность, в том числе и инвестиционную, из различных источников. В качестве платы за пользование авансированными в деятельность предприятия финансовыми ресурсами оно уплачивает проценты, дивиденды, вознаграждения и т.п., т.е. несет некоторые обоснованные расходы на поддержание своего экономического потенциала. Показатель, характеризующий относительный уровень этих расходов, можно назвать "ценой" авансированного капитала (CC). Этот показатель отражает сложившийся на предприятии минимум возврата на вложенный в его деятельность капитал, его рентабельность и рассчитывается по формуле средней арифметической взвешенной. Экономический смысл этого показателя заключается в следующем: предприятие может принимать любые решения инвестиционного характера, уровень рентабельности которых не ниже текущего значения показателя CC (или цены источника средств для данного проекта, если он имеет целевой источник). Именно с ним сравнивается показатель IRR, рассчитанный для конкретного проекта, при этом связь между ними такова. Если: IRR > CC. то проект следует принять; IRR < CC, то проект следует отвергнуть; IRR = CC, то проект ни прибыльный, ни убыточный. Практическое применение данного метода осложнено, если в распоряжении аналитика нет специализированного финансового калькулятора. В этом случае применяется метод последовательных итераций с использованием табулированных значений дисконтирующих множителей. Для этого с помощью таблиц выбираются два значения коэффициента дисконтирования r10 (f(r1)<0); r2 — значение табулированного коэффициента дисконтирования, при котором f(r2)<О (f(r2)>0). Точность вычислений обратно пропорциональна длине интервала (r1,r2), а наилучшая аппроксимация с использованием табулированных значений достигается в случае, когда длина интервала минимальна (равна 1%), т.е. r1 и r2 - ближайшие друг к другу значения коэффициента дисконтирования, удовлетворяющие условиям (в случае изменения знака функции с "+" на "-"): r1 — значение табулированного коэффициента дисконтирования, минимизирующее положительное значение показателя NPV, т.е. f(r1)=minr{f(r)>0}; r2 — значение табулированного коэффициента дисконтирования, максимизирующее отрицательное значение показателя NPV, т.е. f(r2)=maxr{f(r)<0}. Путем взаимной замены коэффициентов r1 и r2 аналогичные условия выписываются для ситуации, когда функция меняет знак с "-" на "+". Среди простых методов определения целесообразности помещения капитала в инвестиционный проект чаще всего используются три: индекс доходности, расчет простой нормы прибыли и расчет срока окупаемости. Общими недостатками этих методов являются следующие. Первый из них состоит в том, что при расчетах каждого из перечисленных показателей не учитывается фактор времени ни прибыль, ни объем инвестируемых средств не приводится к настоящей стоимости. Следовательно, в процессе расчета сопоставляются заведомо несопоставимые величины сумма инвестиций в настоящей стоимости и сумма прибыли в будущей стоимости. Второй из недостатков используемых показателей заключается в том, что показателем возврата инвестируемого капитала принимается только прибыль. Однако в реальной практике инвестиции возвращаются в виде денежного потока, состоящего из суммы чистой прибыли и амортизационных отчислений. Следовательно, оценка эффективности инвестиций только на основе прибыли существенно искажает результаты расчетов (искусственно занижает коэффициент эффективности и завышает срок окупаемости). И, наконец, третий недостаток состоит в том, что рассматриваемые показатели позволяют получить только одностороннюю оценку эффективности инвестиционного проекта, т.к. оба они основаны на использовании одинаковых исходных данных (суммы прибыли и суммы инвестиций). Срок окупаемости инвестиций. Этот метод - один из самых простых и широко распространен в мировой практике, не предполагает временной упорядоченности денежных поступлений. Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиции. Если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими. При получении дробного числа оно округляется в сторону увеличения до ближайшего целого. Если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом. Общая формула расчета показателя РР имеет вид: (1.6) Показатель срока окупаемости инвестиций очень прост в расчетах, вместе с тем он имеет ряд недостатков, которые необходимо учитывать в анализе. Во-первых, он не учитывает влияние доходов последних периодов. Во- вторых, поскольку этот метод основан на не дисконтированных оценках, он не делает различия между проектами с одинаковой суммой кумулятивных доходов, но различным распределением их по годам. Существует ряд ситуаций, при которых применение метода, основанного на расчете срока окупаемости затрат, может быть целесообразным. В частности, это ситуация, когда руководство предприятия в большей степени озабочено решением проблемы ликвидности, а не прибыльности проекта - главное, чтобы инвестиции окупились как можно скорее. Метод также хорош в ситуации, когда инвестиции сопряжены с высокой степенью риска, поэтому, чем короче срок окупаемости, тем менее рискованным является проект. Такая ситуация характерна для отраслей или видов деятельности, которым присуща большая вероятность достаточно быстрых технологических изменений. Индекс рентабельности инвестиций (PI). Этот метод является, по сути, следствием метода чистой теперешней стоимости. Индекс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле: (1.7) Очевидно, что если: РI > 1, то проект следует принять; РI< 1, то проект следует отвергнуть; РI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный. Логика критерия PI такова: он характеризует доход на единицу затрат; именно этот критерий наиболее предпочтителен, когда необходимо упорядочить независимые проекты для создания оптимального портфеля в случае ограниченность сверху общего объема инвестиций. В отличие от чистого приведенного эффекта индекс рентабельности является относительным показателем. Благодаря этому он очень удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковые значения NPV, либо при комплектовании портфеля инвестиций с максимальным суммарным значением NPV. Коэффициент эффективности инвестиций (ARR). Этот метод имеет две характерные черты: он не предполагает дисконтирования показателей дохода; доход характеризуется показателем чистой прибыли PN (балансовая прибыль за вычетом отчислений в бюджет). Алгоритм расчета исключительно прост, что и предопределяет широкое использование этого показателя на практике: коэффициент эффективности инвестиции (ARR) рассчитывается делением среднегодовой прибыли PN на среднюю величину инвестиции (коэффициент берется в процентах). Средняя величина инвестиции находится делением исходной суммы капитальных вложений на два, если предполагается, что по истечении срока реализации анализируемого проекта все капитальные затраты будут списаны; если допускается наличие остаточной стоимости (RV), то ее оценка должна быть исключена. (1.8) Данный показатель сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала, рассчитываемого делением общей чистой прибыли предприятия на общую сумму средств, авансированных в его деятельность (итог среднего баланса нетто). 2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АКТИВ» 2.1 Краткая характеристика ООО «Актив» Дипломная работа выполнена на материалах торговой фирмы «Актив», которая по организационно – правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью (далее ООО). Под ООО понимается объединение граждан и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности, имеющее уставный фонд, разделенный на доли, размер которых определяется учредительными документами, и несущее ответственность по обязательствам только в пределах своего имущества. Участники ООО несут ответственность в пределах своих вкладов. На рынке строительных материалов ООО «Актив» существует с 1997г. ООО "Актив" — одним из первых в Сибири начал внедрять технологию отделки с использованием ГКЛ и ГВЛ. Вместе с тем ООО «Актив» специализируется на производстве различных деталей крепежа, металлического профиля и других элементов, необходимых для установки гипсовых листов, а также поставке комплексных систем для "сухой" отделки помещений. Ценовая политика ООО «Актив» направлена на снижение за счет собственного производства. В 2002г. специалистами ООО «Актив» была разработана автоматическая линия по производству гнутых профилей и сайдинга ЛП 5/400, которая позволяет в непрерывном режиме изготавливать профиль со скоростью 15 п.м./мин. Просечка технологических отверстий стояночных профилей происходит автоматически по мере движения профиля. Десятиклетьевой прокатный стан, оснащенный правильным устройством, работает в двухскоростном режиме: 10 и 15 м.п./мин. Ширина рабочего вала прокатной клети составляет 400 мм., что позволяет применять одновременно два инструмента для проката профилей. Например, одновременно на валу установлены ролики для ПП(60/27) и УД(27/28), что позволяет значительно сократить сроки переналадки стана. Скорость проката избрана из расчета своевременной упаковки произведенной продукции двумя упаковщицами, и может быть изменена по желанию заказчика. Перфорация сайдинга входит в комплект инструмента и происходит автоматически в процессе профилирования. В числе постоянных клиентов ООО "Актив" крупные строительные организации Сибири и Дальнего Востока, малые строительные бригады и просто владельцы квартир, занимающиеся ремонтом своего жилья, так как качество при реальной рублевой цене делают продукцию Объединения доступной всем слоям населения. В ООО "Актив" создан уставный фонд, размер которого на 2003 год составляет 10 тыс. руб. Имущество общества с ограниченной ответственностью формируется за счет вкладов участников, полученных доходов и других законных источников, и принадлежит его участникам на праве долевой собственности. Цены на реализуемую продукцию ООО «Актив» аналогичны ценам конкурирующих фирм. 2.2 Анализ финансовых результатов ООО «Актив» В ходе анализа финансовых результатов изучают динамику изменения объема балансовой, чистой прибыли, факторы, их определяющие (величину валового дохода, уровень себестоимости, затрат (управленческие и коммерческие затраты), доходы от других видов деятельности, включая сальдо внереализационных доходов, размер налогов и др.) Внутрихозяйственный анализ прибыли включает: - текущий (ретроспективный); - оперативный; - перспективный (прогнозный) анализ. Текущий анализ проводится по важнейшим отчетным периодам (год, квартал, месяц) хозяйствования на базе официальной отчетности и системного бухгалтерского учета. Его главной задачей является объективная оценка результатов деятельности организации, выявление неиспользованных резервов, недочетов в работе и виновных в них, мобилизация их для повышения экономической эффективности деятельности. Этот вид анализа имеет недостатки. Выявленные резервы, как правило, означают потерянный доход, поскольку они относятся к прошлому периоду и их можно будет учесть только в будущей работе. Запоздалость получения соответствующей информации (в середине следующего месяца, квартала, к концу января, а то и к середине апреля при анализе годовых данных) не позволяет оперативно восполнить выявленные недостатки. Нивелировать выявленные недостатки текущего анализа позволяет оперативный повседневный анализ, как это принято за рубежом. Он основывается на данных первичного учета и непосредственного наблюдения за работой каждой структуры и каждого работника в отдельности, на беседах с поставщиками, покупателями, работниками данной организации. Вместе с тем и этот анализ имеет элементы несовершенства: неточность, приближенность в расчетах, ограниченное применение в процессе изучения финансовых результатов. Особенность и специфика перспективного анализа (начального этапа планирования) заключаются в рассмотрении явлений и процессов хозяйственной деятельности с позиций будущей перспективы (месяц, квартал, год, 2-3 года, 5 лет и более). Последовательность прогнозного анализа в общем виде заключается в следующем: - определяется круг показателей, характеризующих перспективу развития организации, по основным направлениям его хозяйственной деятельности; - строится график исходного динамического ряда взаимосвязей показателей и путем сравнения его с графиком известных функций отбирают наиболее подходящие; - вводятся в систему дополнительные ограничения, рассчитываются теоретические уровни ряда и показатели соответствия полученной формулы принятым ограничениям (чаще всего в этих целях используется метод наименьших квадратов). Оценка прибыльности организации проводится в сравнении с планом или предшествующим периодом. При этом, как и по другим количественным показателям, необходимо обеспечить сопоставимость показателей и исключить ценовое влияние, особенно в условиях происходящих инфляционных процессов (если уровень инфляции находится в пределах 5%, его можно не учитывать при анализе и планировании основных показателей хозяйственной деятельности). В ходе анализа выясняется, сумела ли организация получить запланированную прибыль или рост прибыли, по каким причинам, если такое зафиксировано, не обеспечено выполнение планов по прибыли или произошло снижение; кто виноват — плохое планирование или плохая работа. Далее на основе достоверных данных ф. № 2 мы проведем анализ состава и динамики элементов формирования прибыли от продаж и чистой (нераспределенной) прибыли, т.е. конечные финансовые результаты деятельности ООО «Актив» с помощью современной методики факторного анализа Гиляровской Л.Т. Как свидетельствует обобщающая информация табл. 2.1 о состоянии и динамике всех существенных показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности организации, к которым относятся не только различные виды прибыли, но и такие важнейшие финансовые инструменты, как выручка от продаж, полная себестоимость услуг и др. Таблица 2.1 Исходные данные для анализа и оценки финансовых результатов деятельности ООО «Актив» за 9 месяцев 2002-2003г., руб. Показатель Руб. Уд. вес, % Руб. Уд. вес, % Руб. % Выручка (нетто) от продажи Себестоимость Валовая прибыль Управленческие расходы Прибыль от продаж Основываясь на полученных данных коммерческому директору организации совместно с главным бухгалтером следует разработать программу включения выявленных резервов в производственно-хозяйственную деятельность компании на следующий год, предварительно определив причины их возникновения и возможности предприятия по мобилизации таких резервов в производство. Особое внимание в процессе анализа и оценки динамики финансовых результатов следует обратить на наиболее значимую и существенную статью их формирования — прибыль (убыток) от продаж как важнейшую составляющую экономической и балансовой (чистой) прибыли и зачастую по своему объему превышающую ее (табл. 2.1). В связи с процессом постоянного развития аналитических возможностей бухгалтерской отчетности, в частности «Отчета о прибылях и убытках», создана информационная база проведения анализа изменения прибыли от продаж под влиянием следующих факторов: - объема выручки (нетто); - структуры реализации; - себестоимости проданных товаров, продукции; - управленческих расходов; - цен на реализацию товаров. Для проведения факторного анализа используем необходимую информацию табл. 2.1 и аналитической табл. 2.2, исходные данные которых позволяют рассчитать влияние вышеназванных факторов на изменение прибыли от продаж товаров, продукции (работ, услуг). Инфляция цен на гипсокартон за период с 2002 по 2003г. составила 3,4 %. Таким образом, коэффициент равен 1,034. Исходя из данных табл. 2.2 рассчитаем влияние факторов на изменение (прирост) прибыли от продаж, который составил +4676098 руб. Таблица 2.2 Исходная информация для расчета влияния факторов на изменение (прирост) прибыли от продаж ООО «Актив» за 9 месяцев 2002-2003г. Показатель и его условное обозначение 2002г. Реализация отчетного года по ценам и затратам предыдущего года (специальный расчет) 2003г. Выручка от продажи товаров, руб. Себестоимость товаров, руб. Управленческие расходы, руб. Прибыль от продаж Темп роста выручки от продаж, рассчитанный в ценах предыдущего (базисного) года, % Методика расчета влияния факторов на прирост прибыли от продаж. Первый шаг. Расчет прироста прибыли от продаж (?Р): = +4676098 руб. Второй шаг. Расчет темпа роста объема продаж в сопоставимых ценах: 111,06. Третий шаг. Расчет прироста прибыли в связи со снижением объема продаж на 11,06% (111,06-100) . Итак, влияние первого фактора — изменения объема продаж на прирост прибыли от продаж составил: 219647,82 руб. Четвертый шаг. Расчет изменения себестоимости продаж. 37 руб. Это означает, что прибыль от продаж уменьшится на эту сумму в связи с увеличением себестоимости продаж, т.е. Р(s) составит -1994053,37 руб., т.е. второй фактор оказал внимание на - 1994053,37 руб. Пятый шаг. Расчет изменения управленческих расходов (третий фактор) при неизменном объеме продаж: = +190660,13 руб. За счет увеличения управленческих расходов прибыль от продаж уменьшилась на 190660,13 руб., т.е. Р(УР) составил -190660,13 руб. Шестой шаг. Расчет влияния на изменение прибыли от продаж увеличения цен на товары(четвертый фактор). Сравним два объема продаж отчетного периода, рассчитанных по ценам предыдущего и отчетного годов: = 2403787,8 руб. Это свидетельствует о том, что продавали услуги по более высоким ценам и получили в связи с этим прибыль P(Ц) на сумму + 2403787,8 руб. Седьмой шаг. Расчет влияния изменения структурных сдвигов в реализации (в сторону увеличения или уменьшения продаж более рентабельных товаров) на изменение прибыли от продаж (пятый фактор). Для этого выполним расчет по предлагаемой методике: 6443361,7- = 6223713,88 руб. Расчеты показывают, что в организации уменьшилась прибыль от продаж на 6223713,88 руб. в связи с изменением структуры продаж, в частности, за счет увеличения объема продаж нерентабельных услуг P(стр) на сумму +6223713,88 руб. Таким образом, основными факторами повлиявшими на снижение прибыли является изменение структуры себестоимости и управленческих расходов. Для проверки правильности выполненных расчетов составим баланс отклонений по общему объему прибыли от продаж и факторов, оказавших влияние на ее изменение в отчетном периоде по сравнению с предыдущим годом: Приведенные расчеты наглядно показывают, что данная организация располагает достаточными резервами увеличения прибыли от продаж и прежде всего за счет снижения себестоимости, и управленческих расходов, а также за счет возрастания удельного веса в объеме реализации более рентабельных товаров. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании. Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп: 1) показатели, характеризующие окупаемость затрат и инвестиционных проектов; 2) показатели, характеризующие прибыльность продаж; 3) показатели, характеризующие доходность капитала и его частей. Все показатели могут рассчитываться на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли. Таблица 2.3 Исходная информация для расчета рентабельности ООО «Актив» за 9 месяцев 2002-2003г. Показатель и его условное обозначение 2002г. 2003г. Выручка от продажи услуг, руб. Себестоимость услуг, руб. Управленческие расходы, руб. Прибыль от продаж На практике выделились следующие показатели рентабельности, которые достаточно полно характеризуют эффективность деятельности организации. Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации товаров на сумму полученной выручки (В). Характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Широкое применение этот показатель получил в рыночной экономике. Рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции: (2.1) где Прп- прибыль от реализации услуг; В - выручка от реализации услуг. В предшествующем периоде рентабельность составила: 3,12 % В (2003г.): анализируемом периоде 9,11% Таким образом, если в 2002 году с каждого рубля реализованных товаров предприятие получило прибыли 3,12 коп, то в 2003 году этот показатель составил 9,12 коп. и увеличился на 5,99%. Как показывает практика, предприятие считается низкорентабельным, если коэффициент рентабельности продаж находится в пределах от 1 до 5%, среднерентабельным при коэффициенте рентабельности продаж от 5 до 20%, высокорентабельным при Рп от 20 до 30%. Значение коэффициента рентабельности продаж свыше 30% характеризуется как сверхрентабельность (то есть как исключительно высокодоходное предприятие, где на каждые 100 рублей условных вложений приходится 30 рублей прибыли). Рентабельность производственной деятельности: (2.2) где S - себестоимость. В 2002 г. 3,76% В 2003г. 10,99% Отсюда следует, что каждый рубль затрат в 2002г., принес 3,76 коп., соответственно в 2003 г. прибыль составила 10,99 коп. Таблица 2.4 Показатели рентабельности деятельности ООО "Актив" Показатель 2002 г., % 2003 г., % Отклонение к 2002г., % Рентабельность продаж (Rn) Рентабельность производственной деятельности (окупаемость затрат) (Rз) Сопоставление динамики рентабельности всех операций и оборачиваемости активов показывает подъем показателей в 2003г, что свидетельствует о позитивных изменениях в финансовом состоянии предприятия. 2.3 Организационная структура управления ООО «Актив» Высшим органом управления ООО "Актив" является собрание участников. В его компетенции вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда должностных лиц, распределения прибыли и определение порядка покрытия убытков и др. Исполнительным органом ООО "Актив" является директор. Он решает вопросы по разработки, реализации и достижения поставленных перед предприятием и его руководящим составом целей, политики предприятия, а также организация и руководство текущей деятельности фирмы, распоряжение имуществом, найм и увольнение персонала. В 2003 году среднесписочная численность работников ООО "Актив" составила 54 человека. При подборе персонала руководство ООО «Актив» руководствуется следующими критериями: - Подбирать профессионалов, на оплате труда не экономить. - Стаж работы в данной сфере должен быть около 5 лет. При подборе руководство ориентируется на работников возрастом от 25 до 45 лет; работники должны быть перспективными. В ООО «Актив» собственниками имущества фирмы являются генеральный директор и главный бухгалтер. Остальные работники являются наемными. Характеристика персонала фирмы представлена в табл. 2.5 . Судя по данным таблицы, коллектив фирмы удовлетворяет требованиям руководства: руководитель молодой, образованный, перспективный, менеджеры квалифицированы и их возраст вполне соответствует предъявляемым требованиям. Думается, что руководитель подобрал работоспособный коллектив. Коммерческий директор анализирует эффективность деятельности фирмы с применением ранее рассмотренных научных подходов и принципов — разрабатывает стратегию фирмы, экономическую, техническую, социальную, кадровую и ассортиментную политику. Организационная структура ООО «Актив» представлена на рис. 2.1. Таблица 2.5 Характеристика управленческого персонала фирмы Должность Образование Специальность Стаж работы в данной области, лет Пол Возраст, лет Оклад, тыс. руб. Особенности характера 1 2 3 4 5 6 7 8 Рис. 2.1 Организационная структура ООО «Актив» 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС – ПЛАНА ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ НОВОГО ПРОЕКТА 3.1 Предпосылка разработки бизнес – плана для ООО «Актив» Предпосылкой для разработки бизнес – плана явился повышенный спрос на отделочные работы из гипсокартона. Массовое применение гипсокартона и других минеральных плитных материалов для сухого строительства произвело технологическую революцию в отделке. Удобство, чистота, скорость работы с ними несравнимы с аналогичными показателями работ по «мокрой» технологии. Первое место среди этих материалов заслуженно занимает гипсокартон (ГКЛ, «Гипрок»). К примеру, доля публикаций в еженедельнике «Стройка», составляет 4/5 всех предложений материалов для сухого строительства. В своей массе покупатели, которые собираются провести перепланировку квартиры применяя гипсокартон, предпочитают обращаться непосредственно к продавцу отделочных материалов. Такой подход позволяет сэкономить на доставке и прочих накладных расходах, тем более ООО «Актив» является юридическим лицом, что является для заказчика дополнительной гарантией качества выполненных работ. В ООО «Актив» есть специалисты, которые бесплатно рассчитают нужное количество листов гипсокартона и фурнитуры исходя из параметров объекта. Основными услугами ООО «Актив» будут: - отделочные работы; - возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений до 40 метров (кладка из камня, кирпича и блоков; установка асбестоцементных, гипсобетонных, арболитовых, легкобетонных, полимерных изделий; установка деревянных конструкций и изделий; остекление). Финансирование предприятия будет происходить за счет собственных средств. 3.2 План по маркетингу Маркетинговые исследования в строительной фирме, как и в любой другой сфере, подразумевают систематический сбор и анализ данных о проблемах, связанных с маркетингом услуг. Отличительной конкурентными преимуществами которыми ООО «Актив –ремонт» собирается позиционировать на рынке, является гарантия высокого качества, оптимальные цены и обязательность в соблюдении сроков выполнения работ. А) Ценообразование Методом ценообразования руководство ООО «Актив – ремонт» выбрало метод полных издержек. Расчет цены этим методом основан на разделении издержек производства на постоянные и переменные. Сущность метода — к полной сумме затрат прибавляют надбавку, соответствующую норме прибыли, принятую в данной отрасли или равную желаемому доходу от оборота. Этот метод получил широкое распространение благодаря своим преимуществам: - во-первых, создаются условия для покрытия всех затрат и получение нормальной прибыли; - во-вторых, фирма, как правило, имеет полную информацию о собственных издержках и гораздо меньше о спросе на свои услуги на рынке, следовательно, при принятии ценового решения она опирается на калькуляцию издержек; - в-третьих, в том случае, если все предприятия отрасли используют в ценообразовании этот метод, то цены на услуги отрасли примерно одинаковы, а ценовая конкуренция сведена к минимуму; - в-четвертых, большинство участников рынка сходятся во мнении, что при этом методе соблюдаются интересы производителей и потребителей услуг, а следовательно, метод полных издержек является наиболее обоснованным и справедливым. Модель определения цены этим методом имеет вид: (3.1) где Р — цена услуги; С — себестоимость; RУ — рентабельность услуг к затратам, %. Приведем расчеты: Для облицовки стены гипсокартном, высота которой составляет 2,5 м и длина 15 м. потребуется, следующее количество материалов (см. табл. 3.1) Таблица 3.1 Расчет себестоимости Наименование Кол-во Ед.изм. Стоимость Итого: Таким образом, себестоимость составляет 4928,07руб. Далее мы определяем свои потребности в массе прибыли (надбавку) на уровне 30%, то цена составит: P = Прибыль предприятия в этом случае составит Б) Конкуренция На рынке отделочных работ наблюдается перенасыщение, ниже мы перечислим наших основных конкурентов. Таблица 3.2 Основные конкуренты ООО «Актив» N Название фирмы Выполняемые работы 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. Конкуренция — не только неотъемлемое свойство рынка, но и его автоматический рыночный механизм, “невидимой рукой” уравновешивающий частные интересы и экономическую эффективность. Таким образом, это механизм, позволяющий на практике создать условия для наиболее эффективной реализации социальной и экономической функций рынка бытовых услуг. В научной литературе можно встретить различные методики оценки конкурентоспособности строительных предприятий. В их основе, как правило, лежит расчет конкурентоспособности услуг. Выделяют следующие подходы к оценке конкурентоспособности предприятия [4]: - определение конкурентоспособности с точки зрения конкурентных преимуществ предприятия; - анализ его сильных и слабых сторон; - структурный подход; - функциональный подход (может проводиться по методике американской консалтинговой фирмы «Dun and Breadstreet»); - обобщающий подход (означает расчет соответствующего показателя); - балльная оценка конкурентоспособности. Нами была применена методика оценки конкурентоспособности ООО «Актив – ремонт», согласно которой оценка конкурентоспособности учреждения (организации, предприятия) представляет собой сравнение его характеристик, свойств с аналогичными показателями приоритетных конкурентов (такими, которые занимают наилучшие позиции на данном рынке) с целью определения характеристик, создающих преимущества предприятия перед конкурентами. Конкурентное преимущество — присущая системе какая-либо эксклюзивная ценность, дающая ей превосходство над конкурентами. Факторы конкурентного преимущества могут быть: материальными или виртуальными; базисными или второстепенными; стратегическими или тактическими; техническими, экономическими, организационными, психологическими, природно-климатическими и т. п.; наследственными или искусственными (приобретенными) [1]. А также определяющие (индивидуальные, стойкие), изменяющиеся (гибкие, нестойкие) и результативные; качественные и количественные; быстро переходящие (могут быть быстро переняты конкурентами) и продолжительные [5]. Подразделяет все преимущества на две группы: внешние и внутренние [6]. Внутреннее конкурентное преимущество — это преимущество предприятия относительно затрат или управления. К внутренним преимуществам ООО «Актив» можно отнести материально-технический и финансово-экономический потенциал, уровень квалификации персонала и т. д. Оценка внутренних преимуществ предусматривает сбор и анализ финансовых показателей, а также данных, которые носят конфиденциальный характер. Как правило, такая информация недоступна при внешней ревизии. Поэтому при оценке конкурентоспособности решено исключить внутренние преимущества, а опираться только на внешние. Выбор внешних преимуществ также можно объяснить их важностью для формирования имиджа ООО «Актив». Именно внешние преимущества являются основой для выбора того или иного подрядчика потребителями. К внешним преимуществам мы относим: - уровень цен на услуги, система скидок; - быстрота и качество услуги; Все вышеперечисленные внешние преимущества являются центральными при расчете показателя конкурентоспособности строительной организации. Поскольку показатель конкурентоспособности является относительным, то он может быть определен только в результате сравнения с другим предприятием. Используя формулу 3.1 можно рассчитать показатели конкурентоспособности по каждому внешнему преимуществу. (3.1) где: КСj — конкурентоспособность j-го конкурентного преимущества; qi — оценка критерия, которая может быть равна 0 (не удовлетворяет посетителей); 0,5 (частично удовлетворяет) или 1 (полностью удовлетворяет). di — количество человек, которые отдали предпочтение i-му критерию; m — количество опрошенных человек. Используя формулу 2.3., проведем расчет конкурентоспособности ООО «Актив» по ряду критериев. Все данные, используемые при расчете показателей конкурентоспособности, получены в результате сплошного опроса и интервьюирования заказчиков по специально разработанным анкетам. Объем выборки составил 100 человек. 1. Уровень цен: 2. Услуги, предоставляемые ООО «Актив», удовлетворяют всех опрошенных заказчиков: КСуслуг = Рассчитанные показатели характеризуют конкурентоспособность ООО «Актив» по отдельным конкурентным преимуществам. Далее рассчитаем интегральный показатель конкурентоспособности, который бы давал общую характеристику конкурентной позиции ООО «Актив» на рынке. Формула интегрального показателя конкурентоспособности ООО «Актив» должна учитывать показатели конкурентоспособности внешних преимуществ. Однако при его расчете необходимо учитывать, что они не равноценны между собой. Различные преимущества ООО «Актив», которые могут быть оценены ее клиентами, имеют различную степень важности для них. И это обязательно необходимо учитывать при расчете показателя. Формула расчета интегрального показателя конкурентоспособности имеет следующий вид: (3.2) где: КСj — показатель конкурентоспособности по j-му внешнему преимуществу; Gj — вес j-го показателя конкурентоспособности. КСинтегр.= Так же рассчитываются показатели конкурентоспособности и для других конкурентов Таблица 3.3 Сводная таблица показателей конкурентоспособности N Название фирмы Уровень цен Качество услуг Итого Коэффициент Вес преимущества Коффициент Вес преимущества 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. Из таблицы 3.3 видно, что ООО «Актив» имеет достаточно высокий интегральный показатель конкурентоспособности, и достигнуто это в основнм за счет собственного производства профиля. Качество выполняемых работ обеспечивается высокой квалификацией сотрудников фирмы, прошедших обучение как в России, так и за рубежом и имеющих многолетний опыт работы в данной сфере. 3.3 Производственный план Производственный план предприятия ООО «Актив» предстоит реализовать в несколько этапов (см. табл. 3.4.) Таблица 3.4 График реализации проекта Период 01.01.03г. 02.01.03г. 03.01.03 Регистрация предприятия и постановка на налоговый учет Лицензирование Закупка инструмента и спецодежды Набор облицовщиков и штукатуров Ввод в эксплуатацию Начало работы проектируемого предприятия ООО «Актив – ремонт» с 01.01.2003г., обусловлено изменениями в законодательстве, в частности в вопросе налогообложения и государственной регистрации. Рассмотрим эти этапы более детально: А) Регистрация предприятия и постановка на налоговый учет В соответствии с положениями закона Российской Федерации от 8 августа 2002 года №129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц" с 1 июля 2003 года изменен порядок государственной регистрации юридических лиц. Постановлением Правительства Российской Федерации от 17 мая 2003 года №319 "Об уполномоченном федеральном органе исполнительной власти, осуществляющем государственную регистрацию юридических лиц" функции государственной регистрации с 01.07.2003 г. переданы налоговым органам. В соответствии с указанным законом установлена определенная процедура государственной регистрации юридических лиц. Государственная регистрация осуществляется в срок не более чем пять рабочих дней со дня представления документов в налоговый орган по месту нахождения указанного учредителями в заявлении о государственной регистрации постоянно действующего исполнительного органа. Перечень необходимых документов для регистрации при создании юридического лица определен статьей 12 Федерального закона № 129-ФЗ. Документы представляются в налоговый орган уполномоченным лицом, которым могут являться следующие физические лица: - руководитель регистрируемого юридического лица или иное лицо, имеющие право без доверенности действовать от имени этого юридического лица; - учредитель юридического лица при его создании; - руководитель юридического лица, выступающего учредителем регистрируемого юридического лица; - конкурсный управляющий или руководитель ликвидационной комиссии (ликвидатор) при ликвидации юридического лица; - иное лицо, действующее на основании доверенности или иного полномочия, предусмотренного федеральным законом, или актом специально уполномоченного на то государственного органа, или актом органа местного самоуправления. Заявитель удостоверяет своей подписью заявление, представляемое в налоговый орган, и указывает свои паспортные данные или в соответствии с законодательством Российской Федерации данные иного удостоверяющего личность документа и идентификационный номер налогоплательщика (при его наличии). Подпись заявителя на указанном заявлении должна быть нотариально удостоверена. Законом определено, что за государственную регистрацию, в т.ч. за госрегистрацию изменений, вносимых в их учредительные документы, - до подачи соответствующего заявления, уплачивается государственная пошлина в соответствии с законодательством о налогах и сборах в размере 2000 рублей (п. 6 ст. 4 Закона РФ "О государственной пошлине"). Госпошлина за государственную регистрацию полностью зачисляется в федеральный бюджет. От уплаты госпошлины за государственную регистрацию юридических лиц, в т.ч. изменений, вносимых в их учредительные документы, освобождаются: органы государственной власти, органы местного самоуправления, профессиональные союзы, объединения (ассоциации) профессиональных союзов, первичные профсоюзные организации при их госрегистрации в качестве юридических лиц. При государственной регистрации создаваемого юридического лица в налоговый орган представляются: а) подписанное заявителем заявление о государственной регистрации; б) решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или иного документа в соответствии с законодательством Российской Федерации; в) учредительные документы (подлинники или нотариально удостоверенные копии); г) выписка из реестра иностранных юридических лиц для иностранного юридического лица - учредителя; д) документ об уплате государственной пошлины. Так как ООО «Роноржи – ремонт» удовлетворяет нормам Федерального закона от 14.06.95 N 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" было решено принять специальный налоговый режим. Налогообложение ООО «Актив – ремонт» будет осуществляться по специальному налоговому режиму «Упрощенная система налогообложения для субъектов малого предпринимательства», который был принят 6 мая 2003 г. и внесен в Налоговый Кодекс РФ в главу 26-2. Начало действия этого специального налогового режима с 1 января 2003 г. Основным ограничением для применения такого специального налогового режима является лимит по доходам от реализации для организаций и по доходам, полученным от предпринимательской деятельности в размере 7,5 млн. (планируется в последующих чтениях увеличить) за 9 месяцев календарного года. Применение упрощенной системы налогообложения организациями предусматривает замену уплаты налога на прибыль организаций, налога на добавленную стоимость, налога с продаж, налога на имущество организаций и единого социального налога уплатой единого налога, исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности организаций за налоговый период. Новой главой Налогового кодекса предусмотрено существование двух альтернативных варианта исчисления единого налога в зависимости от того, какой конкретно объект налогообложения используется налогоплательщиком: доходы (стр.010, формы №2) или доходы, уменьшенные на сумму расходов (стр.050, формы №2). Заметим, что первый вариант должен действовать только до 1 января 2005 г., а потом - только второй. Исходя из выбранного объекта налогообложения налогоплательщик определяет налоговую базу и применяет соответствующий порядок исчисления налога. В общем случае налогоплательщики исчисляют налоговую базу и сумму налога, подлежащего уплате в бюджет, по итогам каждого налогового периода (п. 1 ст. 54 НК РФ). Согласно п. 1 ст. 346-21 НК РФ единый налог исчисляется налогоплательщиками самостоятельно как соответствующая налоговой ставке процентная доля налоговой базы. Причем для каждой категории налогоплательщиков существуют особенности в порядке исчисления единого налога. В нашем случае, объектом налогообложения являются доходы, на которые налоговая ставка устанавливается в размере 6 процентов. Налогоплательщики, выбравшие в качестве объекта налогообложения доходы, по итогам каждого отчетного периода исчисляют сумму квартального авансового платежа по налогу, исходя из ставки налога и фактически полученных доходов, рассчитанных нарастающим итогом с начала налогового периода до окончания соответственно первого квартала, полугодия, девяти месяцев с учетом ранее уплаченных сумм квартальных авансовых платежей по налогу. Сумма налога (квартальных авансовых платежей по налогу), исчисленная за налоговый (отчетный) период, уменьшается указанными налогоплательщиками на сумму страховых взносов на обязательное пенсионное страхование, уплачиваемых за этот же период времени в соответствии с законодательством Российской Федерации. При этом сумма налога (квартальных авансовых платежей по налогу) не может быть уменьшена более чем на 50 процентов. Уплаченные авансовые платежи по налогу засчитываются в счет уплаты налога по итогам налогового периода Уплата налога и квартальных авансовых платежей по налогу производится по месту нахождения организации. Налог, подлежащий уплате по истечении налогового периода, уплачивается не позднее срока, установленного для подачи налоговых деклараций за соответствующий налоговый период пунктом 1 статьи 346.23 Налогового Кодекса. Квартальные авансовые платежи по налогу уплачиваются не позднее 25-го числа первого месяца, следующего за истекшим отчетным периодом. Б) Лицензирование 11 февраля 2003 года вступил в действие новый Федеральный закон от 8 августа 2002 г. N 128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности". Согласно этому Закону теперь нужно получать лицензию только на три вида строительной деятельности: - проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности; - строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности; - инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности. Ранее в этот список входила также разработка градостроительной документации, топографо-геодезические и картографические работы при проведении строительства, а также инжиниринговые услуги. Другое новшество заключается в том, что теперь максимальный срок, на который выдается лицензия, составляет не три года, а пять лет. Кроме того, недавно появилось постановление Правительства РФ от 21 марта 2003 г. N 174 "О лицензировании деятельности в области проектирования и строительства". В нем более конкретно говорится о том, как получить лицензию. Проектируемое нами предприятие ООО «Актив – ремонт» планирует осуществлять отделочные работы, такой вид деятельности относится к строительству зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом. Соискатель должен удовлетворять определенным требованиям, в зависимости от того, какую лицензию он хочет получить. Для получения лицензии ООО «Актив – ремонт», должна: - иметь руководителей и специалистов с высшим профессиональным образованием и стажем работы не менее трех лет или средним профессиональным образованием (стаж работы не менее пяти лет). Их должно быть не менее 50 процентов от числа всех штатных руководителей и специалистов; - иметь здания, помещения, строительные машины, транспортные средства, механизированный и ручной инструмент, технологическую оснастку, передвижные энергетические установки, средства обеспечения безопасности, средства контроля и измерения. И все это имущество должно находиться в собственности организации или принадлежать ей на другом законном основании; - проводить повышение квалификации работников, занимающихся строительством зданий и сооружений, не реже чем один раз в пять лет. В Н-ке лицензии, выдает филиал Сибирского окружного ГУ «Федеральный лицензионный центр при Госстрое России», который расположен по адресу ул.. Чтобы получить любую из этих лицензий, нужно представить в лицензирующий орган такие документы: - заявление, в котором указывается наименование, организационно-правовая форма и местонахождение организации, а также вид деятельности и срок, на который организация желает получить лицензию (не более пяти лет), - выплачивается сбор за вид деятельности, в нашем случае это осуществление отделочных работ - 1170 рублей по состоянию на декабрь 2003г.; - копии учредительных документов и свидетельства о государственной регистрации; - копию свидетельства о постановке на учет в налоговых органах; - документ, подтверждающий уплату сбора за рассмотрение заявления о выдаче лицензии - 300 рублей по состоянию на декабрь 2003г.; - копии документов, подтверждающих квалификацию работников организации; - документы, подтверждающие право собственности организации (или другие законные права) на здания и помещения, необходимые для занятия лицензируемой деятельностью. Следует обратить внимание: копии учредительных документов, а также копии свидетельств о регистрации и о постановке на налоговый учет должны быть заверены нотариусом. В противном случае организации придется представить в лицензирующий орган еще и оригиналы этих документов. В течение 60 дней после того, как организация подала пакет документов, ей должны сообщить, будет выдана лицензия или нет. Если лицензирующий орган примет положительное решение, то организация получает уведомление о выдаче лицензии, и выплачивает 1000 рублей за саму лицензию. Это следует сделать не позднее трех месяцев. После того, как организация представит в лицензирующий орган платежное поручение об уплате 1000 руб., будет выдан сам бланк лицензии. Следует обратить внимание на то, что, выдав лицензию, лицензирующий орган может затем проверить, выполняются ли лицензионные требования. О предстоящей проверке должны уведомить не менее чем за 10 дней до ее начала. Если в ходе этой проверки будет выявлено, что условия лицензирования нарушались, то действие лицензии может быть приостановлено. Затем, если организация устранит все нарушения, лицензия может быть возобновлена. Но только после того, как лицензирующий орган проведет на предприятии повторную проверку. Это он должен сделать в течение 15 дней после того, как получит от предприятия извещение о том, что нарушения устранены. Приостановив действие лицензии, а затем возобновив или аннулировав ее, лицензирующий орган сообщает об этом налоговой инспекции, в которой зарегистрировано предприятие. В) Закупка инструмента и спецодежды В соответствии с постановлением Правительства РФ от 21 марта 2003 г. N 174 "О лицензировании деятельности в области проектирования и строительства", для получения лицензии и проведения отделочных работ ООО «Актив – ремонт», должна приобрести имущество. Для осуществления основного вида деятельности (монтаж систем из гипсокартона и гипсоволкна) ООО «Актив» приобретает механизированный и ручной инструмент, средства обеспечения безопасности, средства контроля и измерения (см. табл. 3.5 ). Таблица 3.5 Перечень инструмента Наименование товаров Цена, руб. Кол-во, шт. Всего, руб. Продолжение табл. 3.5 1 2 3 4 Таким образом, для приобретения инструментов потребуется 52376 руб. Для оборудования предусмотрены амортизационные отчисления. Амортизируемые основные средства ООО «Актив – ремонт» относится к первой амортизационной группе, т.е. недолговечное имущество со сроком полезного использования от 1 года до 2 лет включительно. Амортизация начисляется отдельно по каждому объекту амортизируемого имущества линейным методом При применении линейного метода сумма начисленной за один месяц амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется как произведение его первоначальной (восстановительной) стоимости и нормы амортизации, определенной для данного объекта. При применении линейного метода норма амортизации по каждому объекту амортизируемого имущества определяется по формуле: Таким образом, ежемесячное амортизационные отчисления составят – 4364,6 руб. Обеспечение рабочих спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты осуществляется в порядке, установленном Постановлением Минстерства труда и социального развития Российской Федерации "Об утверждении правил обеспечения работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты" от 18 декабря 1998 г. [5, с. 341]. В соответствии со статьей 17 Федерального закона "Об основах охраны труда в Российской Федерации" и ст. 221 Трудового кодекса Российской Федерации, работникам, занятым на работе с вредными или опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях или вязанных с загрязнением, выдаются бесплатно сертифицированные специальная одежда, специальная обувь и другие средства индивидуальной защиты в соответствии с нормами, утвержденными в порядке, определенном Правительством Российской Федерации. Для ООО "Актив - ремонт" такими нормами являются Типовые отраслевые нормы бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты работникам, занятым на строительных, строительно-монтажных и ремонтно-строительных работах, установленные Постановлением министерства труда и социального развития Российской Федерации от 25 декабря 1997 г. за № 66. Выдаваемые работникам средства индивидуальной защиты должны соответствовать их полу, росту и размерам, характеру и условиям работы, а также обеспечивать безопасность труда, в связи с чем не допускается приобретение и выдача работникам средств индивидуальной защиты без сертификата соответствия. Выдача работникам и сдача ими средств индивидуальной защиты должны записываться в личную карточку работник. Сроки пользования средствами индивидуальной защиты исчисляются со дня фактической выдачи их работникам. При этом в сроки носки теплых специальных одежды и обуви включается и время ее хранения в теплое время года [40]. Таблица 3.6 Нормы бесплатной выдачи специальных одежды, обуви и других средств индивидуальной защиты штукатура и облицовщиков Наименование товара Цена, руб. Кол-во, рабочих Норма выдачи на год Всего, руб. Таким образом, для приобретения спецодежды потребуется 101740,8 руб. Г) Расходы на оплату труда рабочих Отделочные работы предполагается осуществлять силами двух отделочных бригад. Бригада состоит из: Согласно действующему законодательству (часть первая ГК РФ, глава 27, ст.424) подрядчик и заказчик вправе самостоятельно по согласованным расчетам в составе свободных (договорных) цен на строительную продукцию (работы, услуги) определять размер средств на оплату труда работников, занятых в основной деятельности, с отнесением затрат на себестоимость продукции (работ, услуг) в соответствии с Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 5.08.92 г. N 552 и Типовыми методическими рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ, утвержденными постановлением Минстроя России от 4.12.95 г. N БЕ-11-260/. Учитывая это обстоятельство было решено рассчитать заработную плату на основании средней отраслевой заработной платы. Такая система оплаты труда не противоречит ТК РФ, а напротив закреплена статьей 135 (установление заработной платы), согласно которой размеры окладов, могут устанавливать работникам организаций на основании трудового договора. Системой оплаты труда для ООО «Актив - ремонт» выбрана сдельно-премиальная, которая предусматривает кроме оклада, выплату премии за качественные и количественные показатели в работе. Таблица 3.7 Расходы на оплату труда рабочих, т.р. Таким образом, фонд оплаты труда рабочих составил –руб. Д) Производственные помещения Месторасположение ООО «Актив – ремонт» будет осуществляться на базе основной организации ООО «Актив», в связи с чем будет выплачиваться льготный тариф в размере 10000 рублей в месяц. Е) Капитальные вложения Рассчитаем общую сумму первоначальных затрат: Таблица 3.8 Смета прямых материальных затрат Наименование затрат Сумма, руб. Таким образом, первоначальная сумма затрат составит руб. Ж) Сводная смета затрат на месяц В завершении рассчитаем сводную смету затрат на месяц: Таблица 3.9 Смета ежемесячных затрат Исходя из приведенных выше расходов рассчитаем финансовый план предприятия. 3.4 Финансовый план Прогноз доходов и расходов ООО Актив – ремонт» составлен на 2003г. с учетом сезонности отделочных работ и нормативов выработки. Распределение чистой прибыли осуществлено с учетом выплаты суммы потраченной на капитальные затраты ООО «Актив». Таблица 3.10 Распределение чистой прибыли Показатель Сумма, тыс. руб. Соотношение, % Таблица 3.11 Отчет о прибыли и убытках за 2004 г. Сумма доходов и расходов Итого Доходы Расходы В том числе: Фонд оплаты труда Амортизационные отчисления Аренда помещения Прочие расходы Прибыль до налогообложения Налог (упрощенная система) Чистая прибыль Итого чистая прибыль за 2004г. составит руб. 3.5 Разработка организационной структуры Реализация целей ООО «Актив – ремонт» осуществляется деятельностью людей, объединенных структурой управления. Организационная структура является как бы каркасом во всей системе управления. Под структурой управления понимается совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Элементами структуры являются органы управления, их подразделения или отдельные работники. В соответствии с их положением в структуре они бывают: - вышестоящие; - нижестоящие; - равноправные. Связи между элементами структуры бывают двух типов: 1) вертикальные – связи подчинения и руководства, которые в свою очередь делятся на: - линейные – обязательное подчинение по всем вопросам; - функциональные – подчинение по отдельным вопросам; 2) горизонтальные – связи кооперации равноправных элементов. Линейная структура управления используется либо как фрагмент в композиции крупной структуры, либо в масштабах небольшого предприятия малого бизнеса. Она характеризуется совмещением в звеньях функций и полномочий, состоит из одних линейных звеньев и обладает тем преимуществом, что здесь удачно реализуется единоначалие, простота связей и определенность зависимостей. Но этот тип структуры невозможен в крупных масштабах управления, потому что он ведет к резкому увеличению количества ступеней. Достоинства: - однозначность воздействия субъекта на объект управления; - отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненным; - возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий; - высокая ответственность руководителя за результаты работы коллектива; - обеспечение единства руководства сверху донизу. Недостатки: - выполнение руководителем большого числа функций ведет к перегрузке линейных руководителей, а также недостатку знаний и времени для качественной реализации всех функций; - медленное и искаженное циркулирование информации; - сложная координация деятельности отдельных исполнителей. Учитывая достоинства и недостатки нами была выбран линейно – функциональная система организации труда (рис. 3.1 ). Рис. 3.1 Организационная структура ООО «Актив – ремонт» Управленческий персонал ООО «Актив – ремонт» состоит из: директора (старшего прораба); прорабов (производителей работ). Методом управления экономический - основанный на материальной заинтересованности. Задачами бригады являются: - выполнение задания в строительстве; - повышение производительности труда; - рациональное использование техники. Бригадная форма организации труда имеет ряд преимуществ: - бригады осуществляют комплекс технологически связанных работ, выполнение которых создает промежуточную или конечную продукцию; - облегчается овладение рабочими передовых приемов труда, отсюда высокая заинтересованность рабочих в результатах работы бригады; - есть условие для налаживания дружественных отношений и воспитания чувства ответственности, требовательности. Для успешного выполнения бригадой поставленных задач необходимо наличие факторов: - соответствие состава бригады составу порученных ей работ; - обеспеченность средствами производства; - наличие стимулов к выполнению задания; - нормальный психологический климат в коллективе; - четко сформулированные задачи; - способность бригадира осуществлять руководство бригадой. Требования к бригадиру. Бригадир должен уметь: - принимать участие в разработке планов бригады; - читать рабочие чертежы, технологические карты, карты трудовых процессов; - знать технологические правила выполнения работ; - своевременно доводить задания до рабочих, производить их расстановку; - проверять обеспеченность бригады материалами, спецодеждой, инвентарем, санитарно-гигиеническими средствами защиты; - стимулировать качественный и производительный труд; - организовывать работу звеньев; - контролировать выполнение заданий; - требовать соблюдения дисциплины, технологии; - анализировать и подводить итоги работы; Планирование деятельности бригады предполагает определение следующих показателей: 1. Численность бригады: (3.1) где Nбpi - численность рабочих в i -ой бригаде; Qтpi - трудоемкость работ, поручаемых бригаде; t1 - продолжительность работ, b -коэффициент, учитывающий достигнутый уровень производительности труда и задания по его росту. В свою очередь Qтpi определяется как сумма трудоемкости, Qтpij - комплексов работ поручаемых : x - ой бригаде на x - ых объектах. (3.2) где Vij - объем работ на i -м объекте, Hтрij - норматив трудоемкости на единицу объема работ, i - номера объектов. Время ti определяется как сумма продолжительностей на 3 -х объектах. (3.3) Тогда численность бригады: (3.4) Оперативное управление осуществляется в течение квартала- месяца- недели - суток и представляет собой управление производственным процессом и его подготовкой линейным персоналом. Важнейшими элементами работы по оперативному управлению являются следующие мероприятия: - сбор, передача и анализ текущей информации о производственном процессе; - выработка управленческих решений и их отражение в оперативных планах и диспетчерских графиках; - осуществление функций по организации, контролю и регулированию хода работ, поставок ресурсов, работы строительных машин и транспорта; - принятие решений по ликвидации отклонений от намеченного расписания работ; - подготовка и проведение оперативных совещаний, доведение их решений до исполнителя; - оперативный учет и анализ выполнения планов, подведение итогов деятельности. Главным элементом оперативного управления является принятие решений по планированию и регулированию хода работ и поставок реcуpсов. Предметом решения является: - нейтрализация дестабилизирующих факторов; - упорядочение хода работ, перераспределение ресурсов между объектами и работами. Рекомендуемая последовательность действия руководителя при выработке решения состоит в следующем: - уяснение цели производства; - получение и анализ информации о ходе работ и поставок ресурсов; - формулирование задачи и выбор критерия ее решения; - выработка возможных вариантов решений; - оценка вариантов по выбранному критерию; - окончательное принятие решения. Для выработки решения важное значение имеет информация. Часто решения принимаются в условиях неопределенности. Существуют различные методы принятия решения. Их выбор зависит от конкретной решаемой задачи. Результатом управленческого решения являются: компенсация, изоляция и упорядочение. Компенсация - воздействие на фактор. Изоляция - изменение в производстве, позволяющее избежать влияние возникшего фактора. Компенсация используется тогда, когда фактор устранен. Изоляция - тогда, когда фактор не устранен. Оба фактора могут дополнять друг друга. Однако, когда отклонения в производстве уже произошли, решения по компенсации и изоляции недостаточны. Необходимо решение по упорядочению. Оно состоит в определении расписания работ и деятельности подразделений при выполнении взаимосвязанных действий в сложившейся ситуации. Критерием выбора решения может быть показатель равномерности использования ресурсов, либо показатель завершения работ в минимальный срок, либо минимальное удорожание. Организация повседневной работы участка содержит: - постановку задачи на день; - побуждение работников к труду; - расстановку рабочих, машин; - начало работы и контроль за ее ходом. Постановка задачи осуществляется в порядке подчиненности: директор (старший прораб) - прораб - рабочие. Основной формой постановки задач на участке является диспетчерское совещание с бригадирами. За 30-40 мин до окончания рабочего дня определяют объем работы на завтра. При контроле за ходом работ обращается внимание на требования СНиП, соответствующие рабочие чертежи, соблюдение техники безопасности и охраны труда. Результаты выполнения дневных производственных заданий подразделениями участка учитываются в журналах работ я диспетчерских рапортах, передаваемых в диспетчерскую службу треста. В диспетчерском рапорте указываются: - объем работ по объектам; - нарушение сроков поставок материальных ресурсов; - предложение по организации строительного процесса. Уровень выработки определяется по формуле: (3.5) где Vj- объем работ на j -ом объекте, Нвзj- трудоемкость работ на j-ом объекте, Чяв- явочная численность, tcм продолжительность смены. На основе расчетов производится анализ причин недовыполнения задания. Решение проблем качества во многом зависит от деятельности линейных работников при производстве работ. Вследствие этого существует регламентация должностных обязанностей. Так, прораб и мастер обязаны: - организовывать приемку и складирование материально-технических ресурсов в соответствии с ГОСТ и ТУ; - обеспечивать производство работ в соответствии с СНиП, проектом производства работ, технологией; - осуществлять проверку правильности и качества работ; - совместно с технадзором принимать скрытые работы и составлять акты на них; - вести журналы по видам работ, в которых ежедневно отражается динамика работ. Прием законченных работ от бригад осуществляет директор (старший прораб) с бригадиром и заказчиком отделочных работ. 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 4.1 Оценка изменения финансовых показателей Наиболее полно эффективность предприятия отражают коэффициенты рентабельности и период окупаемости. Как мы уже знаем из второй главы работы рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации товаров на сумму полученной выручки (В и характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Широкое применение этот показатель получил в рыночной экономике. Для изучаемого инвестиционного проекта в 2003 г. при условии соблюдения графика доходов и расходов рентабельность составит: = 0,19% Рентабельность производственной деятельности составила: 7,9 % Отсюда следует, что каждый рубль затрат вложенный в 2003г., принесет 7,9 рублей. Срок окупаемости рассчитывается делением суммы капитальных затрат и чистой прибыли предприятия. . Таким образом, через 6 месяцев ООО «Актив» полностью окупит свои капитальные затраты. Отметим что инвестиционные проекты с окупаемостью в течении одного года относятся к разряду высоколиквидных. 4.2 Финансовое обеспечение предложенных элементов бизнес – плана Финансовое обеспечение бизнес – плана предстоит реализовать за счет средств головной организации ООО «Актив». Но для сравнения приведем условия кредита через банковские структуры. В настоящее время действует четыре программы кредитования малого бизнеса с использованием иностранных средств. Отечественные банки тоже постепенно начинают кредитовать малый бизнес, привлекая свои собственные источники. Иностранные программы осуществляются за счет средств ЕБРР (в России - через Фонд поддержки малого бизнеса, ФПМБ), Фонда "США-Россия" (TUSRIF), Международной финансовой корпорации (IFC), Агентства международного развития (USAID). В этом материале мы хотим подробнее остановиться на первой программе. Ее участником является Сбербанк России, поэтому она наиболее доступна для жителей регионов. В настоящее время официальными партнерами ЕБРР, а значит, получателями прямых кредитных линий являются: Сбербанк России, Нижегородский Банкирский Дом (НБД-банк), Дальневосточный банк, Банк кредитования малого бизнеса (КМБ-банк), Инвестиционный банк Кубани. Филиалы этих банков охватывают более 29 регионов России и 104 города. Постоянно открываются новые отделения в так называемых городах-спутниках. С 1994 года было выдано 87 000 кредитов на сумму свыше $827 млн. Средний размер кредита составляет $7000, самый большой и маленький соответственно - $150 000 и $20. Особенности кредитования в рамках данной программы лучше рассматривать в КМБ-бан-ке: он создавался с целью развития кредитования малого бизнеса в России, и на этом примере видно, что благодаря современным технологиям работа с мелкими заемщиками может стать прибыльной для банков. В рамках своих программ КМБ-банк выдает четыре вида кредитов - экспресс-, микро-, малые и средние кредиты. Программа ФПМБ вообще предусматривает только три вида кредита, поскольку не делает разницы между малым и средним кредитом, но банки-партнеры могут варьировать эти условия. Кредиты выдаются частным предпринимателям и малым предприятиям с численностью работников не более ста человек, но возможны исключения в сторону повышения планки при индивидуальном рассмотрении заявок, если предприятие занимается трудоемким видом деятельности. Таким образом, вновь созданные предприятия не могут воспользоваться этими кредитами. Другое условие кредита, - то, что иностранцам и государству должно принадлежать менее 50% капитала, - не так существенно, поскольку предприятия с большей долей иностранного или госкапитала обычно используют другие источники финансирования (привлекают средства материнских компаний и того же государства). Существуют ограничения на вид деятельности предприятия: в рамках данной программы не могут получить кредит предприятия, занимающиеся производством и торговлей оружием и другими изделиями военного назначения, производством табачных изделий, крепких спиртных напитков, игорным бизнесом, валютными спекуляциями, инвестициями в любые ценные бумаги, деятельностью, создающей угрозу для окружающей среды. Кредит выдается на срок от одного месяца до трех лет. Процентные ставки при этом фиксируются на весь срок действия договора, что очень важно в наших условиях экономической нестабильности. Самый маленький кредит (теоретически нижней границы не существует) можно получить по программам экспресс-кредитования. Кредит предоставляется частным предпринимателям, занимающимся деятельностью в сфере услуг, торговли или производства. Цель - потребительские нужды или пополнение оборотных средств. Срок рассмотрения заявки самый маленький. Но условия предоставления такого кредита не очень выгодны. Во-первых, за вас должны поручиться два человека (один - член семьи, а другой - кто-то посторонний). Во-вторых, вы отвечаете по обязательствам всем своим имуществом. Деликатно отмечено, что при выдаче кредита производится полная опись принадлежащего вам имущества. В-третьих, процентные ставки очень велики (до 48% годовых в рублях). При использовании данного вида кредитования не существует возможности отсрочки или использования гибкого графика платежей, при досрочном возвращении проценты также не пересчитываются, а банку придется еще и доплатить за нарушение графика платежей. Преимущества - наличная форма выдачи кредита и малый срок рассмотрения заявки, а также обещание банка не раскрывать вашим конкурентам факт обращения за деньгами. Но такая же услуга может быть оказана и по другим каналам и под меньший процент (заем, например, у знакомых). Кредиты выдаются в евро, долларах и рублях на срок от одного до шести месяцев, при повторном обращении срок может быть увеличен до года. Таблица 4.1 Условия кредитования КМБ –банком (на ноябрь 2003г.) Характеристики Вид кредита Следующий по размеру - микрокредит. Выдается он ПБОЮЛ или малым предприятиям с численностью менее 20 человек на срок до одного года. Целью кредитования может быть приобретение товара, пополнение оборотных средств, покупка автотранспорта или оборудования, ремонт помещений. Залог предоставляется на сумму кредита плюс проценты, которые рассчитываются на оставшуюся сумму долга, то есть при постепенном возвращении долга проценты уменьшаются. В качестве обеспечения принимаются. 1. Личное имущество, в том числе ювелирные изделия, аудио- и видеотехника, транспортные средства. 2. Основные средства. 3. Товары в обороте и недвижимость: квартира (приватизированная, без прописки), дом, офисное помещение, другие помещения (магазин, цех и т.д.), гараж (капитальный, зарегистрированный в БТИ). 4. Личные поручительства. 5. Поручительства юридических лиц. Если же предприятие более крупное с численностью работников до 80 человек и нужна большая сумма, можно получить так называемый малый кредит (до $50 000). Он предоставляется для: а) закупки сырья, комплектующих, товаров; б) приобретения производственного или торгового оборудования; в) закупки автомашин (легковых автомобилей, фургонов, грузовиков) и оборудования на цели производства, предоставления услуг или для ведения торговли; г) покупки недвижимости, если таковую предполагается использовать в целях производства, предоставления услуг или для ведения торговли; д) ремонта помещений; е) реализации инвестиционных проектов или проектов в сфере услуг. Таблица 4.2 Условия кредитования Сбербанком (на ноябрь 2003г.) Характеристики Вид кредита Микро Малый Для получения таких относительно крупных сумм уже необходимо открыть счет в банке. Но существуют возможности использования овердрафта и кредитной линии. В случае использования овердрафта вы можете оплачивать текущие расходы, даже если на счету в данный момент нет денег. Эта услуга предоставляется при существовании реального оборота денег на счету сроком до года и на сумму 30% среднемесячного оборота, кроме трех крупнейших поступлений. Процентная ставка по овердрафту - 25% (не путать со ставкой по кредиту). Кредитная линия - это возможность для юридических лиц получить ряд кредитов на определенные сроки. Помимо относительно нормальной процентной ставки по кредиту в 32% существует возможность использования гибкого графика осуществления выплат. Погашать кредит можно: а) ежемесячно, равными долями; б) при сезонном характере бизнеса порядок погашения можно согласовать в индивидуальном порядке, в соответствии с предположительным графиком поступления денежных средств. Если выплаты по кредиту будут просрочены, за каждый день просрочки пеня составит от 0,75%. В качестве обеспечения выступает не только залог, но и сам факт наличия действующего предприятия. Очень важно то, что при использовании этого вида кредита возможно досрочное погашение долга по инициативе заемщика - например, если дела пошли лучше, чем предполагалось и появились свободные средства. Еще один положительный момент - это возможность воспользоваться трехмесячной отсрочкой выплат по долгу, но только в случае взятия кредита на инвестиционные цели. Естественно, необходимо представить приблизительную программу осуществления инвестиций (бизнес-план), но основное - это залог имущества. Если у предприятия стабильное финансовое положение или надежный поручитель, то размер залога может быть даже меньше суммы кредита. Это один из элементов политики банка, так как гарантией возврата кредита служит не только заложенное имущество, но и сам факт существования прибыльного и развивающегося бизнеса. Для обеспечения нормального функционирования бизнеса заемщику оставляется возможность использования имущества, оформленного в залог. Также при решении вопроса о предоставлении кредита большое значение имеет оценка реального финансового положения предприятия. Если вам удастся убедить кредитного эксперта в прибыльности вашего предприятия, несмотря на его официальные не очень хорошие показатели, вы можете рассчитывать на предоставление займа. От репутации, финансового положения и поручителей зависит и дисконт при оценке кредитным экспертом имущества, оформляемого в качестве залога. В рамках программы ФПМБ можно получить и кредит на более значительную сумму - до $500 тыс. в особых случаях. С такими клиентами банку работать уже довольно выгодно, поэтому им предоставляется весь спектр описанных услуг, а условия кредитования оговариваются в индивидуальном порядке. В любом случае при подаче заявки и ее рассмотрении необходимо иметь соответствующие документы. Подводя итог раздела, заметим, что в современных условиях кредит выгоднее брать в долларах или евро, поскольку правительство решило больше не пускать доллар в свободное плавание, а при существующих темпах инфляции (долларовой и рублевой) долларовый кредит выгоднее. По нему процентная ставка получается ниже, поскольку риск изменения курса валюты на себя берет заемщик - возвращать он будет средства в долларах или евро. Также выгоднее брать микрокредит, а не экспресс - опять таки из-за величины ставки процента. 5. БЕЗОПАСТНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5.1 Охраны труда в Российской Федерации Федеральный закон "Об основах охраны труда в Российской Федерации" № 181-ФЗ от 17 июля 1999 г. устанавливает правовые основы регулирования отношений в области охраны труда между работодателями и работниками и направлен на создание условий труда, соответствующих требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности. Первая глава данного Федерального закона носит название "Общие положения" и состоит из следующих статей: 1. Основные понятия, используемые в настоящем Федеральном законе. 2. Законодательство Российской Федерации об охране труда и сфера его применения. 3. Государственные нормативные требования охраны труда. 4. Основные направления государственной политики в области охраны труда. 5. Полномочия органов государственной власти Российской Федерации в области охраны труда. 6. Полномочия органов государственной власти субъектов Российской Федерации в области охраны труда. 7. Полномочия органов местного самоуправления в области охраны труда. Полномочия органов государственной власти и местного самоуправления в области охраны труда представлены в ст. 5–7 настоящего Федерального закона. К полномочиям органов государственной власти Российской Федерации в области охраны труда относятся: – определение основных направлений и проведение единой государственной политики в области охраны туда на территории Российской Федерации; – разработка и принятие Федеральных законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации об охране труда; – определение основ государственного управления охраны труда; – разработка и реализация федеральных целевых и отраслевых программ улучшения условий и охраны труда и контроль за их выполнением; – определение расходов на охрану труда за счет средств федерального бюджета; – определение структур, задач функций и полномочий органов государственного надзора и контроля за соблюдением требований охраны труда; – установление единого порядка расследования несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний; – формирование органов, осуществляющих государственную экспертизу условий труда, и определение порядка деятельности указанных органов; – организация и проведение сертификации работ по охране труда, установление единых требований к проверке знаний лиц, ответственных за обеспечение безопасности труда; – обеспечение взаимодействия органов государственной власти Российской Федерации и органов местного самоуправления, работодателей, объединений работодателей, а также профессиональных союзов, их объединений и иных уполномоченных работниками представительных органов в реализации государственной политики в области охраны труда; – координация научно-исследовательской работы и распространение передового опыта работы по улучшению условий и охраны труда; – организация государственной статистической отчетности об условиях труда, о производственном травматизме, о профессиональной заболеваемости и об их материальных последствиях; – международное сотрудничество в области охраны труда; – другие полномочия органов государственной власти Российской Федерации в области охраны труда [55, с. 6]. Полномочия органов государственной власти субъектов Российской Федерации в области охраны труда следующие: – реализация государственной политики в области охраны труда на территории субъекта Российской Федерации; – принятие законов и иных нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации в области охраны труда; – государственное управление охраной труда на территории субъекта Российской Федерации; – участие в разработке и реализации федеральных целевых программ улучшения условий и охраны труда; – разработка и утверждение территориальных целевых программ улучшения условий и охраны труда, контроль за их выполнением; – определение расходов на охрану труда за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации; – разработка и осуществление мер экономической заинтересованности работодателей в обеспечении безопасных условий труда; – организация обеспечения специалистов по охране труда, проверки знаний требований охраны труда лицами, ответственными за обеспечение безопасности труда; – организация государственной экспертизы условий труда работников, сертификация работ по охране труда в организациях; – передача в случае необходимости органам местного самоуправления отдельных полномочий на государственное управление охраной труда на территориях муниципальных образований; – другие полномочия, не отнесенные к полномочиям органов государственной власти Российской Федерации в области охраны труда [55, с. 8]. Органы местного самоуправления обеспечивают реализацию основных направлений государственной политики в области охраны в пределах своих полномочий, а также полномочий, переданных им организации государственной власти субъектов Российской Федерации в установленном порядке [55, с. 8]. Создание на строительных площадках благоприятных и безопасных условий труда неразрывно связано с обеспечением рабочих рациональной спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты [6, с. 192]. Обеспечение рабочих спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты осуществляется в порядке, установленном Постановлением Минстерства труда и социального развития Российской Федерации "Об утверждении правил обеспечения работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты" от 18 декабря 1998 г. [5, с. 341]. В соответствии со статьей 17 Федерального закона "Об основах охраны труда в Российской Федерации" и ст. 221 Трудового кодекса Российской Федерации, работникам, занятым на работе с вредными или опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях или вязанных с загрязнением, выдаются бесплатно сертифицированные специальная одежда, специальная обувь и другие средства индивидуальной защиты в соответствии с нормами, утвержденными в порядке, определенном Правительством Российской Федерации. Для ООО "Актив" такими нормами являются Типовые отраслевые нормы бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты работникам, занятым на строительных, строительно-монтажных и ремонтно-строительных работах, установленные Постановлением министерства труда и социального развития Российской Федерации от 25 декабря 1997 г. за № 66. Приобретение средств индивидуальной защиты и обеспечение ими работников в соответствии с требованиями охраны труда производится за счет средств работодателя (ст. 8, 14, 17 Федерального закона "Об основах охраны труда в Российской Федерации"). Затраты по обеспечению средствами индивидуальной защиты включаются в себестоимость продукции (работ, услуг). При заключении трудового договора (контракта) работодатель обязан ознакомить работников с правилами обеспечения средствами индивидуальной защиты, а также с нормами выдачи им средств индивидуальной защиты (ст. 14 Федерального закона "Об основах охраны труда в Российской Федерации"). Выдаваемые работникам средства индивидуальной защиты должны соответствовать их полу, росту и размерам, характеру и условиям работы, а также обеспечивать безопасность труда, в связи с чем не допускается приобретение и выдача работникам средств индивидуальной защиты без сертификата соответствия. Выдача работникам и сдача ими средств индивидуальной защиты должны записываться в личную карточку работник. Работодатель обязан заменить или отремонтировать специальную одежду и специальную обувь, пришедшую в негодность до окончания сроков носки по причинам, не зависящим от работника [40]. В случае продажи или порчи средств индивидуальной защиты в установленных местах их хранения по независящим от работников причинам, работодатель обязан выдать им другие исправные средства индивидуальной защиты. В отдельных случаях в соответствии с особенностями производства работодатель может по согласованию с государственным инспектором по охране труда и соответствующими профсоюзным органом или иным органом заменять один вид средств индивидуальной защиты, предусмотренных типовыми отраслевыми нормами, другим, обеспечивающим полную защиту от опасных и вредных производственных факторов. Сроки пользования средствами индивидуальной защиты исчисляются со дня фактической выдачи их работникам. При этом в сроки носки теплых специальных одежды и обуви включается и время ее хранения в теплое время года [40]. Рассмотрим порядок обеспечения работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты на примере такой основной категории работников ООО "Актив-ремонт", как штукатур и облицовщик синтетическими материалами (табл. 5.1). Фактический порядок обеспечения монтажников ООО "Актив-ремонт" специальными одеждой и обувью и другими средствами индивидуальной защиты полностью соответствует нормативным требованиям, установленным правилами обеспечения и типовыми отраслевыми нормами бесплатной выдачи специальными одеждой и обувью и другими средствами индивидуальной защиты работникам. Таблица 5.1 Нормы бесплатной выдачи специальных одежды, обуви и других средств индивидуальной защиты для штукатура и облицовщика Профессия или должность Наименование средства индивидуальной защиты Норм выдачи на год (количество единиц или комплектов) Также следует отметить, что на ряде производств и работ воздействие неблагоприятных производственных факторов на организм работников не всегда удается предотвратить техническими мерами, средствами индивидуальной и коллективной защиты, организацией труда и отдыха. В таких случаях их воздействие ослабляется или ликвидируется другими путями – выдачей молока или лечебно-профилактического питания (ст. 222 Трудового кодекса Российской Федерации). Порядок и нормы выдачи молока и лечебно-профилактического питания устанавливается Правительством Российской Федерации [26, с. 265]. Перечень веществ, при контакте с которыми необходима выдача молока или организация лечебно-профилактического питания, определен Министерством здравоохранения в 1987 г. (№ 4430–87) [61, с. 280]. Выдача и употребление молока должны осуществляться в буфетах, столовых или в специально оборудованных в соответствии с техническими требованиями помещениях. Категорически запрещено производить оплату молока деньгами, заменять его другими товарами и продуктами (кроме равноценных – кефира, простокваши, мацони), выдачу молока за одну или несколько смен вперед, равно как и за предшествующие смены и отпуск его на дом. Молоко не выдается тем работникам, которые получают бесплатно лечебно-профилактическое питание в связи с особо трудными условиями труда. Поскольку молоко выдается в качестве компенсации за работу во вредных условиях труда, в случаях ликвидации вредных факторов, т.е. при обеспечении нормальных условий труда, выдача молока прекращается. Лечебно-профилактическое питание должно выдаваться работающим в особо вредных условиях по нормам меню, рассчитанным на шесть рабочих дней. Ответственность за обеспечение работников лечебно-профилактическим питанием и за соблюдением правил его выдачи возлагается на работодателя [40, с. 266]. В соответствии с этим перечнем осуществляется бесплатная выдача молока работникам в столовой предприятия (0,5 литра в смену). Необходимо остановиться еще на одном очень важном аспекте рассматриваемого нами вопроса – это обеспечение производственной санитарии в части обеспечения работников средствами гигиены. Так в соответствии со ст. 17 Федерального закона " Об основах охраны труда в Российской Федерации ", на работах связанных с загрязнением рук, тела работникам выдается мыло по нормам, утвержденным в порядке, определенном Правительством Российской Федерации. Бесплатная выдача смывающих средств производится по установленным нормам на работах, где возможно воздействие на кожу вреднодействующих веществ [61, с. 282]. Обеспечение работников ООО "Актив" средствами личной гигиены производится в установленном порядке и по определенным нормам бесплатной выдачи смывающих и обеззараживающих средств. 5.2 Охрана окружающей среды Как и многие другие строительные предприятия ООО «Актив – ремонт» оказывает негативное влияние на окружающую среду, поэтому при разработке стратегии развития необходимо учесть и экологичесие факторы, которые имеют под собой основу не только социальную, но и экономическую, так как несоблюдение природоохранного законодательства оборачивается для предприятия большими финансовыми потерями – штрафами. Федеральный закон Российской Федерации «Об охране окружающей среды» от 10 января 2003 г. N 7-ФЗ устанавливает, что окружающая среда - это совокупность компонентов природной среды, природных и природно-антропогенных объектов, а также антропогенных объектов. Хозяйственная и иная деятельность органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, юридических и физических лиц, оказывающая воздействие на окружающую среду, должна осуществляться на основе следующих принципов: - соблюдение права человека на благоприятную окружающую среду; - обеспечение благоприятных условий жизнедеятельности человека; - научно обоснованное сочетание экологических, экономических и социальных интересов человека, общества и государства в целях обеспечения устойчивого развития и благоприятной окружающей среды; - охрана, воспроизводство и рациональное использование природных ресурсов как необходимые условия обеспечения благоприятной окружающей среды и экологической безопасности; - ответственность органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления за обеспечение благоприятной окружающей среды и экологической безопасности на соответствующих территориях; - платность природопользования и возмещение вреда окружающей среде; - независимость контроля в области охраны окружающей среды; - презумпция экологической опасности планируемой хозяйственной и иной деятельности; - обязательность оценки воздействия на окружающую среду при принятии решений об осуществлении хозяйственной и иной деятельности; - обязательность проведения государственной экологической экспертизы проектов и иной документации, обосновывающих хозяйственную и иную деятельность, которая может оказать негативное воздействие на окружающую среду, создать угрозу жизни, здоровью и имуществу граждан; - учет природных и социально-экономических особенностей территорий при планировании и осуществлении хозяйственной и иной деятельности; - приоритет сохранения естественных экологических систем, природных ландшафтов и природных комплексов; - допустимость воздействия хозяйственной и иной деятельности на природную среду исходя из требований в области охраны окружающей среды; - обеспечение снижения негативного воздействия хозяйственной и иной деятельности на окружающую среду в соответствии с нормативами в области охраны окружающей среды, которого можно достигнуть на основе использования наилучших существующих технологий с учетом экономических и социальных факторов; - обязательность участия в деятельности по охране окружающей среды органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, общественных и иных некоммерческих объединений, юридических и физических лиц; - сохранение биологического разнообразия; - обеспечение интегрированного и индивидуального подходов к установлению требований в области охраны окружающей среды к субъектам хозяйственной и иной деятельности, осуществляющим такую деятельность или планирующим осуществление такой деятельности; - запрещение хозяйственной и иной деятельности, последствия воздействия которой непредсказуемы для окружающей среды, а также реализации проектов, которые могут привести к деградации естественных экологических систем, изменению и (или) уничтожению генетического фонда растений, животных и других организмов, истощению природных ресурсов и иным негативным изменениям окружающей среды; - соблюдение права каждого на получение достоверной информации о состоянии окружающей среды, а также участие граждан в принятии решений, касающихся их прав на благоприятную окружающую среду, в соответствии с законодательством; - ответственность за нарушение законодательства в области охраны окружающей среды; - организация и развитие системы экологического образования, воспитание и формирование экологической культуры; - участие граждан, общественных и иных некоммерческих объединений в решении задач охраны окружающей среды; - международное сотрудничество Российской Федерации в области охраны окружающей среды. Каждый гражданин имеет право на благоприятную окружающую среду, на ее защиту от негативного воздействия, вызванного хозяйственной и иной деятельностью, чрезвычайными ситуациями природного и техногенного характера, на достоверную информацию о состоянии окружающей среды и на возмещение вреда окружающей среде. Граждане имеют право: - создавать общественные объединения, фонды и иные некоммерческие организации, осуществляющие деятельность в области охраны окружающей среды; - направлять обращения в органы государственной власти Российской Федерации, органы государственной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления, иные организации и должностным лицам о получении своевременной, полной и достоверной информации о состоянии окружающей среды в местах своего проживания, мерах по ее охране; - принимать участие в собраниях, митингах, демонстрациях, шествиях и пикетировании, сборе подписей под петициями, референдумах по вопросам охраны окружающей среды и в иных не противоречащих законодательству Российской Федерации акциях; - выдвигать предложения о проведении общественной экологической экспертизы и участвовать в ее проведении в установленном порядке; - оказывать содействие органам государственной власти Российской Федерации, органам государственной власти субъектов Российской Федерации, органам местного самоуправления в решении вопросов охраны окружающей среды; - обращаться в органы государственной власти Российской Федерации, органы государственной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления и иные организации с жалобами, заявлениями и предложениями по вопросам, касающимся охраны окружающей среды, негативного воздействия на окружающую среду, и получать своевременные и обоснованные ответы; - предъявлять в суд иски о возмещении вреда окружающей среде; - осуществлять другие предусмотренные законодательством права. Граждане обязаны: - сохранять природу и окружающую среду; - бережно относиться к природе и природным богатствам; - соблюдать иные требования законодательства. Размещение, проектирование, строительство, реконструкция, ввод в эксплуатацию, эксплуатация, консервация и ликвидация зданий, строений, сооружений и иных объектов, оказывающих прямое или косвенное негативное воздействие на окружающую среду, осуществляются в соответствии с требованиями в области охраны окружающей среды. При этом должны предусматриваться мероприятия по охране окружающей среды, восстановлению природной среды, рациональному использованию и воспроизводству природных ресурсов, обеспечению экологической безопасности. Нарушение требований в области охраны окружающей среды влечет за собой приостановление размещения, проектирования, строительства, реконструкции, ввода в эксплуатацию, эксплуатации, консервации и ликвидации зданий, строений, сооружений и иных объектов по предписаниям органов исполнительной власти, осуществляющих государственное управление в области охраны окружающей среды. Прекращение в полном объеме размещения, проектирования, строительства, реконструкции, ввода в эксплуатацию, эксплуатации, консервации и ликвидации зданий, строений, сооружений и иных объектов при нарушении требований в области охраны окружающей среды осуществляется на основании решения суда и (или) арбитражного суда. За нарушение законодательства в области охраны окружающей среды устанавливается имущественная, дисциплинарная, административная и уголовная ответственность в соответствии с законодательством. Юридические и физические лица, причинившие вред окружающей среде в результате ее загрязнения, истощения, порчи, уничтожения, нерационального использования природных ресурсов, деградации и разрушения естественных экологических систем, природных комплексов и природных ландшафтов и иного нарушения законодательства в области охраны окружающей среды, обязаны возместить его в полном объеме в соответствии с законодательством. Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОТДЕЛОЧНЫХ РАБОТ , включая расчеты и бух. отчетность можно приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве. Адрес в сети Интернет www.diplom55.narod.ru ЗАКЛЮЧЕНИЕ Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОТДЕЛОЧНЫХ РАБОТ , включая расчеты и бух. отчетность можно приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве. Адрес в сети Интернет www.diplom55.narod.ru В нашей стране в настоящее время основная масса перегородок выполняется из мелкоштучных материалов (кирпича, блоков и др.). Трудоемкость устройства таких перегородок с учетом работ по оштукатуриванию их поверхностей составляет до 2,65 чел/м2 перегородки. Замена традиционных конструкций перегородок на гипсокартонные позволяет значительно снизить несущие нагрузки на здание, полностью избежать ручных процессов, повысить качество отделки. Применение гипсокартонных перегородок позволяет выполнять из однотипных материалов разнообразные архитектурно-планировочные решения помещений с учетом различных требований прочности огнестойкости и звукоизоляции. Промышленностью осваивается и в большинстве своем уже освоен выпуск материалов, комплектующих изделий и инструментов, необходимых для устройства указанных перегородок. Быстрыми темпами растут объемы выпуска гипсокартонных листов. В настоящее время ведущими типологическими институтами - разработаны различные варианты гипсокартонных перегородок с металлическим, деревянным и асбестоцементным каркасами. Эффективность применения гипсокартонных перегородок, сборка которых производится в построечных условиях, в решающей степени зависит от совершенства применяемых технологии и приемов выполнения монтажных работ, инструментов и технологической оснастки. В связи с этим в работе был рассчитан бизнес – план для расширения услуг ООО «Актив» за счет открытия нового отделения ООО «Актив – ремонт» которая будет осуществлять отделочные работы на базе основной продукции – гипсокартон. Методом ценообразования руководство ООО «Актив – ремонт» выбрало метод полных издержек. Расчет цены этим методом основан на разделении издержек производства на постоянные и переменные. Анализ конкурентов показал, что ООО «Актив» имеет достаточно высокий интегральный показатель конкурентоспособности, и достигнуто это в основном за счет собственного производства профиля. Качество выполняемых работ обеспечивается высокой квалификацией сотрудников фирмы, прошедших обучение как в России, так и за рубежом и имеющих многолетний опыт работы в данной сфере. Учитывая достоинства и недостатки нами была выбран линейно – функциональная система организации труда. Управленческий персонал ООО «Актив – ремонт» состоит из: директора (старшего прораба); прорабов (производителей работ). Методом управления экономический - основанный на материальной заинтересованности. Финансовое обеспечение бизнес – плана предстоит реализовать за счет средств ООО «Актив». Первоначальная сумма затрат составит 158586,8 руб. Для расчета эффективности применялись показатели рентабельности и окупаемости. Анализ рентабельности показал, что каждый рубль затрат вложенный в 2003г., принесет 7,9 рублей. Окупаемость проекта составила 6 месяцев. Т.е. через шесть месяцев ООО «Актив» полностью окупит свои капитальные затраты. Отметим что инвестиционные проекты с окупаемостью в течении одного года относятся к разряду высоколиквидных. Таким образом, считаем реализацию бизнес плана ООО «Актив – ремонт» обоснованной и целесообразной для применения. Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОТДЕЛОЧНЫХ РАБОТ , включая расчеты и бух. отчетность можно приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве. Адрес в сети Интернет www.diplom55.narod.ru СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОТДЕЛОЧНЫХ РАБОТ , включая расчеты и бух. отчетность можно приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве. Адрес в сети Интернет www.diplom55.narod.ru 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Юридическая литература, 1995г. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ (с изм. и доп. от 24 марта 2002 г.) и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изм. и доп. от 31 декабря 2002 г.). 3. Постановление Главы администрации Н-кой области от 25.05.2002 N 465 "О реализации Закона "О государственной поддержке инвестиционной деятельности на территории Н-кой области" 4. Постановление Правительства РФ от 5 августа 1992 г. N 552 "Об утверждении Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли" (с изм. и доп. от 31 мая 2000 г.) 5. Постановление Минтруда РФ от 8 декабря 1997 г. N 61 "Об утверждении типовых отраслевых норм бесплатной выдачи работникам специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты" (с изм. и доп. от 17 декабря 2002 г.) 6. Приказ Минфина РФ и МНС РФ от 21 марта 2002 г. N 24н/БГ-3-08/419 "Об утверждении Порядка учета доходов и расходов и хозяйственных операций для индивидуальных предпринимателей". 7. Макроэкономические показатели. Сводно-информационные материалы по г. Н-ку, районам, городам НСО. 2003г. Областной центр статистики. 8. Рекомендации по монтажу гипсокартонных перегородок / ЦНИИОМТП. - М.: Стройиздат, 1988. 9. СП 55-101-2000 Ограждающие конструкции с применением гипсокартонных листов 10. ВСН 27-95 Инструкция по технологии монтажа и отделке сборных гипсокартонных перегородок на металлическом каркасе поэлементной сборки 11. ВСН 47-86 (р) Нормы продолжительности проведения работ по ремонту жилищ (квартир, домов) по заказам населения 12. ГЭСНр-2002-63 Стекольные, обойные и облицовочные работы 13. ГЭСНр-2002-53 Стены 14. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997г.-176с. 15. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989г.- 258с. 16. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.- 324с. 17. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. - Москва: ИНФРА-М,1999.-391 с. 18. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996г.- 644с. 19. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху/Пер. с англ. М.: Дело ЛТД. 1995г.-227г. 20. Бизнес-план. Методические материалы/Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1995г.-195с. 21. Бирман Г., Шлшдт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. М.: Банки и биржи, изд. объединение "ЮНИТИ", 1997г.-432с. 22. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП "ИТЕМ" ЛТД "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед" (Москва - Лондон). Киев, 1995г.-537с. 23. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. И. Л. Иванниковой. М.: Эксперт-бюро, 1997. - 111с. 24. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р. Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика. 1996. - 78 с. 25. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995. 26. Герчшова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд., переработ, и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995г.-389с. 27. Грачев Ю.Н. Ведение переговоров с инофирмами. М.: Бизнес-школа, Интел - Синтез. 1997г.- 245с 28. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл, 1994г.-73с. 29. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия, М:Финансы и статистика,1999.- 543с. 30. Герчшова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд., переработ, и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.- 246с. 31. Друкер Н.П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Пер. с англ. М. 1992.- 264с. 32. Дэниэлс Джон Д. Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции/Пер с англ. 6-е изд. М.: Дело ЛТД, 1994г.-234с. 33. Основы разработки бизнес-плана (С. Сисошвили, ФПА АКДИ "Экономика и жизнь", выпуск 16, октябрь 2002 г. 34. Индрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информ.-изд. дом. "Филин", 1996г.- 234с. 35. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям / Под ред. В.Е. Хруцкого, М.: Республика, 1992г.-537с. 36. Кочетков А.И, Никешин С.Н. и др. Project Management. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб., 1994г.-145с. 37. Курс экономической теории / Под ред. Чепурина М.Н., Киселевой Е.А. Киров: АСА, 1995. – 4571с. 38. Предпринимательство / Под ред. Горфенкеля В.Я. и др. - М.: ЮНИТИ, 2000. – 541с. 39. Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии. М., Международные отношения, 1999. – 145с. 40. Рузавин. Г.И. Основы рыночной экономики. М.: ЮНИТИ, 1996. – 144 с. 41. Липсиц И. В. Бизнес-план — основа успеха. М.: Машиностроение, 1992. - 77 с. 42. Любанова Т.П. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. —Москва: «Издательство ПРИОР», 1998.-96 с. 43. Маркетинг / А. Н. Романов и др.; Под ред. А. Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.г. -560с. 44. Полякова В. Г., Маркова В. Д. Бизнес-планирование. Н-к.: ЭКОР, 1993. 112с. 45. Урезов В.А., Александрова В.Ф., Зверев С.М. Справочник руководителя (менеджера) предприятий. - М.: Ленпромбытиздат, 1992г.- 157с. 46. Ценообразование и рынок / Под ред. Салижманова И.K. М.: Финстатинформ, 1999. – 154с. 47. Чубаков Г.Н.“Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия” — Москва, “ИНФРА-М”, 1996 – 562с. 48. Швандер В.А., Горфинкель В.Я. Экономика предприятия, М:“ЮНИТИ”, 1998г.-235с. 49. Шуляк П.Н. Ценообразование: Учебно-практическое пособие.-2-е изд. М.: ИВЦ “Маркетинг”, 1998. – 521с. 50. Ширшков А.И. Менеджмент охраны труда: Учеб. для вузов. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2002. – 382 с. 51. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова. – М.: Юрайт, 1997. – 416 с. Полную работу БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОТДЕЛОЧНЫХ РАБОТ , включая расчеты и бух. отчетность можно приобрести по адресу: diplom55@yandex.ru тел. 8(3832)734666 Анатолий Леонидович. Звонить с 5-00 до 14-00 по Москве. Адрес в сети Интернет www.diplom55.narod.ru